请群里铸造厂管理者支招！

huzongyuan5

我实习3个月了，也发现了厂里很多不如意的事情，比如管理不到位，各部门工作衔接不好。可是我是新来的，不知道怎么样提建议，害怕得罪人。有时候自己心里也是很为难，应该怎么办呢？

铸冶艺人

1# huzongyuan5
这时一定要“难得糊涂”！！！新人，先把自己的工作干好，问题多别人都知道！！！要慢慢来，自己站住脚了，看看再说。

xyzhlan

现在很多厂都是这样的，有几个当官的不知道呢，哎！艺人前辈说的有道理，还是听听老前辈的话。

jslhjx

这样现象现在很正常，我发现在为别人做事时，10分帮忙是假帮忙，７分帮忙是真帮忙。

yang888

你好，请问你们厂的性质？国企？民营股份？还是个体？
2 D4 g5 E: I; E5 _. I1 \你刚实习3个月，就发现了很多问题，首先表示祝贺，说明你善于观察。但是你仔细想想，那些问题难道在厂里工作了很长时间的老职工没有看到？这里肯定有问题。因此我建议：
5 \+ D. N; {2 x9 o1.作为一个实习者，主要是了解产品、生产工艺、设备状况等等。因此，少说话，多干活。
3 v+ u! P4 C' D/ B% n7 |; a3 g2.你可以将自己发现的问题，记在心里，分析产生的原因，思考解决的办法，但不要急于提出来，必须等待时机。学会忍耐。
3.还要注意人际关系，这也很重要，企业里往往派系很多。
3 B. U% _: u4 X$ h4.必须干好自己的工作，努力学习，掌握本领，尽快使自己成长起来。

chp01861

五楼似的前辈说的太好了,你应该感谢他!做位一名新人,你现在有两个选择:
( A8 o% j& Q0 l, M) f  L1.就想杨888前辈教诲的那样,干好自己的工作，努力学习，掌握本领.将来成为一名技术人员或者工程师．
( u0 z: s; H9 }+ s6 b$ ?, O( S, f2.倡议直言,不过必须反映到企业的最高领导.如果你运气好,又善于表达,很有可能受到重用,被派到好的部门.将来成为一名部门主管或者副总．但是也有可能你的换个地方重新选择前面的１或者２

huzongyuan5

6# chp01861
# k# X" h' E6 q3 p! g

! @5 a( N0 \; U9 v& F& Q- e1 E嗯，多谢了。说实话出现了这种情况，我心里很别扭。如果持续这样的话，我可能要走人了。可是一想老是跳巢对自己没有好处。先掌握技能再看看吧。

huzongyuan5

5# yang888
/ b' h% Q2 w; d3 F; B3 z3 K* R6 l
+ |, U% ~, K$ q* v, R
谢谢了。先看看，做好自己的本职工作。以后有什么事情再说吧。

huzongyuan5

4# jslhjx

% f3 I& h: M7 C
深有同感！ 有点讨厌这样的感觉，可是也没有办法，适者生存！

wangshuailing

如果你发现的是确实存在的问题，并且解决这些问题对厂里有好处，你就应该大胆的提出来，但是应该单面提出来，这样的话，不但不会得罪人，还会受到领导的重视。

zhaoyangyang

沉默是金！
, Q7 \+ Z$ G8 ~' A# |" S2 r如果一个普通老百姓给国家主席谏言，会怎样？
' p+ S  L: o/ O没有得到的公众认可前保持沉默是唯一的选择。不要想着一步登天！

huzongyuan5

11# zhaoyangyang

没有想的一步登天啊，可是国企存在很大的浪费现象。我不想改变因为我知道改变会很难，可是什么都不敢干也不行。

huzongyuan5

10# wangshuailing
' C: ]. f* v; R7 _( q+ h& R0 E) {
0 v7 ]' @( c" @4 y1 Z
# e9 x7 J$ M/ K0 m2 C! {谢谢！

jk2009

我看还是算了吧，你刚到就发现的问题别人（包括领导）就没发现？这是企业弊端（或习惯）需要根治，做好自己的打算，掌握些经验为以后自己发展做准备。这样的企业最适合搞试验。。。。

天涯海角

问题是有，慢慢你会发现，这些问题有它存在的必要性和合理性，要改变确实很难

liboshen

没有什么是绝对的,不要老是想去改变什么,要按照他们的做事原则去发展.这样才能因地制宜.但是你是肯定的.一句话,我虽然不赞成你的观点,但我誓死捍卫你说话的权利

红杉树

存在的即是合理的，一步登天的改变只会适得其反。
. `/ |& Z: V9 p# H/ \新人表现自我是可以的，切莫过分，否则会招来其他人的看法。
; j* P, }5 d: `低调做人，学好本领才是关键的。在企业，一夜发达的事情不是新人考虑的事情。

jishuke213213

你要知道可能你发现的问题会跟许多人的利益又直接关系，你损害了他们的利益的话，他们还会饶了你？？还是等你到了一定的位置以后再说吧，那样的话，你说的话别人会听！

zhaoyangyang

出生牛犊不怕虎。如果你能力挽狂澜，扭转现状，请详细提出你的措施。如果给你权力，你能扭转局面吗？怎么扭转？靠什么？

blue_knife

其实问题在于，出现这样的问题是什么原因？习惯、体制、水平、制度？？或者你的看法有点过！？因为任何事情的存在都有其内在因素在内？
; L/ B0 ]7 _4 \( V如果真的不合理，那需要改变，但是改变就会涉及到习惯、体制、制度、人事等改变！最终会存在利益的重新分配！在企业目前状况下能够实现不？其实，你看到的肯定很多人已经认识到过，但为什么没有变化？其实最终还是利益起重要因素！
+ g, i: b8 k) _5 {% G$ V! J总之，任何改变会牵扯到利益，那么从什么地方开始改就很明确啦！--决策者！！他有没有认识，有没有改变的动力，能否顶住压力，有没有能力实施和执行！？这才是最重要！