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[交流] 如何做好铸造车间主任?

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该用户从未签到

发表于 2013-8-6 23:14:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干铸造两年多了,现在已经是车间主任了。回想一下两年的工作,自己大部分时间都是靠在车间里,一直忙于现场管理工作和一些具体工作。最近感觉失去动力了,感觉这是一个车间主任要干的工作吗?领着一群人干活。自己是不是应该从生产一下撤回来,多一些时间去是思考总结呢?

该用户从未签到

发表于 2013-8-6 23:29:49 | 显示全部楼层
车间主任主要是管理工作。不是具体的做活,而是要如何合理的指挥你手下的员工去更好的完成各项工作。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-2-28 09:20
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2013-8-7 07:23:58 | 显示全部楼层
    本帖最后由 CGKYK 于 2013-8-7 07:25 编辑
    * w, s& U+ L0 [, }  T) O2 [! i0 k% @
    2 t. H9 A  u# ^$ J% i6 |应该从管理程序是下功夫
    8 _% J' ?, {4 I& x4 X* `4 B也就是做到如果你不在
    ' x0 R/ j, ]& p0 Y车间也照样稳定的运行
    ) N3 C0 S7 p: G) A6 A把一些权利下放7 s" r: {6 I& I! l/ D: ~, D! _. b
    相信部下也一定可以做好
    6 F! J: h: r* {7 t  |: i  T0 \这样,抽出时间拓展外揽市场( y* k, \3 f  o
    引进先进工艺
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2013-8-7 10:50:22 | 显示全部楼层
    这个说法呢?. X$ e& l- F$ F; ^( G% H
    应该看你是什么型号的企业?应该按照企业类型和老板的性格来决定的,不是你自己能够决定的。
    6 @2 K* [% A, J: a8 k+ E
    7 H7 r5 ~! I+ P. r1 `比喻说:国企、外企应该是属于管理型岗位,私企应该是干活的带头人。
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2013-8-7 10:51:47 | 显示全部楼层
    还有一个说法就是你手下有多少人马,人多可以做管理,人少呢,那你就是一个干活的命了,你想要挣脱这个苦命,那你就中号跳槽啦,嘿嘿?哟偶道理么?
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    2016-4-3 10:18
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2013-8-7 12:51:09 | 显示全部楼层
    你厂的车间主任是年薪还是有绩效工资?
  • TA的每日心情
    无聊
    2016-4-3 10:18
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2013-8-7 12:51:20 | 显示全部楼层
    本帖最后由 aamy 于 2013-8-7 12:52 编辑 3 i$ D( u" P: y; r

    1 Y3 ^& \* g# A/ p" L我想找一个管理人员,原来的辞职了,嫌工资低,我原来是月薪加年底资金

    该用户从未签到

    发表于 2013-8-7 13:29:49 | 显示全部楼层
    回复 1# 519733310
    $ p9 z$ C, H; j/ x" H/ C  V做车间主任应该对车间的一切负责任:
    ) F% ?, A( L: c, f4 w# e8 v! u0 c首先是按时保质的完成生产计划(包括人员的调配、设备保养与维护等);+ p% \1 {# V4 D4 d6 U
    现场的5S管理* J- }" H. S4 {" v
    现场的安全) W/ W0 l) u, r7 U1 G7 o
    特出情况的处理
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    3 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-8-7 13:34:02 | 显示全部楼层
    这个职位既要董技术,能到带领人干活,也要懂管理,能够让工人听你的,按时按量完成生产任务。技术问题好搞定,但难得是管理,管理是门艺术。

    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2013-8-7 16:10:23 | 显示全部楼层
    月薪,26天3600大洋。
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    2025-6-18 15:29
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-8-7 16:48:35 | 显示全部楼层
    回复 4# 孤独寒松
    2 A; ?. h5 F: T- X
    - m% D* }/ e3 `% T' c/ n9 r. w, t. b1 U+ S
        国企差不多是这样,私企必须是“万金油”、“受气包”。
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    2025-8-27 17:10
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2013-8-7 16:58:08 | 显示全部楼层
    要看你车间规模大小了,一线员工多的,管理上就要花精力了。另外也得看员工的自觉自发性如何。
    2 C4 ^( \4 L5 L  W8 g/ ^生产计划# V9 d) t) {4 z$ c* T
    安全
    + ?# e' t- x5 y* t, g' Z质量0 }* O& f/ t+ C( q: q& M
    成本
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    3 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-8-7 18:30:23 | 显示全部楼层
    个人认为,当车间主任不难,难就难在当好车间主任!, I. H, C$ {: Y! m- q

    % _1 q$ r7 \. Z$ }, C! \- L我走过的企业比较多,也见过了各种不同类型企业的车间主任,从我所见的有以下几种类型:最累的车间主任(比如家族制的私企),整天领着工人一道在生产一线,有时任务完成不好还总挨老板的骂;最潇洒的车间主任(比如在军企),虽然对铸造还真是一知半解,但能把人给玩的转转的,他每天只在车间转两次(早晚各一次);最能混的主任(转业后到的国企),摆平班组长后剩下的时间基本上围着厂领导转~
  • TA的每日心情
    无聊
    3 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-8-7 19:03:45 | 显示全部楼层
    回复 13# 老翻砂匠
    6 G, |# k0 \/ q5 R其中有个问题,说白了很简单,能搞定钱的问题,剩下的都好办。有钱发,下面工人班组长都能摆平,产量有了,质量上去了,领导那边自然好办了

    该用户从未签到

    发表于 2013-8-8 09:35:35 | 显示全部楼层
    凡事在工厂打工,都一个命
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2013-8-8 16:49:30 | 显示全部楼层
    回复 13# 老翻砂匠 8 R2 [9 Y- J6 W1 J0 m7 V/ a5 I% E; p

    : |9 M. d) m% w% X3 k
    ( D  K0 N' {+ O) ]& \& G) Z, ~, r& H0 g    有点意思,也有点味道,值得学习,我很羡慕!
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    2020-2-19 06:37
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2013-8-8 23:11:28 | 显示全部楼层
    车间主任指责 接受生产部的生产计划 结合人力资源部做好员工全面管理   配合技术部做好质量监督。车间主任也比较辛苦。也就是总岗位指责、工作内容、权限、应知应会、内外部的协调来开展工作。
  • TA的每日心情

    2025-12-12 11:57
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2013-8-9 08:59:09 | 显示全部楼层
    小点私企,车间主任要是万金油,要是万能勤杂工,累的要死

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    发表于 2013-8-11 18:03:07 | 显示全部楼层
    还是多总结比较好吧,要不平均用力精力也不够啊

    该用户从未签到

    发表于 2013-8-12 08:29:43 | 显示全部楼层
    管理确实不是太容易,需要的是智慧与艺术;车间主任又管人又管事,主要抓住班组长及技术骨干,光带头干活是不行的,还要把这个团队带好。现在企业缺少的是文化,员工们只是为了挣钱大都散漫自私,所以要经常进行交流谈心,对员工要关怀、欣赏、指导、帮助、监督、检查、考核,三分钟经理说的是:一分钟目标,一分钟表扬,一分钟批评。让员工心情舒畅地工作,并能不断成长,让车间成为一个温暖的大家庭,接受制度的约束,又能自由的工作,其实心情比钱更重要。车间也是一所学校,一个部队。众人划浆开大船!
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