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楼主: 老翻砂匠

[交流] 常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

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    [LV.Master]伴坛终老

     楼主| 发表于 2015-6-8 13:10:28 | 显示全部楼层
    回复 21# brucelnsy 1 H- x5 O; _( a3 m5 P  d

    . c  @8 y9 C3 U+ I4 o, w
    / G( }# d+ I; U( h; X+ Y    在铸造间,造型工花半个小时找自己的刮刀、提钩、木槌等是常有的事儿,有时还为拿错铁锹相互再争执个几分钟到十几分钟... ...,看看人家,还真是闭着眼睛就能拿到所要用的工具,真正的5S到位了,而我们的5S还只是局限在打扫卫生上,每到周六下午,提前40分钟搞5S---其实就是打扫卫生!理念相差太多了~
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-8 13:13:03 | 显示全部楼层
    回复 22# 老翻砂匠
    7 i: p$ P( ]* e8 N/ [8 {" j! V现在问题是工人都转不过这个弯来  都觉得麻烦  这些其实完全是为了提高他们自身的工作效率而制定的 有时候真的觉得很困惑
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 14:13:43 | 显示全部楼层
    回复 23# brucelnsy 1 T9 @0 ]! }2 K

    4 \  @1 b5 ^* ]; C7 D  a2 w8 m, [- v; y! l8 @$ C; I6 o
        工具乱放是铸造的通病,归根结底还是管理不到位
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 14:16:20 | 显示全部楼层
    回复 22# 老翻砂匠 ' s, L0 f6 J% C" [

    7 |7 r+ J1 }* v8 r1 Z: k/ z! \. Q/ w
        有的企业心血来潮搞一阵子,不到三个月就恢复原貌了,习惯难改呀
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    [LV.Master]伴坛终老

     楼主| 发表于 2015-6-8 14:26:36 | 显示全部楼层
    回复 25# 四海人士 ) w# g2 o* j9 a; n0 H

    9 P" J. c: @: ~2 j6 t, v更为严重的是有的连老板也觉得搞5S麻烦,就有这么一个老板跟我说过,二十多年前,也没有什么5S,没有什么ISO900几的,更没有什么这个准入那个准入,我们不是搞的好好的吗? 当然,这个老板的文化程度为初小~
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 14:29:26 | 显示全部楼层
    回复 26# 老翻砂匠
    ) v# W' f/ [; V( p( ^6 C0 \# N( V) o& F& q5 X
    5 |8 Z# d9 l5 _* ~
        一个企业管理的好孬关键在老板!
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     楼主| 发表于 2015-6-8 14:31:45 | 显示全部楼层
    回复 27# 四海人士
    . }! W3 Y6 K% |8 N: R
    2 n! }% u; p) Q# F, t  j& D4 K
    4 B! H' b1 w( n1 M    原则同意,可以说老板决定了企业文化,老板的理念决定了企业治厂的理念!
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 14:51:22 | 显示全部楼层
    回复 28# 老翻砂匠 ; z$ ^- F, k* A' u% f

    * W) @$ F- @. _  a$ o* d7 x& O
    & o4 g3 U2 w  L0 h9 \    前几年,某单位搞5S,班长以上管理人员分批出去学习一周,然后请专家指导,专人检查,有奖有罚,轰轰烈烈的,当时真的大变样,现在快恢复脏乱差的原貌了……看板还是两年前的内容……,不继续抓的理由:任务不足哪有精力搞表面文章
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     楼主| 发表于 2015-6-8 14:57:12 | 显示全部楼层
    回复 29# 四海人士   e! l. r+ J# ~2 q0 A+ r  Y
    $ h, v- q/ L' ~: e: k
      j5 o; i% B/ p9 l* X; _, U
       
    不继续抓的理由:任务不足哪有精力搞表面文章

    , l0 T1 C* g7 x! G7 V. D: Z3 ]* j8 j
    任务忙了,依然有理由:这么忙哪有时间搞表面文章 $ Z3 X+ M) m4 k6 S5 c1 M
    " e: `! l+ W8 |3 T
    总而言之,言而总之,都是把5S看成是“表面文章”惹的祸!
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 15:00:40 | 显示全部楼层
    回复 30# 老翻砂匠 4 e' Q' l9 p! q
    1 O6 b# k- g. T0 F2 o

    9 h) w8 T; n/ T/ C* Y8 I领导的一句话就把管理下滑好几年
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     楼主| 发表于 2015-6-8 15:10:09 | 显示全部楼层
    回复 31# 四海人士
    $ w1 q3 V$ O' d* i- z6 d; F% V* q4 Q, j/ o# R1 ~

    6 J" i1 |2 L$ V- T+ M3 Z    所以,企业里影响最大的是老板,举个例子,有时我们老板也承认公司的管理混乱,每每这时,我都会顺嘴讲一句,这还不是你的责任吗?遗憾的是,这句话至今还是听不进去,哪一天这话能听进去了,企业势必会有新的改变~
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-8 16:31:01 | 显示全部楼层
    企业管理是一个持之以恒并且要根据实际情况不断调整的过程  
    5 R- Z! ]+ I- K* X但是现在多数企业还是出了问题重点抓抓 不出问题就这样吧
    ( O4 M+ D# a+ z1 `& F换句话说 没有做好过程控制  仅仅依据结果来进行整顿 其实过程弄好了 结果必然会好 最差的结果也至少比现在强
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-8 16:32:41 | 显示全部楼层
    就像赵本山小品里说的:犯了就改,改了再犯,然后再改依次循环  最终也没找到问题的根本原因  哈哈
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     楼主| 发表于 2015-6-8 16:34:58 | 显示全部楼层
    回复 34# brucelnsy 5 y" `/ J/ D& P) Y! \
    * `" X, w7 @" t# l8 [

    , M" |$ ^1 Z  \9 F5 Q# c/ e   
    犯了就改,改了再犯,然后再改依次循环
    + V3 d$ D) O; O
    # {* ]1 i7 s2 c! C! G# D9 T6 ?
    很具有中国特色~
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2015-6-8 17:21:30 | 显示全部楼层
    国情就是灵活性太强原则性不强,看图不错贵在坚持!
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-8 17:28:51 | 显示全部楼层
    回复 36# w94nyl
    ) C5 A, U. K% l# d
    - ^) F. v: s! C. |; y+ _* {# r+ N: d9 [6 B5 d3 Y
        还有就是“近视眼”的多,真正有长远规划的少
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    发表于 2015-6-8 17:31:29 | 显示全部楼层
    回复 32# 老翻砂匠
    % O7 X3 W1 N4 i4 G/ @9 K7 D+ ]( P" N' `2 G
    * s3 l' i& N& u6 ]
        也许老板有他的难处~
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-8 17:38:18 | 显示全部楼层
    回复 37# 四海人士 # k9 b) E, i3 I" o0 Y
    现在流行捞一笔就闪  短期的追求一下最大利益 然后就闪人  真正想长远做企业的不多
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    发表于 2015-6-8 17:56:37 | 显示全部楼层
    回复 39# brucelnsy
    + F$ ^. C) j$ @& i) i: M) D' d/ J1 ~

    0 _* B) G' }& ~; E: I   太对了, 特色呀……
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     楼主| 发表于 2015-6-8 17:59:23 | 显示全部楼层
    回复 38# 四海人士
    " [" q: z4 e  h" N3 l6 [6 t3 p0 y2 a9 q- v
    思维严重不同,有时我也在想,这可能与受教育的程度有很大的关系的~
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