工人该怎么管理

wangshuailing · 发表于 2009-9-8 08:58:18

主要是工人们对企业没有归属感，也没有忧患意识，反正这里工资不高，在哪里干都一样

caikim1 · 发表于 2009-9-8 14:53:35

对于一个工厂来说工人还是很重要的，要多站在工人的角度思考问题。

ydc456 · 发表于 2009-10-4 12:41:12

管理，双向的，管理者和被管理者
首先现在大多是没有学历的做苦工，待遇一定要上来，设备一定要考虑足够的安全性
工人一方来说，要培养他们的责任心，团队精神，
当然，由于现在铸造工基本就是12小时两班倒，很难丰富管理手段

xijiangtao · 发表于 2009-10-13 15:14:22

针对现场条件，应当在提高职工收入的基础上，多关心他们，给他们多多提供一些服务，比如：夏季的降温措施和补助；

十一月达产 · 发表于 2009-10-25 18:55:08

以理服人，晓之以理，动之以情

tmj220017 · 发表于 2009-10-29 07:34:12

尽量提高福利，工资按劳分配~

msj0410 · 发表于 2009-11-14 15:08:51

人性化管理，做到我为企业，企业为我。

msj0410 · 发表于 2009-11-14 15:10:36

给钱多就行

xu2011 · 发表于 2011-6-9 10:04:40

在铸造厂这么差的工作环境里搞管理确实是有点难度。而且作为“夹心层”的管理者既要为老板达成效益又要照顾到下面工人的福利，操作起来比较复杂，难度大。建立适宜可行的管理制度并不断加以改进才是上策！

老翻砂匠 · 发表于 2011-6-9 10:32:07

提高福利待遇，解决铸造工人的后顾之忧，我看比什么都好！

dcdz · 发表于 2011-6-10 16:58:33

我们单位工人素质不高

张三 · 发表于 2011-7-7 11:44:22

解决工人的待遇问题，提高工人在企业的地位，和工人建立一定的共荣关系，树立工人的忧患意识，解决工人生产中存在的操作困难，培养工人的敬业精神。

wpj1981 · 发表于 2011-7-29 09:24:41

很简单，工人很容易满足，只要你不太苛刻，学会尊重他们，重视他们，还有什么不可以的

feixi · 发表于 2012-8-8 21:18:50

回复 3# haohaoxuexi0920

一张嘴巴恐怕讲不过一帮嘴巴！

feixi · 发表于 2012-8-8 21:24:29

我也管过一段的车间，在我看来工人可能学识、见闻、技术等等各方面不如你。但是他们十分实在！他们的想法都是一份耕耘一份收获，既没有不劳而获的想法也没有希望你体制外的更多关怀。所以真正要管理工人其实很简单，任何的考核都是枷锁都是在防备他们做不好或者不积极不努力。只要从心理上摆平员工，就什么繁琐的管理方法也不用了。如何从心理上摆平员工靠的就是体制上的关怀！

feixi · 发表于 2012-8-8 21:26:30

打个比方，大集体吃大锅饭的时候，谁干活会卖力没几个吧但是包产到户之后呢？这个就是心理上摆平老百姓去努力工作的例子。结果呢你看看现在政府办公楼是最豪华最气派的。

Snowboy · 发表于 2012-8-18 13:45:55

规章制度执行力！

feixi · 发表于 2012-8-18 14:37:27

铁打的营盘流水的兵！制度管人、流程管事！
不要把心思花在如何管人上，你永远也不会有答案。
制定一套制度、一套流程照我的制度、流程要求来就行。
人这种生物，是永远也管不好的。

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