搞铸造真的好累好累！

实干家

只有高福利的企业才有制度执行的可能，大多数企业，制度紧了，人就走了。因为铸造员工在减少！

changsheng1125

有的时候做事情，不仅仅是赚钱，是希望有一帮可以快快乐乐一起工作的人

老翻砂匠

回复 21# 实干家

3 S. |% _6 ~/ d, L4 z2 y; i
    这个倒是未必，人员的流动与福利有一定的关系，但不是绝对的关系，企业的文化、氛围却是很重要的~

误上贼船

回复 21# 实干家
9 P& s, D& X" j& _& }
     其实人文环境也很重要的，遇到认同的领导，合拍的同事，还有比较公平的环境也很重要呢。

误上贼船

回复 22# changsheng1125
$ J7 q% D; x' _! ?' [
      就是就是！我没有转行有一部分原因就是当初在车间，大家相对单纯一些，没有那么多勾心斗角。

changsheng1125

曾今有一位搞人事跟我说，，
说中国企业里面帮派肯定有的，主要是看氛围深与浅

老翻砂匠

回复 26# changsheng1125
7 Z; R( R! M3 E* ]

  J: Z3 f1 f1 \4 ~$ f" x    想起了我的前辈曾经说过的打工原则：不欠薪、不堵心！

白云城主

回复 14# 铸造小猫
3 w. t+ Z$ |4 ~% S- O& v+ Q" I
" U. M, h# C2 G/ I5 e; I
    哈哈哈哈~~~~此话我们这边刚来的A君就是这么在质量检查报告上写的，全部都是炉温过高导致夹渣...........................省略一万字

铸造小猫

回复 28# 白云城主
' |; R& R" r6 D. d熔炼方面可以写报告说温度符合技术文件的要求，未有违规操作

白云城主

回复 29# 铸造小猫

7 B9 N1 I) }7 L; q/ p6 i
7 W& e, Q/ X' C2 r    熔炼记录都是有的，可惜A君不跟夜班，对夜班的数据都是先入为主的认为都是造假的.........

四海人士

! c; S% S. r0 t( T$ B; }" x7 f: ?  H
回复 30# 白云城主


    那你就安排A上夜班跟班一星期，理由吗就是抓一下炉子的管理

董3333

考虑问题的角度不对，凡事多往好的地方看吧

董3333

考虑问题的角度不对，凡事多往好的地方看吧

董3333

考虑问题的角度不对，凡事多往好的地方看吧

董3333

考虑问题的角度不对，凡事多往好的地方看吧

四海人士

0 Q& H" k; ^) V
- b* c. @1 V1 ?% w2 G  m回复 24# 误上贼船

! v" O4 d5 K- u- `! J3 N9 n1 j9 O4 \
    干铸造这一行能得到领导的认同很难，一种缺陷在不同件上出现，领导也会说：“就这点问题解决不了，要你干吗？”

冰风浪人

9 Z* m) q. ?! [" Z$ i+ o回复 1# 误上贼船

, U$ l0 J* K' p& r- _
    你跟白云城主的问题刚好相反,你是太事事关心了,做一个好的技术主管,你要做的不是什么事都自己新自把关,那样不利于大家的共同进步和培养同事之间的默契,你必须要潜移默化的去影响干活的工人,使他们不知不觉中以接近你的工作标准来要求自己手里的活,同时也必须做到把权力适当的放下去,你不给别人去尝试,去犯错的机会怎么能知道哪些人是人才,哪此人可以培养,哪些人必须开掉呢?我要说让别人犯错是要担风险的,所以这也是一门管理艺术,必须在问题还可以控制的时候就指出并修正错误,那样对于经手的人来说印像深刻,同时还会对你有感激之心,虽然世道变了,不指望别人会感激你一辈子,但让他们从一个不能指挥的人变能愿意接受你指挥的人,己经是大大的不同了.做领导,一定不要做光杆司令,你的左青龙右白虎是必须要有的,但是要让他们办事且能办好事,放权是必须的,而你则做那个制定规则的人,水龙头可以交给你的左右手来拧,但是能拧多大必须是由你来控制.
    你那个新来的同事,且叫B君吧,如果不是你的上级,你就直接下指令吧,你就告诉他我只看结果,不看过程,我不管你们怎么协调,结果是好的我可以只睁一只眼,要是搞砸了就别怪我落飞井下石.

铸造小猫

回复 31# 四海人士
& _7 d" |% ?& O: Z6 A! U这个理由不错，可以跟现场工人稍微沟通下，他们会热情照顾下A君的

铸造小猫

回复 37# 冰风浪人
补充一下，必须要能够帮助自己的兵争取利益，这样才好管理

冰风浪人

回复 39# 铸造小猫

( N0 x0 p# O5 e1 R3 q2 T
! ?% J9 N& h6 T! F7 Y. M    同一条战壕里的人,那是必须的.