分享前阜新力達總經理：邱瀠豐的文章很有启发性非广告

keguyu · 发表于 2012-5-20 22:06:11

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铸造厂现代化管理理念
   科技的进步，日新月异，生活日常用品也在日日创新，朝向科技化、现代化，使得人们享受更舒适、方便的生活。铸造设备亦同，尤其是湿模砂的自动造模设备，更快速、更大型化，生产产品更精准、漂亮，只要是量产的中小铸件，如汽车零组件都是利用自动造模线生产。然多种少量或大型铸件，材质为灰铁或球铁者，据吾所知，还是以树脂砂生产者居多。本人在台湾及大陆期间都是从事树脂砂铸造。是机缘吧！  2007年12月有机会到辽宁创立一个年产6万吨的铸造厂，从07年12月至09年5月一年半的时间里，本人一个台湾人和国内的同事从规划、买地、建厂，短短的一年半，在东北气候冰天雪地、寒风刺骨中完成此任务，顺利投产，其中的艰辛、困苦，如人饮水，冷暖自知，当时大伙儿同甘共苦，为着一个共同的目标，就是要创立一个现代化的铸造厂而努力。
      纵观整体铸造行业的走势，发展得非常迅猛，近几年国内相继建设多家大型的铸造厂。在铸造市场竞争激烈的今天，产品一定要经得起市场的考验，铸造企业能在国内乃至国际市场有影响力，关键是要有过硬的产品，而过硬的产品关键又取决于管理，能够有效发挥每个劳动者的工作潜能，依照本人多年铸造厂的经营经验看，铸造厂应有自己的特质，我对铸造厂的定位或说是特质是：
A快乐铸造
B健康铸造
C大家庭铸造
D科技铸造
E环保铸造
F真善美铸造
首先我希望我公司内每位员工都能快快乐乐的工作，无后顾之忧，每天就想着生产优质产品提供给客户，客户群的定位在台湾、日本及全世界或大陆优质企业，尤以日本客户更是积极争取的对象，它有象征上的意义或质量上的意义，由于客户对产品质量要求较高，价格自然也较高，公司获利能力佳，员工收入相对可以提高，公司福利相对也高，员工自然快乐地为公司、为自己的理想目标而卖力。
在公司管理方面，提倡的是长项管理，或如奇异电器总裁杰克威尔许所提倡的如何激励员工，让每个人能够尽情地发挥所长。公司协助设定个人的成长目标，定期的作访谈记录，在此情况下，员工更加卖力，成长更快速，形成所谓的善性循环，员工享受自行努力的成果。公司内士气高昂，另外表现绩优者，适时予以表扬，激励其它的同事，群起效尤，大家虽然辛苦一点，心情却是快乐的，一点也不觉得累，于目前缺工的大环境下，员工还一传十、十传百的想到公司来，员工只进不退，为的就是大家都在期待那美好光明的一天能够尽早到来。
在此一提的是铸造厂和机械厂其管理方式是应该有所不同，全国大专院校几乎每一所都有机械科系，机械科系学生容易找，但是有铸造科系的学校愈来愈少，学生人数也不多；再说，机械厂的机械是24小时在动，人员只是在旁边看着，拿拿工件搬来搬去；铸造厂的机械稼动率所占比率不高，约20～30%，其它的都是人工操作，故人员的管理，个人看法需要人性化，不能一板一眼，让员工有个快乐的工作环境，其效果将比死板板的管理更佳。
案例：一、诚心相待，视员工如兄弟姐妹、如子弟，关怀他们
      二、严同学的例子：定期的作访谈记录，了解他们的需求，协助他们，帮助他们成功，五年之间，薪资提高了10倍。
      三、管理有时必须讲究技巧，如何激励、提高员工士气，如何创造激情，而不是讲数据、看报表、谈规定，如是后者，将流于形式，平平淡淡，永远不会有高潮产生。
      四、以人为本：把人当作人
      五、最近开发件特别多，开发人员的补充培养须更加快速，帮助解决现场出现的问题，否则问题一再出现，效率何在？气势何在？
