常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

老翻砂匠

回复 21# brucelnsy


    在铸造间，造型工花半个小时找自己的刮刀、提钩、木槌等是常有的事儿，有时还为拿错铁锹相互再争执个几分钟到十几分钟... ...，看看人家，还真是闭着眼睛就能拿到所要用的工具，真正的5S到位了，而我们的5S还只是局限在打扫卫生上，每到周六下午，提前40分钟搞5S---其实就是打扫卫生！理念相差太多了~

brucelnsy

回复 22# 老翻砂匠
8 z3 ?, N. J) P7 Z) @7 S( [4 V& G1 t现在问题是工人都转不过这个弯来  都觉得麻烦  这些其实完全是为了提高他们自身的工作效率而制定的 有时候真的觉得很困惑

四海人士

回复 23# brucelnsy


    工具乱放是铸造的通病，归根结底还是管理不到位

四海人士

回复 22# 老翻砂匠
: S% o' n" G9 a$ i
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    有的企业心血来潮搞一阵子，不到三个月就恢复原貌了，习惯难改呀

老翻砂匠

回复 25# 四海人士

更为严重的是有的连老板也觉得搞5S麻烦，就有这么一个老板跟我说过，二十多年前，也没有什么5S，没有什么ISO900几的，更没有什么这个准入那个准入，我们不是搞的好好的吗？ 当然，这个老板的文化程度为初小~

四海人士

回复 26# 老翻砂匠

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% H" [$ q, u5 |3 P7 X+ R, F$ ?9 f, A% h    一个企业管理的好孬关键在老板！

老翻砂匠

回复 27# 四海人士
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' {' W6 `8 e2 L, A! ?+ z* D! ]6 l+ n    原则同意，可以说老板决定了企业文化，老板的理念决定了企业治厂的理念！

四海人士

回复 28# 老翻砂匠


    前几年，某单位搞5S,班长以上管理人员分批出去学习一周，然后请专家指导，专人检查，有奖有罚，轰轰烈烈的，当时真的大变样，现在快恢复脏乱差的原貌了……看板还是两年前的内容……，不继续抓的理由：任务不足哪有精力搞表面文章

老翻砂匠

回复 29# 四海人士
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' i) a& m8 ~# S; j9 F
) J, m3 a% I9 u, |+ m   

不继续抓的理由：任务不足哪有精力搞表面文章

任务忙了，依然有理由：这么忙哪有时间搞表面文章

总而言之，言而总之，都是把5S看成是“表面文章”惹的祸！

四海人士

回复 30# 老翻砂匠
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" J6 n0 {  O. n& p领导的一句话就把管理下滑好几年

老翻砂匠

回复 31# 四海人士
8 {$ ]8 i' ~) N: a
6 _4 m% `# Y  e8 o5 {' `5 Y
    所以，企业里影响最大的是老板，举个例子，有时我们老板也承认公司的管理混乱，每每这时，我都会顺嘴讲一句，这还不是你的责任吗？遗憾的是，这句话至今还是听不进去，哪一天这话能听进去了，企业势必会有新的改变~

brucelnsy

企业管理是一个持之以恒并且要根据实际情况不断调整的过程  
9 m6 k7 y' X7 H$ Z但是现在多数企业还是出了问题重点抓抓 不出问题就这样吧
换句话说 没有做好过程控制  仅仅依据结果来进行整顿 其实过程弄好了 结果必然会好 最差的结果也至少比现在强

brucelnsy

就像赵本山小品里说的：犯了就改，改了再犯，然后再改依次循环  最终也没找到问题的根本原因  哈哈

老翻砂匠

回复 34# brucelnsy
/ C0 s0 L, S2 A! d# c' A& L; q8 \
( v& U* a" n4 Y
   

犯了就改，改了再犯，然后再改依次循环

很具有中国特色~

w94nyl

国情就是灵活性太强原则性不强，看图不错贵在坚持！

四海人士

回复 36# w94nyl
  i- E4 Y) A' L( [9 X
% W* \: y5 m& c& U
    还有就是“近视眼”的多，真正有长远规划的少

四海人士

回复 32# 老翻砂匠
& y* c. s9 N- \  T+ g/ o2 V: `% d

    也许老板有他的难处~

brucelnsy

回复 37# 四海人士
现在流行捞一笔就闪  短期的追求一下最大利益 然后就闪人  真正想长远做企业的不多

四海人士

回复 39# brucelnsy

4 C) c, b( m% h' h& v+ r% Z
" `& I6 S7 A4 c* t   太对了， 特色呀……

老翻砂匠

回复 38# 四海人士

2 @# V4 W/ f& J% V  u- V思维严重不同，有时我也在想，这可能与受教育的程度有很大的关系的~