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楼主: 误上贼船

[求助] 搞铸造真的好累好累!

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    2017-1-10 14:43
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2015-6-10 10:27:26 | 显示全部楼层
    只有高福利的企业才有制度执行的可能,大多数企业,制度紧了,人就走了。因为铸造员工在减少!
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    2025-7-6 20:38
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2015-6-10 10:29:43 | 显示全部楼层
    有的时候做事情,不仅仅是赚钱,是希望有一帮可以快快乐乐一起工作的人
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    4 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-10 10:37:03 | 显示全部楼层
    回复 21# 实干家 0 a$ y5 Q0 Z% S

    " q* a/ b0 R' V/ L
    " U/ q  e! u( T6 v" L5 |    这个倒是未必,人员的流动与福利有一定的关系,但不是绝对的关系,企业的文化、氛围却是很重要的~
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    2018-2-28 21:15
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-6-10 11:32:13 | 显示全部楼层
    回复 21# 实干家 3 N4 B, A1 r  s
    # L% K4 ?' Z7 p( n. \
         其实人文环境也很重要的,遇到认同的领导,合拍的同事,还有比较公平的环境也很重要呢。
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    2018-2-28 21:15
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-6-10 11:33:11 | 显示全部楼层
    回复 22# changsheng1125
    % ?8 G# b) [) D' m: n
    8 d0 N& B0 I+ E# d4 g+ }* m      就是就是!我没有转行有一部分原因就是当初在车间,大家相对单纯一些,没有那么多勾心斗角。
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2015-6-10 11:39:43 | 显示全部楼层
    曾今有一位搞人事跟我说,,
    " O( |) P1 R; v5 N8 ~# k& Y说中国企业里面帮派肯定有的,主要是看氛围深与浅
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    4 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-10 12:00:53 | 显示全部楼层
    回复 26# changsheng1125
    2 w0 Y! b' R' P% e0 H6 c! C2 _, Z
    / S# c6 O% a+ s% y' r: v
    ; B2 p4 L7 k* s( h    想起了我的前辈曾经说过的打工原则:不欠薪、不堵心!
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2015-6-10 12:04:02 | 显示全部楼层
    回复 14# 铸造小猫 ' m; {. I" X; x# r4 H$ ]- ]* u3 M/ S, v

    0 K+ X3 ~- H" f5 Q+ _" G0 B6 g
    # w  B4 ^  v% K& D1 c    哈哈哈哈~~~~此话我们这边刚来的A君就是这么在质量检查报告上写的,全部都是炉温过高导致夹渣...........................省略一万字
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-10 12:47:06 | 显示全部楼层
    回复 28# 白云城主
      S, J& w' ]9 w4 ~3 `熔炼方面可以写报告说温度符合技术文件的要求,未有违规操作
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2015-6-10 14:48:49 | 显示全部楼层
    回复 29# 铸造小猫 ' T4 {$ Q3 v& {2 j% Z- V

    6 k  g9 G6 f$ [4 j9 @0 e& a; M0 G. y  o( z+ d$ K" w
        熔炼记录都是有的,可惜A君不跟夜班,对夜班的数据都是先入为主的认为都是造假的.........
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    2020-10-19 20:38
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-10 14:52:39 | 显示全部楼层
    本帖最后由 四海人士 于 2015-6-10 14:54 编辑
    6 b0 c& ]& O* o6 H2 C; C+ c% J; `" X  a8 C# A/ J
    回复 30# 白云城主 " }% m7 G. B7 M. N2 O/ S& o
    5 L( t5 y3 x- T+ ~( t

    0 O8 B+ N2 G$ `+ X    那你就安排A上夜班跟班一星期,理由吗就是抓一下炉子的管理
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2015-6-10 15:01:39 | 显示全部楼层
    考虑问题的角度不对,凡事多往好的地方看吧
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2015-6-10 15:01:57 | 显示全部楼层
    考虑问题的角度不对,凡事多往好的地方看吧
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    2017-8-9 09:01
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2015-6-10 15:03:22 | 显示全部楼层
    考虑问题的角度不对,凡事多往好的地方看吧
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    发表于 2015-6-10 15:03:34 | 显示全部楼层
    考虑问题的角度不对,凡事多往好的地方看吧
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    2020-10-19 20:38
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-6-10 15:06:08 | 显示全部楼层
    本帖最后由 四海人士 于 2015-6-10 15:07 编辑 + X. M  F. X8 N, E" V: W( H
    ' S+ f9 z( l# M; l; e5 ?( r5 ]
    回复 24# 误上贼船
    ; D$ P  w" f; s. m1 U( j* \; P7 `
    5 t* V# @: L, [2 B
    / v! m# r+ @$ f# W+ h2 J  {. Q- t6 ?    干铸造这一行能得到领导的认同很难,一种缺陷在不同件上出现,领导也会说:“就这点问题解决不了,要你干吗?”
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2015-6-10 15:06:35 | 显示全部楼层
    本帖最后由 冰风浪人 于 2015-6-10 15:10 编辑 3 _: U% A7 u9 a. [
    ) n: h0 O1 a; C: Y( c
    回复 1# 误上贼船
    ! O& z$ L1 ^2 B! u4 a7 H( c$ B4 z2 Q) @1 w" L# ]( `

    5 _8 w7 w0 Z- T( \    你跟白云城主的问题刚好相反,你是太事事关心了,做一个好的技术主管,你要做的不是什么事都自己新自把关,那样不利于大家的共同进步和培养同事之间的默契,你必须要潜移默化的去影响干活的工人,使他们不知不觉中以接近你的工作标准来要求自己手里的活,同时也必须做到把权力适当的放下去,你不给别人去尝试,去犯错的机会怎么能知道哪些人是人才,哪此人可以培养,哪些人必须开掉呢?我要说让别人犯错是要担风险的,所以这也是一门管理艺术,必须在问题还可以控制的时候就指出并修正错误,那样对于经手的人来说印像深刻,同时还会对你有感激之心,虽然世道变了,不指望别人会感激你一辈子,但让他们从一个不能指挥的人变能愿意接受你指挥的人,己经是大大的不同了.做领导,一定不要做光杆司令,你的左青龙右白虎是必须要有的,但是要让他们办事且能办好事,放权是必须的,而你则做那个制定规则的人,水龙头可以交给你的左右手来拧,但是能拧多大必须是由你来控制.
    % \' C! _4 K8 y4 j" b2 u' U    你那个新来的同事,且叫B君吧,如果不是你的上级,你就直接下指令吧,你就告诉他我只看结果,不看过程,我不管你们怎么协调,结果是好的我可以只睁一只眼,要是搞砸了就别怪我落飞井下石.
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-10 15:07:11 | 显示全部楼层
    回复 31# 四海人士 2 G* N4 g: E' |9 x) d; y# ~; V
    这个理由不错,可以跟现场工人稍微沟通下,他们会热情照顾下A君的
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2015-6-10 15:08:52 | 显示全部楼层
    回复 37# 冰风浪人
    . y' Z, N. _7 w' \; ~4 s  y补充一下,必须要能够帮助自己的兵争取利益,这样才好管理
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2015-6-10 15:11:06 | 显示全部楼层
    回复 39# 铸造小猫 4 ^: A' k# I8 z& V) \) {  O! U

      P$ C% K4 l) o& u& y% H
    8 u. [& Y  p6 [; K$ ?- ^; Y    同一条战壕里的人,那是必须的.
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