      六、在南京时，公司管理很严、很抠，结果厂内的「铜」还是被偷了。「力达」更严，最近也听说有多西被偷，为什么要偷？
其次，公司是健康铸造，公司除了要照顾、保证员工的健康之外，尚需培养员工有正确的人生观、乐观、坚毅、进取的精神，也就是心理健康。人生以服务为目的，能够处处为他人着想，关怀他人的理念。教导大家正确的成功的概念：它是要教导、协助、帮助他人，使他们成功，如果受帮助的人都成功了，那才算是真正的成功。有点类似传销理念，当有更多的同事或属下，个个成就非凡，时时有创新的表现，除了当事人快乐之外，最快乐的当属于他们的上线或领导，这种的成功才算是真正的成功。当小学程度的父母看到小孩博士斑毕业时，那种快乐的心情，多么甜美，您希望您的孩子是博士吧！上至最高领导者、下至基层员工，如果大家紧密的环环相扣，发辉团队的精神，达成1+1＞5的成果，有谁会不愿意在此公司工作呢？
然而只要是人，皆有自私的本性，如何抛弃自私（小我）的本性，发扬大我的精神，此乃有智之士或领导者必须倡导的科目，必须时时谨记在心、以身作则、耳提面命、时时教导。如果公司里大家耳熟能详，发扬大我（爱）的精神，为大我（公司）的远大目标而努力，将任何小我的心态、作为，抛诸脑后，同事彼此之间化干戈为玉帛，心中只有一个共同的目标、齐心协力、无坚不催，任何再大的困难，皆可迎刃而解，此种无形的神力，就看您有无智慧来体验它。
案例：一、何谓小我？我又是谁？就是那个臭皮囊。
      二、小我对事物的认同：遗失的戒指
      一个得癌症的妇人，有一天发现她的戒指不见了，怀疑佣人盗取了它，因为它是长辈留下来的纪念品，所以非常心疼，心情更加痛苦。后来经过心灵导师的开导，终于释怀了，它终究是身外之物，当她想通了之后，心情愉悦多了，甚至将身旁更多的物品也都送了人，快乐的离开人世。
      所有权，我拥有越多，我的存在就越多，财富只是加强你的自我感
      小我认同于拥有，但是它在拥有中获得的满足只是相对肤浅且短暂的。在它之内深藏着一个不满足感、不完整感、匮乏感：我所拥有的还不够，我需要的更多。
第三项的大家庭铸造，看似简单，实施起来，可能也会有一些的难度，最重要的是领导者的小我心态，无法将员工视为最重要的资产，其实员工才是公司最大的客户，它能为公司创造最大的利润，怎能不好好珍惜呢？本人对客户的定义是：睁开眼睛，看到的任何人都是您的客户。所以您的太太、家人，都是您的客户，您的同事、朋友也是您的客户。您的所作所为如果能令客户（他们）感动，那这个社会多和谐。我尊重您、您尊重我，多好！
最近的案例：富士康公司网络上提到它把员工当成机器人，每天做重复性动作数千次，第二类的领导者将员工当成作业员，只要他们照着规定做就好了；反之，如果能够发扬人本精神，把人当人看，它是有创造力的，员工在第一线，对工作最为了解，如果事前教导他们基本概念，赋予他们创新的机会，他们绝对能为公司创造出异想不到的成果。
员工就像家中的小孩，天生我材必有用，难道您会抛弃您家中的任何一分子吗？好好的爱护他们，任用他们，培养他们才是用人之道。人人头上三尺有神明，每天都在看着您的所作所为，领导者的用心，总有一天会得到回报的。
日本丰田汽车老板提出的干毛巾理论，个人认为有被误用的嫌疑，个人理解的是：他说要从干毛巾再拧出水来，不是要领导者压榨工人，榨干他们的体力，降低他们的工资好降低成本，而是教导他们各种的知识、技能，让他们在工作中发挥想象力，好寻找降低成本的方案（改善案）创造利润。因为汽车界每年都有cost-down 5%（降低成本）的计划，丰田就是这样才成为汽车界的霸主的。人的脑力是无穷尽的保藏，就看您怎么去开发它，不要白白的浪费这无穷无尽的资源。
