现在多数质量管理人员面临工人的威胁和报复该怎么办?

03014008 · 发表于 2008-10-14 14:48:44

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sdj1211 · 发表于 2008-10-15 12:33:11

那只有上下沟通，左右逢源了

yema26 · 发表于 2008-10-15 15:09:12

应该做到多层管理，技术质量人员是管理操作部门领导（比如车间主任）的。

与操作部门领导进行沟通，让他们进行管理。如果管理不好，可以进行考核操作部门领导，让他进行向下的考核。

多层管理管理：
厂领导>>>>>>>>>>管理部门领导>>>>>>>>质量管理人员>>>>>>操作部门领导>>>>>>>>班组长>>>>>>>>>操作人员。

pangxingt · 发表于 2008-10-16 20:04:17

罚款不直接针对工人要求从生产部的总工资里扣除就行了。管理工人应该是生产部门的事啊

xyzhlan · 发表于 2008-10-17 18:20:56

一定是素质低的民工,

nmwzz · 发表于 2008-10-18 09:33:08

主要是领导层的问题，不能让质量人员去直接管工人，领导的主管是要求产量，质量人员也没办法，如果是出来质量问题，屡教不改，领导就让其回家，还有几个工人敢不听。

xuwu531 · 发表于 2008-10-20 12:39:35

小厂管理不正规，工人难找，老板有时委曲求全，这种企业前途不是横大。

m1a2o3 · 发表于 2008-10-21 14:09:11

多沟通，强调是对事不对人，是为大家长久发展，提供平台

ccyj · 发表于 2008-10-23 20:00:45

由生产管理部门负责处罚之类的

楚地湘君 · 发表于 2008-10-27 15:14:05

这实际上是老板的事情，也不关我们质量监管人员的事情呀！
但是，要想保证质量，我们又不得不这样做，关键是你要立场坚定，要不就不做，要不就做好，要跟老板说清楚，要让他知道并做你们的坚强的后盾，否则，还不如走人！

wjlsxz · 发表于 2008-11-16 17:05:41

将质量检验与报酬考核分开来,质量人员报质量检验结果,将考核主管部们制定考核细则,发布考核结果,这样就可以实现了

萧萧白杨 · 发表于 2008-12-5 09:52:30

先在本身找问题吧

HENGBANG · 发表于 2008-12-6 09:52:39

解决存在的问题，关键是改善管理，改进领导方式。质量管理人员与工人对立应该找老板解决，叫老板去平衡一下质量和产量那个重要

小冰鱼 · 发表于 2008-12-8 15:56:35

解决存在的问题，关键是改善管理，改进领导方式。质量管理人员与工人对立应该找老板解决，叫老板去平衡一下质量和产量那个重要！！

fxr1101 · 发表于 2008-12-16 22:52:55

多作沟通，惩罚分明，质量管理人员只对产品休合格与否作断定，惩罚由公司行政部门决定。

melon8424 · 发表于 2008-12-17 10:40:13

首先自己要以身作则，态度温和，不要以凌驾于工人之上的姿态去工作，解释恳切，有理有据，＂不要跟工人直接起冲突＂，切记．不行就找领导，最好是写报告，写详细具体点，领导会慎重一点，光口头上领导如果忙的话什么可能都有，一般的公司质量部都是非常重要的部门，可以表现在质量部领导的权限上和工资奖金上，如果领导不重视，让你委曲求全，那么要不你就＂混日子＂，要不你就离开公司算了，这样的公司是没有前途的．

日出东方 · 发表于 2008-12-17 11:19:30

赞同16楼的观点。一个好的品管要兼顾三家：老板、客户、生产工人。不影响产品的性能，就应该发行。

gzb03 · 发表于 2011-1-15 23:36:26

要坚持原则，也要渐进

gzb03 · 发表于 2011-1-15 23:36:46

首先要制造气氛

gzb03 · 发表于 2011-1-15 23:37:18

解决存在的问题，关键是改善管理，改进领导方式。质量管理人员与工人对立应该找老板解决，叫老板去平衡一下质量和产量那个重要：两个都重要

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