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[交流] 新产品开发如何才能合理运作?

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该用户从未签到

发表于 2012-11-29 09:30:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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总是感觉新产品开发特别乱,每件产品总是有人管没人管的,有的人就跑东跑西,有的人就整天坐在那里不知道要干嘛
. m+ g, j# r2 T3 o8 X& S/ E报价 - 工艺 - 试模 - 生产
0 B/ u9 R, ]. I8 V整个流程都特别乱
! f' `0 S* k& ~大家交流交流各自技术部的人员分配,工作分配等等
5 l2 z0 P1 G" K/ w' g- \怎么样才能合理运作??
  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2012-11-29 09:37:03 | 显示全部楼层
    必须要有统一的规划、统一安排,分工明确,要确定主管人~

    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2012-11-29 10:35:44 | 显示全部楼层
    回复 2# 老翻砂匠
    ! x; w  ~$ d! X1 j0 T3 T% n# U9 D
    8 C: c& g7 E( D% U+ n; B) Q. F- _- @# A4 }
        这个就是啊,但是怎么分配   三个工艺员怎么分配     0 [& v4 b, t% Q! X% W+ m
    我的想法是报价由我确定后按顺序分配任务! I/ Q' u  q) S4 u, P9 x2 ?8 i3 S) V
    各自负责各自的产品,按顺序各自开发: T5 O6 X# P; k& R
    有问题再协商,一件产品负责到底,包括资料,模具等
    1 d% a' \5 P  \& C+ D& T1 o投产后,所有文件汇总我处
  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2012-11-29 10:49:09 | 显示全部楼层
    回复 3# 佳仔噻
    9 I" |$ A/ L. O# \1 o  Y* {
    % W0 i2 `; q/ i" S+ l9 D* ^# A+ N( v% T$ u9 O) [
        必须要有一个核心人物唱主角,由其分配,然后各尽其责~
  • TA的每日心情
    无聊
    4 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2012-11-29 14:28:24 | 显示全部楼层
    每个产品都对应有人去负责,全程跟踪。有问题一起讨论,另外有人负责汇总,对外协调

    该用户从未签到

    发表于 2012-11-29 22:37:20 | 显示全部楼层
    在设计工艺之前,大家座一块讨论一下方案,选出最适合本单位工艺方案,至于谁画工艺图並不重要,关键是方案的确定,另外应找一个经验多的人掌控全局,此人应除懂工艺外还应懂熔炼及检验,知道新产品该用何种成份的铁水,该如何对新产品进行检验。这样在试制新产品过程中少走弯路。这点很重要。6 k% z* q* B4 j* ?
    个人见解仅供参考。

    该用户从未签到

    发表于 2012-11-30 19:43:44 | 显示全部楼层
    我们公司是生产汽车水泵的,我说一下我们公司的新产品流程吧
    * r' N- p' L0 B/ y# f- X首先是产品的研发,要有一个懂得工艺方面的人指导设计,然后有一个设计人员,再有一个协调人员,这三个人是总的设计人员;然后新产品要出具新产品开发单发往模具车间和质控部(这个由设计协调人员来进行),由模具车间负责模具的试制,保证脱模成功(新产品的浇铸由设计协调人员与车间沟通,芯盒由模具车间自己联系芯子房打芯子);新产品试制成功以后由质控部,对新产品毛胚进行全尺寸检验、解剖检验,检验结果反馈给设计人员(这中间也要由设计协调人员来进行),进行修改;质检合格可以小批量试制,送样加工,再根据厂家反馈情况进行调整。
    ) w6 _, Z8 Q4 I# W' i但是一定要有一个主管人员,新产品开发、模具返修、送样试加工,都需要主管签字拍板。" g: H5 `2 b- X0 c) W( ~
    具体就是这样,关于你说的报价什么的我不太懂,我想应该跟你的成本有关吧。

    该用户从未签到

    发表于 2012-11-30 19:54:04 | 显示全部楼层
    本帖最后由 列车长 于 2012-11-30 19:55 编辑 / o; w, i- l- ]+ p$ n

    ( G" I% o+ [2 K& b8 P+ G我想楼主说的不知道该干嘛,应该是责任划分不到位,但是怎样责任划分到位哪?" r  m, m' P7 n1 @# f$ B3 D, S4 D
    我说一下,首先送新产品开发单给模具车间,这要模具车间签字的,模具车间根据设计人员的程序开发模具,拿了这个单据才能到老板哪里结工时(加工中心、钳工等),而模具试制或者4箱也要给造型线上的人员开具工时单(不然谁费时费力给你在人家正常生产中给你装模具),小批量试制的话芯子房打芯子,铸铁车间造型,都是要开工时的,因为你这不是生产计划内的工作。/ ]! h) k6 ^5 I7 @$ ~: H6 T1 e- E6 y
    这样大家各司其职,一点拙见,关键是分配问题,怎样调动积极性,当然这也看你们公司的管理制度了。
  • TA的每日心情
    无聊
    4 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2012-11-30 22:20:27 | 显示全部楼层
    回复 9# 列车长
    : D: V1 R0 Y& V: f& d很多时候没工时就没人干活了,新品开发的工时还要多给一些,比成熟产品要麻烦不少,还不是随便找个工人就能干好的

    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2012-12-1 07:26:07 | 显示全部楼层
    回复 5# 铸造小猫 % U; \9 A7 D* o% _

      y+ u7 [+ \1 h" R" w0 _) i1 O3 B& _" o! T  l3 i" t* W$ [
        我的意思就是一件产品从头到尾所有程序,包括资料下发等,都有专人负责,不要好几个人之间还要信息交流,才能完成。当然遇到不能解决的问题,在一起讨论,定期讨论工作接结果

    该用户从未签到

    发表于 2012-12-1 17:36:41 | 显示全部楼层
    回复 10# 佳仔噻
    ) h) h# ^# S! {9 J  E
    6 F$ O) R8 Q& [4 i7 w  V
    7 E( H2 l" j+ G    我不太懂你说的不要很多人还要一起信息交流,我想你是否想工艺设计、程序设计全是一个人做,然后产品开发出来以后再联系模具车间生产模具、联系铸造车间进行新产品试制也全由工艺和程序员一个人做那?是否毛胚尺寸检验也要着个工艺和程序员来做,再自己解决问题。你这样倒是能减少信息交流,全盘由一个人掌控,但是能忙的过来吗?: E8 b. B: y+ @# C2 g  G
    如果一下子同时开发3款新产品,其实由一个懂工艺的指导设计,由三个程序员来分别出程序,再由协调人员来做与模具车间、铸造车间的沟通,一个人怎么可能忙的过来,另外毛胚的尺寸检验倒是可以由设计人员来做,但是这样自检能否起到效果哪?或者工艺设计人员自己给自己放宽标准,产品最终发往厂家不合格谁负责?
    * X  J" g# _" y* }" }9 @有些东西确实要分开做,美国还搞三权分立,工厂生产也要协调制约。新产品成本跟你工人工资生产用料也有关系吧,难道赔钱做吗?
  • TA的每日心情
    奋斗
    2024-7-24 16:22
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2012-12-1 19:03:34 | 显示全部楼层
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