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楼主: 我本善良

[交流] 2020开工了!

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    [LV.Master]伴坛终老

     楼主| 发表于 2020-3-29 09:20:56 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2020-3-28 17:45
    % K6 J, K4 Z" X5 `$ G" P我曾经听过这么一句话,很有感触,说:优良品都是在良好的环境里生产出来的! ...
    * b9 b/ P4 T! X4 C
    应该是说,这就是为什么很多时候,老外特别注重工作环境的原因,并不是他们苛求,而是人家知道怎么控制。最起码的现场干净卫生,原物材料控制也不会混料啊。
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    [LV.Master]伴坛终老

     楼主| 发表于 2020-3-29 09:21:17 | 显示全部楼层
    恶魔天尊 发表于 2020-3-29 09:03' s" H/ y4 G( v
    恭喜恭喜

    * [# w* L% S6 a; m8 d. B/ v谢谢。同喜。
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    9 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2020-3-29 10:17:31 | 显示全部楼层
    我本善良 发表于 2020-3-29 09:206 V8 K7 c1 z( u- U- N
    应该是说,这就是为什么很多时候,老外特别注重工作环境的原因,并不是他们苛求,而是人家知道怎么控制。 ...

    % e- A: p, a+ a/ `* ?+ c说的太对了,就是这个理!
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    发表于 2020-3-29 10:58:13 | 显示全部楼层
    我本善良 发表于 2020-3-29 09:20  D! y7 e0 |& d% ~
    应该是说,这就是为什么很多时候,老外特别注重工作环境的原因,并不是他们苛求,而是人家知道怎么控制。 ...
    ! H' T* l- C% O5 g+ G' v
    加上标识清楚,工具用完归回原位,这样新来一个员工也不容易犯错。而且节省找东西浪费的时间
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     楼主| 发表于 2020-3-29 11:47:38 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2020-3-29 10:17
    3 ~( D/ m" H( ~4 ^6 X5 j说的太对了,就是这个理!

    ' A3 q& j0 x; l: Z1 s1 i是啊,铸造无小事。利润都是在细节之处省出来的。
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     楼主| 发表于 2020-3-29 11:48:34 | 显示全部楼层
    fbi-2008 发表于 2020-3-29 10:58
    5 k5 P& B, ]4 M$ [( b( a加上标识清楚,工具用完归回原位,这样新来一个员工也不容易犯错。而且节省找东西浪费的时间 ...
    % B; M* d9 A' W
    嗯嗯,给他们服务好。少出一点废品,少来一点返修品。什么利润也就出来了。
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    发表于 2020-3-29 11:53:30 | 显示全部楼层
    fbi-2008 发表于 2020-3-29 10:586 p) a- j8 w) |8 @* ~5 e) W
    加上标识清楚,工具用完归回原位,这样新来一个员工也不容易犯错。而且节省找东西浪费的时间 ...
    & u! c/ ^' R; n0 ~, t* t+ }' N
      L1 H7 n% a( O# [! `
    5S的具体践行!一个乱哄哄的铸造厂(车间),早上上班,至少员工要花将近半个小时找工具,这好像是通病。曾经对老板讲过要施行定置管理,老板来了一句:不管他,他要是找不到工具,就不要干活,反正计件的!可见这理念的差距~
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2020-3-29 13:43:15 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2020-3-29 11:53
    / X$ [3 E. i" \# G! c! L1 W. B5S的具体践行!一个乱哄哄的铸造厂(车间),早上上班,至少员工要花将近半个小时找工具,这好像是通病。 ...

    1 L' b" ^0 F7 o/ Y; W) \! q8 T是啊,以前在一铸钢厂,因为用很多不同规格的冷铁。正好产品是左右对称的,两个班组一家一件,有一个进行了分类,活每天很快就干完了,另外一个冷铁全堆一起,每天看上去很忙的。
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    发表于 2020-3-29 13:53:32 | 显示全部楼层
    fbi-2008 发表于 2020-3-29 13:43
    7 I7 L$ o$ N) z是啊,以前在一铸钢厂,因为用很多不同规格的冷铁。正好产品是左右对称的,两个班组一家一件,有一个进行 ...

    4 t2 _7 p& l$ [0 {7 l所以说,很多问题都是反应在管理上面,我始终认为:在一个工厂,管理是最主要的,当然,其它的诸如技术等,不等于说就不重要了。因为,从我所亲临的国营企业、私营企业(正规与不正规的)、以及在欧洲本土打过工的种种案例,充分证明了。上周,在某个群里,以“技术与管理究竟哪个最重要”发起讨论交流时,曾挨到搬砖,一致认为技术是最重要的,有的将设备、技术、管理,按比例数字列出,真的很无语!
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    发表于 2020-3-29 14:10:59 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2020-3-29 13:53! O) g2 T% o" _  X1 j
    所以说,很多问题都是反应在管理上面,我始终认为:在一个工厂,管理是最主要的,当然,其它的诸如技术等 ...
    - l( i9 N6 y' ]
    现在技术由于网络的原因,门槛降低了,当然高难度的问题依然需要强有力的技术人员,要不论坛里的大家吃啥?! y: Y+ p% G5 {- D/ S0 p5 J$ H) p
    设备和材料方面现在和以前相比,改进了不是一点点。. P/ ]% y- w0 }- x$ U
    但是操作人员,具体的一线工人素质要相差很多。熟练工由于年龄及体力原因干不动了,年轻的又不喜欢这个脏乱,工资低的活(自己当年也一样的)。那么管理就凸出重要性了。% i& A! D8 h/ j  Q2 d: {
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    发表于 2020-3-29 18:44:01 | 显示全部楼层
    fbi-2008 发表于 2020-3-29 14:10
    8 K( t1 s# _* a: K现在技术由于网络的原因,门槛降低了,当然高难度的问题依然需要强有力的技术人员,要不论坛里的大家吃 ...

    . t7 w9 {3 b( j3 T6 b& e, W' j& B还只是列举的是“狭义”的管理,管理应该是一门科学,不展开了,否者,不睡觉也讲不完~
  • TA的每日心情
    无聊
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    发表于 2020-3-29 20:37:03 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2020-3-29 18:44& l  N2 V) k" i  ~" h, b
    还只是列举的是“狭义”的管理,管理应该是一门科学,不展开了,否者,不睡觉也讲不完~ ...
      H" G2 j: n; o8 b: a* g9 V
    那有请您老广义的范范而谈一下喽
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