本钢集团提升科学管理水平 确保生产稳定顺行【转帖】

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26日，本钢集团召开生产例会，要求各部门、单位进一步精细生产过程管理，提升科学管理水平，科学合理组织生产，全力确保生产稳定顺行。板材公司总经理韩革参加会议并提出要求。

会上，本钢集团对9月份主要产品产量完成情况，重点品种合同完成情况，生产运行情况及港途耗情况进行了点评。同时，对10月份生产经营计划和重点工作进行了安排。
9月份，矿业公司铁精矿产量完成较好。板材炼铁厂高炉保持稳定顺行状态。北营公司高炉炉况目前已稳定顺行，并正式过渡到2+2的生产模式。重点品种合同完成方面，板材公司冷轧Q235B合同超额完成计划，且区域效益增利明显；本钢浦项冷轧高强钢、镀锌深冲钢和镀锌GA合同完成了资源计划量；北营公司出口合同超资源计划20780吨，按船期组织生产。港途耗方面，8月份港途耗比预算降低867万元。9月份个别工序尚未杜绝“小耽误”，会议要求各相关单位在下一步工作中要引起重视，进一步加强生产管理。

会议对10月份重点工作提出要求：在生产运行管理方面，6S管理办公室研究编制了《6S精益管理推进手册》，发放至板材公司各单位、部门及矿业公司，将在10月份重点对各单位试点班组进行检查、考评，推动6S精益管理工作的深入开展。同时，各单位要继续细化落实联检期间的物料、铁钢、介质等平衡工作，保证安全、顺利完成联检工作。为做好冬储工作，各单位要按照冬季保产库存计划，组织好物料进货工作，确保10月末封堆。另外，各单位要重点安排今冬明春的防寒防冻工作。在计划管理方面，各主线厂要做好11月份产品资源计划和各产线成品库存的清理工作。国贸公司与板材热连轧厂要认真研讨产线分配，尽快缓解薄规格合同生产压力。同时，板材冷轧厂酸洗机组硅钢与酸洗板采取集中交替生产组织模式，以保证酸洗产品持续稳定生产。另外，在保证出口合同按期到达目的港的前提下，重点关注热轧低碳直供用户、冷轧及特钢重点品种合同的均衡、及时交货。

板材公司总经理韩革对10月份工作提出要求：针对9月份出现生产“小耽误”的实际，各单位要认真分析原因，落实整改防范措施，全力抓好生产稳定运行。10月份是生产黄金季节，各单位要开足马力，全力提升产量，在保证产品质量的前提下，确保产品按期交付。生产、技术、质量、销售部门要形成联动机制，在品种结构调整方面取得实效。针对10月份本钢集团开展设备联合检修的实际，各部门、单位要优化检修方案，在确保检修质量的前提下，尽量压缩检修工期。同时，各单位要严格控制各项费用支出，财务部门将到各厂矿分析费用结构，对不合理费用支出予以取消。在安全管理方面，安监部要组织有关单位围绕安全事故，制订并落实整改措施，对有关人员追究责任。今后，要以推进6S管理为契机，提升现场管理乃至整体管理水平。各部门、单位还要做好6S管理培训宣贯工作，通过长期不懈的坚持推进，力求取得实效。