如何制作铸造企业质量控制计划

outele

请教高手如何编制铸造企业质量控制计划

cuiguofeng

首先要确定质量目标，从4M1E（人、机、料、法、环）五个方面找出问题的原因，再制定4W1H表WHAT、WHY、WHO、WHEN、HOW。

jblfoundry

生产环节的最终执行者大多没什么文化。反正我的工厂是这样。
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- Z# K3 s: t+ A* q+ q* @! B6 Z用钱支持合理的、简单易懂的、恰当的制度。。。。。。。。。我是没啥好办法。

yang888

3# cuiguofeng
% ~3 p6 {7 k1 S还要进行6S活动

windak

1.表格式样你可从网上下载.
2.内容方面1)明确从原材料进厂到产品出库的过程流程(编写过程流程图).
                 (2)按表格的的要求编制每一过程的控制.(需注意的是:a.特性分产品特性和过程特性,一般情况下只编写其中一项,但不能留空;b.特殊特性是重要的控制标记,审核员对这部分是非常的严格,铸造件来说,几个过程是需要标识特殊特性标记:化学成份,浇注温度,机械性能,产品尺寸等;c,规范/公差/过程条件是生产过程的控制指标,这些数据不能乱编,一定要综合各部门的数据讨论决定.否则很容易出现不一致的错误.d.评价/测量技术根据你厂的实际条件填写,做不到的不要乱写,否则很容易给人看出毛病.
                   其他的相对容易写.补充一点:有些式样是没有责任人这一栏的,补上较好,审核员拿起控制计划时容易找相关的人询问.
  B8 k3 o  ?) j2 r7 R5 j+ H3 g9 n3.同时需要编写的还有"潜在失效模式及后果分析"表,一般是由质检\生产\技术共同完成.

windak

控制计划号据称是技术含量最高的工作文件,如果你负责编制,一定要请教所有相关人员的意见.

outele

7# windak
1 W- y  u7 }; s/ C5 W- d

谢谢各位，在此论坛学到了不少东西。

wdl016

我为公司的一个产品做的控制计划，供大家参考。 控制计划[1].doc (236 KB, 下载次数: 476)

2009-8-9 21:34 上传

点击文件名下载附件

22222111

学习TS16949 ，做APQP啦 ，你需要的就全啦

LICHH

多谢分享回复 8# wdl016

铸冶艺人

回复 1# outele
当今铸造企业，质量体系管理，质量控制有许多新的东西，在五粮液时，国企抓的更紧，经常组织学习，比如客户来自己工厂考察，首先看质量体系，每个部门都要有相关质量工作要做，技术工艺部门对新产品就有先期质量控制计划，好像叫PQP什么的记不清了，人事部门要有职工培训计划，跟随企业发展规划，在人事上的适应计划等等，甚至对知名企业，现在有新的质量标准，叫卓越绩效标准，企业的产品不仅要叫用户满意，同时企业的职工，企业的供应商以及社会都要满意才行，才能算是知名企业。
我对此学得不好，介绍不完全，估计很多年轻人可以详细介绍。

windak

我之前的贴子已经简单说了如何编制质量控制计划，TS认证的时候我负责这一块。现在好多客户都要求提交这份文件。虽然我司通过了TS认证，但生产过程质量问题还是出现不少问题。老板经常责问：为何这么高要求的认证都通过了？质量问题还是不断？回头总结一下：
    整个质量控制过程中，编写的控制指标提交给认证审核员用的和实际生产用的要分开，即是建议企业编写2套控制计划，实际生产的数据要严格一些。因TS认证最重要的是强调控制计划、作业指导尽书、现场操作、过程记录的一致性。而要做到这一点，往往是困难的，为了认证的需要，往往要“做假”，即编写假的记录或把控制指标扩大。如把控制指标扩大，生产中就不可避免出现问题。所以生产中还是强调要从严控制指标。或是在编写中加入“最佳目标值”

6263110

我有表格但是不会填写，晕死

andy440

通过这段时间接触美国GE的产品来看，老外对每个质量细节都有要求，而且每部他都指定操作规范，而且你的每部操作必须得写到MPP中，生产过程中严格按照MPP执行，每部的质量检查也得制作个PQP，一旦MPP确定，就不许更改，要是有的地方需要变动，还得写SDR，需要得到审批才能更改，我觉得这样的质量控制方式很有用。