请群里铸造厂管理者支招！

丁文会 · 发表于 2009-6-16 14:08:43

每个单位体制不同，有什么样体制，就有什麽样管理问题，现阶段多实践多学习，有问题以后再说，现在不是时候。

chp01861 · 发表于 2009-6-16 17:20:02

宁为鸡首,末当牛尾.天能不能一步登上去,试一试才知道.

xuwu531 · 发表于 2009-6-17 12:47:25

熬吧，时间会磨去你的棱角，你会麻木、你会被同化

小徐 · 发表于 2009-6-17 22:39:34

多看，少说，有耐心

zhaoyangyang · 发表于 2009-6-17 22:53:32

此问题就此打住，请各位不要再发帖了。我把它沉底。

jingfeng9688 · 发表于 2009-7-4 14:00:23

关键还是自己心态没摆正位置

yanziwu02 · 发表于 2009-7-4 14:23:55

没有实权，大部分建议只是建议，说话讲方法的。我在小企业做了一年，开始时碰的头破血流。

大漠孤烟直 · 发表于 2009-7-4 17:05:33

人不可锋芒毕露呀！

ddhdgpa · 发表于 2009-7-4 18:19:28

楼上同志们说的都对
在你给最高管理者的建议让他感觉有分量之前，你应该韬光养晦，先拿出些成绩来，让别人知道你有一定的水平，说的话应该听一听，否则别人会认为你不了解实际，乱发牢骚，年轻毛头小伙，想引起注意

在你的话别人能听进去的时候，再试着改变
要么改变环境，要么适应环境，改变的方法有两种：领导帮你改变，离开。

cuiguofeng · 发表于 2009-7-5 18:21:20

自己要想在工厂里立足，就必须敢于发现问题、提出问题，更关键的是要有解决问题的切实可行的办法，这样你就可以树立自己的威信。

冬日阳光 · 发表于 2009-7-6 12:26:02

我厂也有这样的问题，老顽固了，挺难解决。

wyl410958174 · 发表于 2009-10-31 17:11:29

关键看领导的想法

豆豆 · 发表于 2009-11-3 10:02:46

2# 铸冶艺人

实话，国情如此

caster · 发表于 2009-12-16 17:14:28

楼上诸位说得都有道理，但我更认可十楼的说法。所谓“该出手时就出手”，勇敢的讲出自己的想法，对也罢错也罢，活的坦然，活的洒脱，活出自我存在的价值和韵味。其实有些事做便做了，事情并没有想象的那么坏。如果我们在反映问题的时候尽量不伤害别人，艺术一些，这样既了表达了你的专业想法，又展示了你高超的处事技，巧岂不两全！

zjx1969 · 发表于 2009-12-18 13:55:44

要善于发现问题和解决问题。

kyboZ · 发表于 2010-1-4 18:27:44

我就吃过这个亏，还是稳稳当当干好自己的本质工作吧，有时一句话能得罪很多人的，小心驶得万年船呐

dfyly4936 · 发表于 2010-1-4 22:00:15

少说话多动脑子，有些事不是你管的，即使你管也没有什么结果。

痕迹 · 发表于 2010-1-5 03:59:01

该贴有些无聊像你这样的青年多了！谁都有看不顺眼的地方时间久了就懂怎么处理了！人和人的处事方式是不一样的

hudayong · 发表于 2010-1-5 10:43:06

回复 1# huzongyuan5
首先要给自己定位，是想从事技术方面还是从事管理方面的工作。如果想从事技术可以从技术的角度来交流（新人最好采用这种方法），如果想从事管理方面的工作就应该从管理方面多想一想。不能什么都建议。
看得出楼主是一个心直口快之人，不说心里不舒服。但是无论哪方面的建议都应触及到问题的核心，不能什么看不习惯都想说。

happyzhuzao · 发表于 2010-1-17 18:37:58

国有企业的弊端很多，比如浪费现象，比如贪污现象，比如损公肥私现象，有些事情你说出去，倒霉的很有可能是你，所以，没有真凭实据时，最好不要乱说话。

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