求助：到生产车间如何开展工作？

lzhxzylhj

本人2003年入厂，大专毕业，非铸造科班出生，所学机电一体化专业，入厂后现在这个厂正在筹建，从开始一直在技术科从事新产品开发、铸造工艺工装设计、模具设计及外协制作、产品质量改进等工作，从一开始的技术员做到现在的技术科长。在铸造工艺模具方面、质量管理、TS16949体系方面知道的多一些，但没有在铸造车间实际待过，对熔炼配料、型砂混制及车间人员管理、生产、安全、成本、现场管理相对了解的少一些。
    去年公司决定新上一条生产线，从熔炼、造型、制芯、混砂、清理、喷漆以及变电站整套系统全部新上，规划的新厂房车间，投资在8仟万左右。目前设备已全部订购，厂房基础已基本完工。变电站已建成。新上线为KW线，进口主机，国内保定辅机；电炉为苏州振吴二套5T一拖二配置，功率每台为4000W，熔炼为炉后自动加配料；混砂为常州通力法迪尔克行星转子混砂机，一次加砂量4T，砂处理每小时100T，配置双盘冷却、在线检测；制芯为冷芯盒制芯机，常州三信25升及50升各一台；清理抛丸为诸城万通通过式积放链抛丸线；喷漆为通过式喷漆线；熔炼车间与造型车间“丁”字布置，制芯与造型并列布置，混砂在造型及制芯端部。清理车间与造型车间并列。在整个生产线的前期调研及设备选型，车间工艺布置过程中我也进行了参与。
    去年年后，领导找我说今年让我先到生产车间（现在的机械化车间）锻炼一下，等新线上了想让我过去负责管理，并到车间挑一些优秀的员工到时过新线那边去。目前在车间挂副主任之职。我来简要介绍一下现在的机械化车间。湿型砂生产汽车零部件，造型线二条，一条为临海的Z148K线，两组造型机，一条为美国的亨特线（上海生产辅机），型号为HMP-20；电炉四台，一套3T一拖二无锡万利，一台1T和一台3T为苏州胜吴；制芯大部分为覆膜砂芯，一小部分为树脂砂手工制芯，水平制芯机四台，垂直分型的十多台；混砂机为锡南仿爱立许倾斜转子混砂机，沸腾冷却，无在线检测，一套砂处理供二条线，一次加砂量为1吨半。二台冲天炉，一台每小时三吨，一台每小时五吨。炉前控制为德国OBLE直读光谱仪和撒布浪司碳硅分析仪。除炉前检验归质检科外，所有这些设备均归铸一车间管理，每月生产量旺季1300-1400吨，以HT250为主，球铁有QT400、450、500三种牌号。
   我到车间已快三个月了，主要搞一些过程控制工作，再就是对废品分析，统计。目前车间为三班生产，铁水生产灰铁为冲天炉+电炉双联，生产球铁或冲天炉无铁水时到总公司拉铁水（高炉铁水）+电炉熔炼，有时也纯化铁水生产，到车间后总感觉深入不到工作中学，很着急，工作理不出头绪，就我目前的情况，应该做什么，如何做！将来到新线能否搞好，心里也没底。我想到车间总要学些东西吧，比如配料、混砂、设备，但总感觉深入不进去。希望各位同行就我目前的情况及以后到新线上去，给指个工作或学习的方向，谢谢大家。

xiayaxi

个人性格决定你是否适宜生产管理或从事工艺技术管理。

lzhxzylhj

论坛上在车间干车间主任的多么，能谈一下看法吗？听他们说当车间主任脾气不能太好，要会骂人，个性要强。可我的脾气还是比较温和，不知到底能不能管了人，能不能服众。

hoopoe

从楼主的叙述来看，是想多掌握一些技术上的东西。但公司的安排是想把你放在管理上。但从你们公司的规模看，你是不可能有这个精力的。在初期，你可以把管理工作做好，从成本、质量意识、车间工作（5S、合理计划……）着手，但不要放弃任何一个技术问题处理的机会，即使仅仅是看技术人员怎么讨论的。不要忽视两点：理论与工人的想法。

dajiafenfan

呵呵，楼主也是学的机电一体化的啊，我也是的，毕业一年了，现在也是在搞铸造，我搞了一年了，感觉什么也没有学到，不知以后路怎么走的呢

lzhxzylhj

回复 5# dajiafenfan
搞铸造经验性较强，我入铸造行业差不多快十年了，接触的也基本上是技术方面工作，但越搞越觉的自已懂的东西太少，与论坛上的老师傅比起来还觉得自已是个小学生。但几年搞下来觉得与铸造结缘了，现在如果离开这个行业很是舍不得，三年前与朋友合伙开了个模具厂，现在同事在那经营着，朋友一直让过去一起干，但我心里很矛盾，总是对铸造割舍不下，想来十来年就积累了这点经验，如果突然改行，心里真是有说不出的滋味，我也不知道怎么办好，论收入去那儿要比这多好多，也是给自己干，不用看老板脸色，但总也是做不出这个决定。搞铸造要先理论，再实践，然后用实践去升华理论。

实干家

回复 6# lzhxzylhj


    从你的描述最后可看出，你们厂生产过程中的技术和质量已比较稳定了，那你应该重点了解各工段及工段内各工序之间的关系，重点是人员的配备，人是最关键的。另外温和不要紧，制度要全面，用合理的制度来约束操作者的行为。祝你成功！看来铸造专业的同事们要加油了，人家非专业的都已到这个份上啦。

gowhere

回复 1# lzhxzylhj

楼主不会是HL的吧？

ajizhouji

回复 1# lzhxzylhj

我和你一样的情况 现在负责车间的技术工作 总共三条新东线。N多的新产品开发 目前已经快50个了···还要维持车间正常生产 目前每月产量2000吨~（刹车小件）
我个人觉得在车间搞管理必须做到以下三点：
1.技术要服众，必须镇得住。这样才会信服你。这点我觉得年龄之类的不是问题，关键在于自身修养。
2.要有霸气，别给工人开会时出现紧张之类的状况，不然工人不会鸟你的。工人的思想很朴素的，谁牛叉就听谁。
3.对工人的事情一定要像自己的事情一样去处理··

zjy95381

回复 9# ajizhouji


   说的好

dajiafenfan

回复 9# ajizhouji


    哎，我就是不够霸气的，我的思想是对工人好点，那么他肯定也会对你好的

ajizhouji

回复 11# dajiafenfan


    你要虎躯一震 王八之气就起来了··

别亦难

楼主在哪里任职啊，怎么跟我的一个朋友差不多啊，就是照片不怎么清晰。王计征。9楼讲的不错，还有两点，车间主任，中上层领导起的是承上启下的作用，工人团结在周围，能帮工人的，在不影响公司利益的情况下，多帮帮，“关键”时候有领导魄力。

东山客

铸造理论这几年有很大发展，希望能多接触些国外的资料和国外的操作方式。

nqxwzh_zhm

回复 8# gowhere
Hl没有冲天炉

linwenri

回复 1# lzhxzylhj

我小学文化在这行干了8年了，每天做木子。从打磨到退火到造型一直干到现在   一月2500元    还在努力

zzsxj

我认为车间管理：
1、安全第一，安全是最大的效益。
2、执行力要强，决定的事情想方设法也要执行下去。
3、象上面说的对工作中对待工人必须严格，生活中对待工人要温暖。
4、培养一片自己的执行力强骨干。

lixuechao_521

回复 3# lzhxzylhj


    恩威并重