企业对三类毕业生不感兴趣

老翻砂匠

眼下，许多企业在招聘大学毕业生时，慎之又慎，因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题，因而影响企业的正常发展。在招聘过程中，企业往往会毫不留情的拒绝一部分人，哪怕你有再高的学历，再广的学时都不可以。那是为什么呢？针对这一问题，各企业的人力资源领导总结出了相应的答案，有这样三类人是企业不喜欢的。

    类型一：“先就业再择业”

    近年来，高校毕业生压力与日俱增，出现了一种“先就业再择业”观念。这对学校而言，可以提高就业率;对毕业生而言，可以增长社会经验，选择更适合自己的工作。

    而对企业来说，他们花费大量人力、物力千辛万苦招到单位需要的大学生，准备对其进行一番培养与锻炼之后再提拔、重用，不料有些毕业生却耐不住基层的艰苦与“寂寞”，工作不到一年便辞职了，企业的损失不言而喻。

    类型二：“会做事而不会做人”

    一个管理者在工作中处理人际关系的时间往往占去全部工作时间的2/3.

    接受过高等教育的大学生智商一般都较高，学习和接受新事物的能力较强，做事一般不成问题，但假如情商不高、不会处理人际关系，反过来会影响做事的效率和效果。

    如有的毕业生自恃清高、不虚心求救、不懂装懂，凭感觉做事、待酿成错误已为时晚矣;有的性格孤僻、自我封闭、有建议不敢提、有才能发挥不出来;有的缺乏团队合作精神。以自我为中心、不服从组织安排、不顾全大局……这样的毕业生，企业怎敢要呢?

    类型三：“只讲索取不讲奉献”

    管理学中有名的“二八定律”说的是企业80%的利润主要由企业中20%的人创造出来，而这20%的人大多数是在单位工作了五年以上的职员。

    刚进单位不久的毕业生，正处于“前人栽树、后人乘凉”的享受阶段，本应该勤勤恳恳、埋头工作，使自己能为组织作出贡献，体现自身价值。只有当工作到一定年限，积累了相当经验，对单位贡献较大时，才有资格论功行赏。可是有的毕业生进单位没多长时间，不仅工作上挑三捡四、拈轻怕重，而且还向单位提种种福利待遇方面要求，这叫企业怎么吃得消?

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不知道这帖是发给谁看的，企业还是毕业生？
第一条，“而对企业来说，他们花费大量人力、物力千辛万苦招到单位需要的大学生”，不知道哪来的大量人力，物力，还千辛万苦，我第一次听说招大学生需要千辛万苦；再说后面的培养锻炼，现在很多企业，特别是机械行业，他们到大学招人如同撒网一样，大批廉价高学历的学生到厂了开始实习顶岗，等到一年或两年后，学生们开始要工资，他们再换一批，如此往复，节约大量财力，市场上1800你能招得到普工吗。
第二条，做人比做事重要，你这个做人，意思变了，这里面体会大师们肯定清楚了，不多说，人际关系，做人基本是诚信谦虚礼貌不怕吃亏，高级点对那些不公平的事心知吾言，再高级点吃喝嫖赌抽;前两条，多半毕业生知道也会做到，后面...有机会往上发展吧，硬道理你懂的
第三条，你这种话简直就是...如果这话是你转的，那无可厚非，更新论坛话题嘛，这话如果要是你说的，不说别的，楼主良心有问题...

老翻砂匠

回复 2# 747778710


    此贴为转帖，我已标明了【分享】。转此贴之意在于能引起职场版的讨论，仅此而已，不含任何个人色彩。

孤独寒松

本帖的确实社会现象，但只是少数倾向的大学生是这样的，如果笼统地认为，的确有些偏颇！

张炜

仁者见仁智者见智，大家都带有本位私心去理解，哪有定论啊

施琅

出发点不同  见仁见智了

铸造小猫

回复 2# 747778710


    你说的那样的企业有，我自己就有同学遇到了，还是一家大型企业下属的子公司，家电行业的，具体的我不明说，免得说我是托。该企业招聘进去的学生大约三个月就跑，不到2000的价格招聘12小时的员工，能留住人吗？
招聘是有成本的，这点谁也不会否认的，进来的应届生培养也是有成本了，干了年把能独挡一面就走了，企业又要重新找人，你不觉得很烦吗？也许这也是企业想要有经验员工的原因，来了就可以干活。
铸造企业开的工资不算低，甚至可以说比较高，在当地至少是中等水平。工作环境吓跑了多少人？也许坚持留下来的人会有意外的收获

henryliu

招聘的应聘的都有纠结。

王杰

内容楼长是搞翻砂滴还是搞人滴?

老翻砂匠

回复 9# 王杰


    俺可是搞翻砂的哟，只不过俺是这版块的版主，所以会选择一些与职场有关的帖子转来共享的。

王杰

恩恩，领教了~~