话说回来，人是有感情的动物，您敬他一尺，他回敬您一丈，而且还乐此不疲，愈干愈来劲，如能大伙儿像一家人，大家和和乐乐的，那该有多好，难道您不羡慕吗？
案例：一。奖金的发放是否分等级，分也可以，不分也可以
      二．尊老敬贤，重视伦理，建立体制
      三．晚上十点多到车间，固定造型组已生产进度超前，砂芯跟不上，合模没啥活干。检讨原因：造型组有人均产值的压力，人员不敢随意调动，停工去支持制芯组
            生管依订单排产，有时砂芯多、有时砂芯少，无法随时统计使得产能平衡
            主管规定硬邦邦，谁也不愿去自作主张，只要照规定就没事
      四、8/25晚上因员工理解错误，关错电闸，导致停电，备用柴油又没有，发电机发动不了，这一切都是干部的问题，不检讨，反而说是员工的错，员工还干得下去吗？为什么就不能让员工快快乐乐的专心于工作而心生不满呢！
      五、公司没米下锅怎么办，等！为什么不能大家来想办法！
            如何号召同仁，先将质量做好，取得客户青睐，订单愈多，钱也愈赚愈多，就有钱买米下锅了，不是吗？老是叫没钱，会有钱吗？如何让恶性循环变成善性循环是经营者的责任。
由于科技的进步，虽然铸造是传统的工艺，如能辅以先进的技术，其结果（质量）将更优良稳定。“三维图”的运用于铸造厂也是最近的事，一方面于制作模具方面，方便许多，且因子控雕刻机的运用又快又准，缩短开发时间，另一方面合模作业标准书制作也让合模作业顺畅不少，效率提高，不良降低。再来，此三维图又可运用于先进的“仿真技术”，带来客户更加的信任，因为不良率的降低，也能为自己创造更好的利润与口碑，我司就因有此技术，于未投产前即接获客户订单。另一个更为重要的是：员工有学习新科技的机会，它能带给他们成长，员工更乐于为公司效力，此乃公司无形的资产，不可等闲视之，它可为公司带来创新利润。于此竞争的世代，没必要投入红海战争，而应改为蓝海战略，利用高科技开发高端客户、创新产品、创造公司的品牌与声望，员工当然会选择这样有展望的公司喽。
国内近期的发展，成长快速，缺工、缺干部彼彼皆是，有了此先进的硬设备，辅以先进的观念教育，干部的养成就容易的多了。
技术部门设立「技术园地」，技术上只要有所突破或进展，皆做成报告公布之。让每个人从中学习，如国内产、学单位有什新的技术或成果，即在杂志上发表，一样的概念，大家彼此相互学习，创造一个学习团队，其效益是远大的，无从估量的。
案例：木模工的例子，鼓励他们把工作做好，有了实际的经验之后，再给他们学习绘图软件的机会，果真如此，他们绘的图将更实用，有操作性，久而久之，他也可以教导他人绘图、制作模具、合模，将会是一个优秀的中坚干部。
公司内部的管理走向国际化，取得ISO的认证是家家梦寐以求的事，最重要的还是要彻底实施，计算机的运用更是不可或缺。基本的科技装备，如超声波检验仪器、平面量测仪、。。。。不是买来应付检查的，如何充分发挥每种设备的功能才是最大的课题。
案例：干部怕员工学了模拟软件之后跑掉，迟迟不让他们学，结果是员工工作久了之后，腻了，不再有成就感而离开，公司又损失了一个好员工
第五项，环保铸造，由于行业特殊关系，环保问题也特别重要，尤以地球因温度日益暖化，各种怪异现象频频发生，今天的我们更应该爱惜我们的环境，与地球共生，想想我们的子孙后代，我们是否应该为他们做些什么？其次，尤以先进的国家为甚，他们比我们更加重视环保，所以只要我们重视它，产品质量好、价格合理，他们绝对会向我们采购。水能载舟，亦能覆舟，我们做好环保，员工有更好的工作环境，接更多订单；不做好环保，只能与同业拼价格战，杀个你死我活，公司利润何在，员工福利何在？
