质量三字经

RT-FLEX

1、质量管理“三部曲”
4 d6 d" ]& O2 b3 _质量计划、质量控制、质量改进

2、质量概念“三个阶段”
( ]7 ~) y& a7 }7 V& w3 |符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念
  j9 L0 O4 e6 ]! F3 r
3、质量检验“三种形式”
8 K9 I% U9 w1 g( z5 t: v查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收
5 {7 k. _& o; L' W' d
  O6 ?" ^4 l1 R4 b8 l5 `0 l4、质量检验“三种时机”
进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验

5、质量检查“三种方式”
- [3 U- p* J/ T抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检

3 b- c  q2 y. D" _( a- p% e1 I6、质量检查“三个项目”
外观，尺寸，性能，
+ X! `, ^! a* h0 I6 k& S. E
& C6 `2 W% M+ w7、质量“双三检制”
) z4 ^# m; B& ~) ^) H: q自检，互检，专检 | 首检，巡检，末检

8、首件“三检制”
* e( F/ k& b3 z3 |5 i8 j. }工人自检，班组长复检，检验员检验
) Y% C3 O. a* h1 i$ }* n# t* |: y
9、不合格品“三种缺陷”
' k* T, F8 }, I* `* i严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)

10、不合格品“三种处理方式”
返工返修，让步接收或降低，报废或拒收

3 a& c. z( s: L% n11、质量“三不”
% D. _6 q1 u0 C不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品

* z: U* A9 O* O1 `5 W. E12、质量“三按”
按图纸，按工艺，按标准。

- Y7 _7 V" f' j9 Q- d13、质量“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
: p- {- B- g8 r5 u0 n1 `$ S, H
14、质量“三满意”
2 m8 V+ Y9 Z/ m" q' h0 u& E. }服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。

7 s+ G+ }! E: n15、质量事故“三分析”
( S8 v8 p2 x' {1 K( l- U分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。

16、质量事故“三不放过 ”
: ]$ N+ o8 S  ~: k原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
/ a6 s' [: n3 A0 _+ u8 {
17、体系运行“三种态度”
扯淡、扯皮、吹牛逼

% \) W9 z! P" k* j/ B; v9 J7 [" Q18、体系人员的“三种工作状态”
上网、聊天、玩游戏
- T! j$ M7 [8 h/ V* {8 ~
* ^+ x+ n4 v8 A/ d* H+ a19、质量部的“三种情况”
哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头

20、检验员的“三低”
4 a2 e; }+ R" F+ ]9 ?工资低、职位低、过错不低
4 l" w2 _+ U! C# e8 Y
21、总经理的“三种质量承诺”
支持你、奖励你、狠罚他
' w* D: V/ Z6 _, @( d
22、外审员的“3种职业病”
5 w2 x8 Q. d$ ?0 k6 ~/ m, L& Q你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？
6 o- \/ A3 X( ~3 ?+ {- w7 C/ K
, v) m5 [" Y$ E) `! Y# ~; R23、作业指导书的“三种情况”
5 B0 b; M% ^/ B0 e! F9 u& r1 U不知在哪！没人查看！看了白看
; Q, Z0 d+ ?& }9 }( @: j, S
24、质量员“三状态”
) _" @: }* c+ u3 j! a8 u出现问题------救火消防员状态；
5 i: A+ M3 l) x+ l( u纠正问题-----到处求人状态；
编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态

$ X& v+ ]4 w4 g; H25、质量人的“三心”
, ]: h$ ?/ e2 j% c) o5 e  X责任心,细心,平常心
: G+ V7 F5 U# z( `5 _$ v
26、品质管理“发展三阶段”
* A/ p% z- `: {* G% U质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）

9 b  \/ `2 I. n: k/ x4 A/ i8 P: ]7 k27、品质控制“三阶段”
来料、制程、出货
$ E3 x8 ^: p/ U: O# f
28、品质“严把三关”
进料关、生产关、出厂关
" B; [4 N& T( a3 ?9 s( l' I
29、品质管理“三现”
, M1 Y+ S9 j3 n( \" C2 q! z现场、现物、现时
( B4 K. T: M; z* d3 I# l: `
30、品质检验“三种方法”
% J: \4 q3 |, F/ X8 O4 s/ p; F全检、抽检、免检
* F" w$ ^  \# e/ L1 W
& M3 Y# ^, N+ ]8 C31、品质判别“三种结论”
合格、特采、拒收

2 ~! q2 l5 j, K( }# r5 ^0 k32、品质抽样检验“三种方式”
一次抽检、二次抽检、多次抽检
. G! P) X) V: w* e5 c) _
3 S+ q1 {( u+ g6 M& ^33、品质管制“三个阶段”
品质开发、品质维持、品质突破
9 I: b5 n0 @/ M- n: R6 H
+ P4 h6 y; S6 P, y: k- b' \34、品质“三成本”
' ]. M6 f% R% H, l& C! Q% ~预防成本、鉴定成本、失败成本
2 z% e1 P' K: L8 h8 f# u1 `
35、品质管理“三注重”
注重过程、注重预防、注重细节

  L6 s( r7 o. K. w3 @& Q* q36、品质控制“三方法”
( t* Q5 C1 c' M自检、互检、专检
* r8 T) ]7 b; Z" A
37、品质检验“三方法”
首检、巡检、终检
- b+ ~. q$ w6 P9 W0 \3 O
  O3 ^% G7 j! {0 N38、品质管理“三不放过”
不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
/ Z) n' G$ C/ H% Y
39、品质管理“三追求”
0 b; ]7 w9 I) U( w) _1 b- L" F/ ~3 ]追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉

40、品质管理“三颜色”
; Q) t8 Q4 a2 Y红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）

41、搞质量的“3种死法”
& w3 k' U9 Q0 ~& x7 _累死－－真心真意的去搞质量；
) W" Z2 o; _# U闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题

daguzl-425

经验之谈，可以借鉴。真要抓好质量，实属不易，我搞了几十年技术兼质量，铸造过程永远在发展变化，人机料法环动态管理最重要。不求无错误，只求无大错，能及时发现错误，及时纠正，那就谢天谢地。

四海人士

总结的真好，太有才了