质量和产量二者之间有什么关系？

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采购的核心原则是：“质量、成本、交期'”，产量根本不是的采购商核心采购价值

水寒

就我们的实际情况看，应把质量放在第一位，否则，产量越大损失越大。

blue_knife

质量是根本-----这里说的质量是就是符合顾客要求或预期，不是无限制超预期。
' v2 Q3 g% w/ Q/ p( U1 J% C" p) C产量是追求-----寻求利益的最大化，对目前铸造企业来说就是这样。
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- S0 c, T/ t. }% {4 F( A+ S6 ?产量是什么？？？注意是制造合格产品的量，铸造出一堆废品，产量是高啦，可是没有意义。不要忘了“多快好省”还有一个“好”，说质量和产量的矛盾，其实更多体现的是我们追求“多快省”，往往忽略甚至牺牲“好”。

JIANYAN

质量第一，没有好的产品质量就没有市场，没有市场你的产量在高也没人要。再保证质量的前提下，来提高产量。

leaves

质量是企业生命，人的生命只有一次。

时空漫步

二者并不矛盾，质量第一

czwjn

就劳斯莱斯车来讲，不追求高的产量。其实，很多国外大的公司，是质量打好以后，一步一步增加产量的。所以，质量肯定第一，成本是第二，产量最多第三吧

s-xy9957

质量和产量要两手抓，两手都要硬！

李忠奇

没有质量，就谈不上产量

剑瑞

个人观点，没有质量就没有数量（产量）
6 O5 i1 A& l! o" d6 i    质量就是符合客户的要求，不符合要求的产品只能称为垃圾
    0乘以N都是等于0的。

二代半农民

产量第一，特别是在市场形势很好的情况下，这是老板要求的

yang888

老板高喊质量第一，但是他很难做到。

张三

我认为是只有保证质量的前提下才能谈到产量，你保证不了质量，做的产量再大，有什么价值可言，只有在保证质量的前提下，通过工艺改革才能提高产量，当然，质量的保证是成本的增加，是工时费用的增加，要消化增加的费用，也只有通过工艺改革、技术革新、提高出品率、保证成品率，来消化。当然，保证产品的交货时限，是生产部门需要考虑的，生产和技术两大部门需要更好的沟通，了解产品的使用及质量重点，通过重点部位的工艺控制、合理提高生产效率，切保按期保质保量完成生产任务。

张三

回复 32# yang888
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    理解，老板要求员工保证质量，但为质量提高生产成本，却不表态，我原来的公司，老板就只进一种生铁，连废钢、废机铁都不进，更不提什么硅铁、锰铁，结果以出现问题，老板就发火，实在无奈啊。

yang888

回复 34# 张三


其实，老板都很明白，都有侥幸心理。实际上是目光短浅，这样的老板可能会挣到钱，但是他公司的产品质量肯定不过硬，企业也不会有太好的发展。

张三

回复 35# yang888

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    这里实际上也有国情的问题，，在03-05年时，别人的价格在7000左右，而我们的定单价格也就是5000左右，而却用户催的很急，用户根本不管什么质量，只要有产品就要，结果我们年产量在万吨左右，老板也挣的多，象图纸要求的蠕铁，我们也就是HT150，什么铸造缺陷？只要不影响使用就要了，如果当时抓质量，年产量连3000吨都做不下来，能挣到钱吗，呵呵。生意好啊。现在市场不好了，想提高质量，可全厂所有人都不会做了，现在要全厂提高质量意识，难啊。可不提高质量连定单都没有，更没的做了，所以质量与产量是不能绝对第一的，要根据实际情况而定的。

yang888

回复 36# 张三
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    你们公司就是很好的证明。企业要发展，就必须重视质量。

天涯海角

质量和产量的矛盾一般产生于本企业所使用的产品，就是一句话   不合格能用  而且生产也能交了货，那么既然标准降低都能交货，生产就为了产量去牺牲质量，会很大程度把质量放到较低的位置。这种现象爱出现于国有企业的内部。

张三

回复 38# 天涯海角
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    是的，我能理解，象我们一样，自己铸造、自己加工、装配，在环节上不好管理，下一环节老是在解决上一环节的缺陷，如果提出报废，老板不好接受，认为处理处理就能用了，就是加工车间多出点工，长次以往就造成了铸造车间根本不在乎质量（非材质）。

辉精英

产量决定质量。质量促进产量。
产量是身体，质量是灵魂，没有身体何来灵魂？不生产，质量只是空谈。
6 Y: {7 t; k- L% Q无论多好的工艺设计，在实际生产过程中还是会出现这样那样的问题。随着问题的解决，产能会大幅度提升。即使一些一时难以解决的问题依然存在，产能照样也能得到提升。有哪个企业因为有了质量问题而不继续生产？总要在生产过程中来解决问题，边生产边改进边提高。
3 U+ `+ g% Z9 H! I1 U8 I产量是分母，废品是分子。做的越多废品越少质量越好。这其中含有百炼成钢，熟能生巧的道理。套用卖油翁的话，“手熟尔”。都说国外的质量好，就是因为他们的产量大，长期大量的生产同一个产品，经验日积月累，还能有解决不了的问题？恐怕想出问题都难。质量好当在情理之中。国内大多数企业，特别是中小铸造企业，接的单子往往是少得可怜的几件几十件而已，还没有熟悉产品就生产完了。废品岂能不高？看看你们的模具库里堆积如山的模具，又有几件是经常生产的？质量统计显示，产能大的产品往往就是质量最好的产品，也就是我们常说的定型产品；产量少得产品质量也好不到哪里去，就是所谓的不定型不成熟的产品。
& b% ~7 ?& a6 [无论多么好的工艺设计，在生产中总还会出现这样或那样的问题。只有不断的生产，不断的改进，才能提高质量，最终促进产能大幅度提升，达到大批量生产。质量不是目的，产能才是终极目标。