除了有形的环保需要重视外，无形的环保更重要，它就是如何去除员工心里的障碍与难念，大家每天心情愉快的上班，心里所想的就只是如何把工作做好，整个心思全然放在工作上，不会等会儿想着家里怎么样，等会儿又想如何巴结领导，如何对付同事，或担心被减薪……等。大伙儿一心一意，专心于工作，质量好、效率高，还时时偶尔有新的创意出现，提出改善案，个人、公司两得利，在这样的公司里工作，每个人面带笑容，彼此关怀，工作顺利，效益优异，产品优良，客户买的放心，老板卖的开心，个个乐开怀，好似一个神仙大家庭。
案例：一、每天工作完打扫环境
      二、多跟员工聊天，听听他们的心声，解除他们心中的烦恼，就是员工犯错，也应该先听听其犯错原因，帮员工解决其困难（去除其心理的垃圾），再处罚的话也不会反弹，甚至结交了一个终生的工作伙伴。
特质的最后一项：真善美铸造，其实所谓现代化管理就是谈“人生哲学“，对“人”的理解，如何与他人和睦相处，如何获得完美的结果，遇有困难，先反求诸己，全盘考虑，以大众利益为优先，果真如此，虽未得仁，亦离仁不远矣！
对事方面，必须要有求真的精神，未获致确切的结果，绝不罢休，一切要追求完美，不中途而废，就像梁剧最终结局：两人真心相爱，最后化作蝴蝶，成为神仙伴侣，在天上自由飞翔，多美啊！
案例：一、打破砂锅问到底：搞清楚
      二、得饶人处且饶人：创新的过程难免会差错，这是必须的
      三、修禅其实就是学做人，会做人了，禅性也就出来了。佛经上讲的道理都是人生哲学，都是教导我们积极向上，教我们“诸恶莫做，众善奉行”，教我们怎么做人，怎么处世等等。禅可以开拓我们的心灵，启发人们的智慧，引导我们进入更超脱的自由世界，它合乎真善美的条件。
      所谓“心生则种种法生，心灭则种种法灭。”任何人只要有心，就没有什么理解不了的智慧。
      禅心就是包容的心、淡泊的心、平等的心、感恩的心，禅心就是自我要求、自我惭愧的心。
      禅者要超越对待，而且要做到一个“忘”字，忘你、忘我、忘情、忘境、忘是、忘非、忘有、忘无。一个人能用禅心去体会世间人生，从平实生活中体验情感和认知的乐趣，才能发现并享受生活的美好。
以下尚有两个故事可供大家细嚼慢咽、好好品味
首先在某个深山里，相隔不远处有两座寺庙，甲寺庙里和尚们相处融洽、一团和气，大家快快乐乐的;而乙寺庙的和尚是彼此明争暗斗、争强好胜。笼罩在一股诡异的气氛中，乙寺庙住持始终不解，为何会有如此大的差异，于是来向甲寺庙住持请教。“为什么你们庙里的气氛那么愉快呢？”“因为我们常做错事啊！”对于这样的回答，乙寺庙住持有一位小和尚匆匆忙忙跑进来，不小心滑倒了，旁边有一位和尚马上说“对不起！都是我的错，忘了告诉您正在拖着地呢！”；正在拖地的和尚马上说“才不呢！都是我的错，把地拖得太湿了，才让您给滑倒了！” 小和尚一听，红着脸说：“都不是啦！是我自己不小心，以后我会小心的” 乙寺庙住持看了这一幕，说：“我知道了！”就回去了。
甲寺庙里和尚们丛生活中能悟出佛的智慧，找回禅的精神（其实它从来没有离开过生活），让生活与禅打成一片、融为一体，因而使得他们的生活如诗如画，恬适安祥了。
另一个是：“太太绝对不会有错”
如果太太有错，一定是我看错
如果没看错，也一定是我的错，才害太太犯错
如果是她自己的错，只要她不认错，她就没错
如果太太她不认错，我还坚持她有错，那就是我的错
“太太绝对不会有错”，这句话永远都不会错。您认为呢！对太太吃点亏又何妨，古人言：“吃亏就是占便宜”。您可以试试！

