车间质量月会如何开？

ggwowo123123

公司要求每个车间每个月都要开一次质量月会，不知会员朋友有没有此种类似情况，你们是如何操作的？内容有哪些，如何突出重点等。

紫金

公司既然有要求，也应该是比较具体的啊。供参考：
1、上月的工作计划完成情况；
2、质量总结，尤其是存在的问题；
3、下月的工作计划；突出重点布置工作；
4、表彰与考核；
5、强调其它一些工作，用户反映的质量信息、质量检验记录，安全、6S等。

齐鲁之星

你们那里还好,只是一个月开一次,我们这里一周开一次,就是要车间汇报一下质量问题和其他个方面的问题,虽然说是质量会议,但我们这里什么内容都用,质量、安全、设备、公司的重大精神等各方面的问题

紫金

补充一点：
就是对客户反应的问题，若如实，除了整改外还需要对内部实行责任追查！

合金钢

回复 1# ggwowo123123


　　关于车间质量问题这想是这样，它同一个车间的安全生产、生产效率、劳动纪律、情绪状态等方面有着密切关系，作为一个车间管理，不能就某一问题而抓某一问题。
　　我的想法是，首先要给员工培养一种思想，一种理念，形成一种文化。在此基础上，要制订质量目标。将这种思想理念和质量目标分阶段予以推行实施。
　　在每月召开质量月会，或车间大会，循序渐进地总结前期所提出的思想理念和目标完成情况，并对新思想理念进行宣传，并提出下步目标。这种效果的实施，不仅仅是开会的问题，关键是会后的贯彻执行和监督、指导和考核。要抓住好的典型和不好的例子，形成反差与对照。
    表面上会议内容大致相同，一是总结上月工作情况；二是完成上月目标所存在的问题；三是对问题进行分析；四是提出解决存在问题的措施；五是提出下步目标。
    解决质量问题同解决其它方面的问题一样，一定要抓住问题的关键点。交流吧。

chinarjg

车间质量月会在私企其实很少有人做到，一般都是一些正规企业才有。质量月会不但要每月开，也要每日开，只有这样质量管理才能循序渐进。当日事当日毕，发现问题及时纠正。

紫金

回复6楼：
我们就是每月都开质量例会的，就是总结上月出现的问题，布置下月的的工作重点，还有一些其它事项啦

wzj2009

是这样的，楼上说的很对，谢谢

jasonwh8

大家说的都好，好的方面可以借鉴，完善管理制度

丁文会

首先要有工作布置，包括时间范围，实施人员安排，预期达到的目标，工作中的实施改进计划等等，月末进行总结，包括本月的质量总结，对关键岗位的奖惩，改进计划与布置，以书面形式分发到各相关人员，制定下月目标，怎样具体实施，一次循序渐进。

老翻砂匠

我们的私企对质量倍儿重视，每周固定都要开质量例会，参加人：总经理、品管部、技术部、生产部、市场营销部等相关人员，主要是总结一周的质量情况、客户的投诉情况、生产过程中的异常点等等，出现问题，作技术分析，定整改措施，定期检查... ...，虽说蛮烦的，但确实很有必要

孤独寒松

我们每周就开一次，主要是解决质量问题！

雪花啤酒

这种会越来越有利。