宝钢召开形势通报会并部署下阶段工作

abalagu2002

28日下午，宝钢召开形势通报会。会议传达了中央有关文件和会议精神，通报了当前经济形势对钢铁行业的影响，以及宝钢上半年的经营情况，并对下半年工作作了部署。会议要求各单位坚定信心，克服困难，做好下半年工作，实现年度生产经营目标。
   
    宝钢集团公司董事长徐乐江传达了中央有关文件和会议精神，对经济形势进行了分析，并就深入推进管理变革提出要求。他说，在全体员工的努力下，宝钢上半年的工作卓有成效，经受住了市场的考验，同时在困难的情况下启动了管理变革并保持了稳定。徐乐江指出，组织机构的变革不能停留于表面，制度、机制、流程等深层次的变革才刚刚开始。面对钢铁行业扑朔迷离的市场形势，面对可能会更加激烈的市场竞争，我们要有清醒的认识，正视问题，化压力为动力，深入推进管理变革，谋求更长远的发展。相信经过危机的洗礼，宝钢在竞争中会变得更强健。

    宝钢集团公司总经理何文波从经营业绩回顾、经营要点评述、管理变革进展、我们所处的经济环境和市场环境、总结经验教训得到的认识以及下阶段重点工作等六方面进行了通报。他指出，金融危机发生以来，广大员工的艰苦努力已经取得初步成效，在钢铁全行业出现大额亏损的形势下，宝钢仍然做到了业界最优。这与各单位坚持以市场为中心、以用户需求为驱动，实施管理变革，加强营销服务，积极开拓新市场，深入推进成本改善活动，广大员工积极投身最佳实践者活动，大力降低生产成本、压缩管理费用等一系列措施的实施是分不开的。
   
    在部署下阶段工作时，何文波要求：

    一是加强对宏观经济和钢铁市场的环境分析和预判，密切跟踪市场动态，积极主动地做好各项经营预案，关注经营风险，掌握市场主动权。

    二是继续深化全员、全面、全过程的成本改善活动，积极为最佳实践者活动营造氛围，把各项计划和项目落到实处，努力提升科技创新对降本增效的贡献度。

    三是加快建立全面面向市场的经营体系，加强市场部门和现场部门的协同和互动，改善供应链的响应速度，把用户界面做厚做实。

    四是以质量管理为主线，带动各项工作的全面改善，无论市场如何变化，改善产品质量和服务，持续改进质量管理体系都是企业管理的首要任务。
    五是进一步提升集团总部的资产管理水平，强化对各产业资产运行状态的评估和管控，对总部直接管理的资产要运用必要的资本运营手段进一步提高收益水平，改善集团整体资产收益率。

    六是坚定不移地推进管理变革，周密安排管理变革的后续工作，把各项改革措施落到实处。鼓励各业务单元积极主动采取变革措施，把管理变革推向全体系，以新的姿态迎接新一轮市场竞争。

    七是加强各级经营管理者的履职评价，在多变的市场环境下发现优秀经营管理人才。鼓励经营者独立承担风险，创造快速应对市场的内部管理环境。进一步完善激励机制，勇于负责、努力工作，为企业创造财富的员工在精神上、物质上都应得到充分的鼓励。

    八是严格执行各项制度和工作纪律,认真落实反腐倡廉的各项要求，在加强宣传教育的同时，对违规违纪者要严肃查处，令行禁止要成为各级领导和员工的自觉行为，培养一支训练有素的员工队伍是一切工作的基础。

    九是做好各项安全保卫工作，落实责任制，严控危险源，认真落实好高温季节对现场员工的各项保护措施，做好防台防汛的各项预案，保证企业资产和员工生命安全。加强对各项节能环保措施的检查和落实，为节能减排、改善环境多作贡献。

    十是加强稳定工作。