人类的生活水平一直在提升，素质也在提升，彼此的沟通方式也不得不改进，管理互动方式也由原来的物质层次，升华到精神层次，公司经营方式也由反应式的进步到创新层次，公司规模逐步扩大，甚至朝向国际化公司发展，为了顺应国际潮流每个公司都有各自的企业文化，其实也都大同小异，于此提供一点个人浅见供大家参考：
⑴诚信、⑵创新、⑶卓越、⑷团队、⑸执行力、⑹荣誉感、⑺安全、⑻节俭。
诚信：此乃为人处世最基本的条件，如果连这个都做不到，以后谁还相信您，员工、同事、客户、众叛亲离，绝对不会有好结果，那种个人（小我）的成功是一时的、短暂的，不可能长久的，最终将为人所唾弃，为人所看不起。个人觉得首先必须从守时做起，养成守时习惯，那是自己尊重自己的一种表现，假如您自己都不尊重您自己，谁会尊重您！
可能是因我国幅员太大的观系，马上到，一等就是一小时;很近，很近，才几百里而已，所以不守时、不守信，是很平常的事，没啥好大惊小怪的。但是现在我们已逐渐的从农业时代转型到工业时代，时间就是金钱，您要尊重别人的时间，尊重别人的权益，最终也等于尊重您自己，不是吗？
案例：一、老板来视察，才给员工加菜，欺骗的行为，那还有什么事做不出来的呢？
      二、铸件外观刮腻子，德国人看都不看就走了，因为那也是欺骗的行为
      三、铸件该加铜而忘了加铜，是否要报废？如果不报废，那又是欺骗的行为
      四、严总说要讨论奖金发放问题，又缩回了。
      五、新进员工老是要我去精神讲话，我的理念严总、汪经理又不认同，结果是双头马车，回过头来又要怪我？
第二项创新：主要是鼓励员工的自主创新，立足岗位提出提高效率、改善质量、节能降耗等方面的提案，建立奖励机制来提高员工的主人翁责任感。想想丰田汽车的成功，就是在公司内部比赛，看那个单位提改善案提的多，公司鼓励员工创新提改善案，通过审核，公司给员工发奖金，在此激励下，公司、员工实现双赢，岂不是一件好事。
于此竞争的时代，产品利润相当微薄，家家公司都在绞尽脑汁如何创新产品、服务，争取较大的利润，在这场竞赛中，您是必须参与的，否则将为时代所淘汰，为何有那么多公司经营数十年之后，悄悄地消失，退出了市场，就是因为没有时时创新，没有竞争力所致。
案例：有提案，马上奖励，在此激励下，提案会愈来愈多
第三项追求卓越：教导员工追求完美，日本国力强盛就因为每个人都有追求完美的习惯，而国人就不一样，差一点没关系，烟头乱丢没关系，如何改变大家的习性，如何教导大家自觉好的习惯，从小处做起，从我做起，从现在做起，逐步把好习惯用于工作中，真须领导者花费一番苦心。
案例：一、外观质量月：全体员工宣誓，做好自己分内工作
      二、不良品修补：当修补完不良之后须填写「不良品处理单」
      三、浇注时间太长：立刻填写「不良品处理单」
      四、厂内东一件、西一件的铸件，如果5S推行好，工厂整洁，客人、老板、员工都舒服。
      五、消失模外观已经很不错，能不能更好
      六、设计师吴季刚勤劳刻苦、追求完美的精神，值得大家效法
      七、大铸件首件纪录非常重要，尤其是变形量的纪录，相关的参数都要收集
第四项团队精神：当初能够在短短不到一年时间（丛地面开槽到投产）里把厂建起来，靠的就是大家的团队合作，牺牲个人的利益，为大局着想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，则将彼此产生内耗，1+1＜1，这是司空见惯的事，领导者能不慎哉! 唯有上级领导者，以身作则，公平处理，化解彼此之间矛盾与误会，等到成果出来，大家乐开怀，啥事都抛到九霄云外去了。
案例：为了外观质量好，砂模不要有流痕、笔痕，仓管人员随时保持现场有砂纸可用
第五项执行力：效率的展现，就是需要大家执行力的贯彻，会而不议，议而不决，决而不行，是一般管理的通病。执行力是保证公司生产行为有效运行的先决条件。决策的质量与可行性更是不可忽视，事前的周详规划，将会是事半功倍，值得大家深思！
案例：一、设备保养月
      二、张组长利用中午还在想如何修理电炉，就因其努力不懈之精神，终于修好了
      三、轴芯电镀之后质量：如何做到百分之百
      四、三大板之大平面硬度：意大利都可以做得到，为什么我们不能？
第六项荣誉感：今日您以公司为荣，明日公司以您为荣，每个人的资历、背景如果是一个知名的大学、大企业，也算是一种荣耀。
北大、清大、海尔集团，谁不响往，心灵感觉多骄傲、多满足，就是到了走的那一天，都会面带微笑呢！
美国哈佛大学栽培了多少世界各国领袖级的人才，我看过“哈佛的最后一堂课”，书里头教授要学生有骑着马儿上高原的胸怀，眼光看得远，求名当求万世名、计利当计天下利，真希望各位领导者多爬爬山、多到外蒙高原骑骑马，古人言“仁者乐山，智者乐水”，我们一样可以培养出领袖级的人才。
第七项安全：铸造厂因其企业特性，大型设备较多，铁水温度一千多度，一不小心，即造成安全事故，能不重视乎！有两件事必须做，第一就是保证一线员工的劳动保护用品，保证安全设备设施完好并有效运转，第二就是加强安全教育，提高安全意识，人人把违章操作当成“高压线”，无人触及，逐步使安全生产成为每个员工的自觉行为。
第八项节俭：当公司和个人成功时，更需要考虑，由俭入奢易、由奢入俭难，古有名训：要节俭啊!不能浪费！上升到企业管理的角度就是要树立成本意识，该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。
案例：一、五个人上馆子，五菜一汤，剩菜包回家
      二、厂内两支H型钢，是否可拿来做大铸件工作台之型板
翻开身边杂志、书籍，那一个成功的企业不讲诚信，不谈企业文化，几乎没有，就我所知：山东的海尔集团、沈阳的罕王集团都是其中的姣姣者，罕王杨董事长的以仁为本的理念，使得集团愈做愈大，她的爱心沈阳人无所不知、无人不晓，因为她无私的付出，企业愈做愈成功，这是善性循环，值得大家所借镜！

