竟然请了赵一平做驻厂技术顾问！

草原的风

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) A2 F7 M. T9 W) ^% G吴运铎给我们单位题词，听说……搞定。吴运铎是谁？不知道吗？Oh!My God！！其实，吴运铎是谁我也不知道。

hwmd_zhj

回复 21# chinarjg


8 F# o  H, x# G2 ^4 h: T, g9 M  a    没有  在考虑呢  主要是离我太远了

hwmd_zhj

回复 22# 草原的风

3 r3 F5 G" i  p/ I+ U$ o# p
2 p* S! v5 {& \8 A( d' n! q    呵呵…………

草原的风

回复 24# hwmd_zhj
& ^  V# U: b* s/ M3 J, O
2 ]$ Z* K' J* i; L! w. {
0 d( e" c8 F0 E   

xiayaxi

专家只有相对的比较

1. :dizzy:

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forgin-g

见过几次

秦岭依旧

无论专家还是初生牛犊，能解决问题就是好样的，做企业最忌讳盲从……
, Z7 e; @" e! S+ p) y  u3 w$ `- j, i毕竟，实践是检验真理的唯一标准。

lyforge

行业的老前辈，由于我们国家在用人机制上的存在问题，今后这一类人才将越来越少。

changsheng1125

说的都在理，，
& u1 t0 W. C& I9 _' X3 P, T关键是看你在什么样的企业。
: a: f& U4 R4 w2 V) H+ c1 i) a专家肯定是有水平，我们公司就请很多的专家，这些专家在专业内都有名气，可是在公司内就是没有发挥应有的水平，主要问题是基础管理，
! Z6 S0 W2 @2 Q很简单的例子，专家有很多的想法，可是下边的人都不按照你的来执行，汇报的时候也说不清楚，你让专家怎么样来判断啊
( n+ |% E: z# h7 M企业管理 + 技术 =王道

wbforger

从事技术工作这么些年，深有感触，企业技术质量问题，并不是以科学为准绳来分析解决的，而是以权力为标准的决定的，不管多么荒谬，只要领导认为是合理的，你就得去做，至少是先做再说，即使技术人员观点是正确的，也要先仅着领导先来，否则什么也干不成，除非老板是懂专业，可能情况还能好些。

wbforger

对于赵一平这样的懂技术又懂管理的老专家对于一个企业来说确实是难得的资源，老板有见识，应该好好学习。

hwmd_zhj

回复 31# wbforger
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$ R0 X5 B  x- F  V6 Y    这句话我很赞成

bai1900bai

看老板怎么用了，估计是为了拓展业务

jackjialee

赵老   牛人 啊！能请到  不容易哦！

jackjialee

赵老   牛人啊！能请到  不容易哦！

jackjialee

赵老   牛人啊！能请到  不容易哦！