TA的每日心情 | 奋斗
2022-10-9 16:14 |
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签到天数: 742 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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发表于 2015-6-10 15:06:35
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本帖最后由 冰风浪人 于 2015-6-10 15:10 编辑
\ b( a3 I" @3 P
3 z! j+ `- X) Y- p5 S" Y5 x回复 1# 误上贼船 ( ^4 m( O7 b9 S+ v
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/ [" C$ R# C$ q& H* b0 H" [ 你跟白云城主的问题刚好相反,你是太事事关心了,做一个好的技术主管,你要做的不是什么事都自己新自把关,那样不利于大家的共同进步和培养同事之间的默契,你必须要潜移默化的去影响干活的工人,使他们不知不觉中以接近你的工作标准来要求自己手里的活,同时也必须做到把权力适当的放下去,你不给别人去尝试,去犯错的机会怎么能知道哪些人是人才,哪此人可以培养,哪些人必须开掉呢?我要说让别人犯错是要担风险的,所以这也是一门管理艺术,必须在问题还可以控制的时候就指出并修正错误,那样对于经手的人来说印像深刻,同时还会对你有感激之心,虽然世道变了,不指望别人会感激你一辈子,但让他们从一个不能指挥的人变能愿意接受你指挥的人,己经是大大的不同了.做领导,一定不要做光杆司令,你的左青龙右白虎是必须要有的,但是要让他们办事且能办好事,放权是必须的,而你则做那个制定规则的人,水龙头可以交给你的左右手来拧,但是能拧多大必须是由你来控制.& B( Z: S- h% H* Q7 c; }/ b
你那个新来的同事,且叫B君吧,如果不是你的上级,你就直接下指令吧,你就告诉他我只看结果,不看过程,我不管你们怎么协调,结果是好的我可以只睁一只眼,要是搞砸了就别怪我落飞井下石. |
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楼主: 误上贼船
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发表于 2015-6-10 10:29:43
发表于 2015-6-10 10:37:03
楼主
发表于 2015-6-10 12:47:06