                                          作者：邱潆丰

由于他的文章打包起来挺大的且我不知道如何压缩包的分卷大家有兴趣的话可以通过百度文库搜索邱潆丰就可以找到他的文章了，一个老者从业铸造几十年的经验总结很有启发性大家有空看看吧。

keguyu · 发表于 2012-5-20 22:11:12

具体搜索方法见图片，个人觉得每个做铸造的人都应该看看，台湾长期学习日本，而我们是否应该虚心向台湾人学习呢？
他愿意分享我觉得就是一种很伟大的精神了。有兴趣大家看看咯。如果版主觉得小生发广告直接卡了本贴咯。我没有
任何发广告贴的意思，我要不就不发贴要发就是个人觉得经典的东西。3Q ，请版主手下留情啊、

就是这样操作

wellswong · 发表于 2012-5-20 23:38:45

有过一面之缘，佩服台湾人的敬业

djzhaomei · 发表于 2012-5-21 09:17:20

哈哈，楼主的不必担心，只要是热心参与热坛，版大们都会欢迎的。
况且这文章也不错。多谢你的辛苦劳动！

江湖舟 · 发表于 2012-5-21 21:32:57

这么好的文章，好好阅读，并从中吸取经验！

卡图 · 发表于 2013-3-6 11:06:19

阜新力达我就在阜新上班，

hoopoe · 发表于 2013-3-6 15:50:14

说起来容易做起来难，尤其是做实体的。且一般铸造业创造出的价值很低，属于产品链的低端。利润空间有限。老板想的可能比你想的不一样，老板想的这个地皮将来能翻几番？政府在融资方面给我多少方便……

放羊的星星 · 发表于 2013-3-6 16:08:43

回复 7# hoopoe

心和行一致吗？

铸造小猫 · 发表于 2013-3-6 17:45:16

回复 7# hoopoe
很认同你的观点，都说有钱好办事，可惜铸造这行业利润率太低，有些事情没法弄。就说三维，正版软件弄下来的成本就不低了，整个技术部门配起来每个几百万不行，谁受得了？
很多事情大家都知道这不对，可都没有改进的动力，或者是没有改进的利润空间

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