关于铸造厂房和车间的现场管理

ddhdgpa · 发表于 2011-10-18 20:15:40

理念先进的铸造厂，会懂得5S 6Sigma会带来成本的降低，企业文化的转变的，关键是这个得从上到下推动
小投入，大产出

理化检验工 · 发表于 2011-10-19 22:28:17

见过一家企业的样子，场地倒是5S搞的有点样子，还有彩图在现场做标示，可是就在柱子边上到处是烟头，生铁用的是非标的。化验室内更不可思议，地面光可照人，试剂瓶上灰尘已是黑色，还居然找不到一个容量瓶，金相判定一律以软件为准，这样出的检验结果，不管你信不信，反正客户是信了

xiayaxi · 发表于 2011-10-20 08:02:35

老板的思想观决定企业的一切。

feixi · 发表于 2012-6-4 00:23:16

啥时7S还有现场TS？

dajiafenfan · 发表于 2012-6-4 10:04:59

小厂哪有这么多的管理的哎，这些知识说说而已的，铸造厂工人难招，文化水平普遍不高，你跟他谈什么5s，6s的有用吗，除非是大工厂才能谈谈什么s的

pandeqi · 发表于 2012-6-4 11:05:41

回复 21# ddhdgpa

铸铁车间不好说，铸铝车间还是不错滴！
看看俺公司的铸造车间。。。。。

渔民 · 发表于 2012-6-4 11:30:42

回复 25# dajiafenfan

确实，钢铁铸造什么5S，TS工人都听不懂，不想听，管管就不做了。
好象坐办公室的要养家，不敢随便说不做了，坐车间的工人不用养家的，随随便便就说不做了。

yangt321 · 发表于 2012-6-4 14:12:35

回复 27# 渔民

工人听不听做不做还是在于你这个公司的企业文化及管理怎么样 5S 的素养就是说要把这些东西养成自觉的一种习惯

pp0537 · 发表于 2012-6-4 14:55:07

5S其实也不是很难搞，不过我们这边还是天天摧着要搞好，笔应该放哪？都要标记上，放垃圾的地方，放纸的地方，放模具的地方，呵呵挺有意思的。

smld.sun · 发表于 2012-6-4 15:50:50

回复 19# yangt321

硬来员工都走完了，咋办？

chp01861 · 发表于 2012-6-4 18:04:42

的确，现场管理的好坏，是取决与老板的做事方法。想做好，投产前期的规划很重要，说到底，就是个理念问题，有多大投入才有多大回报

keguyu · 发表于 2012-6-4 19:22:29

个人意见 5s 或 6s管理，还有分区块管理。每个人一个格子，责任包干咯。把不用的东西都清楚掉定期整理整顿。

我们的铸造厂缺乏的就是专业。没有好环境哪里好产品，没有工人的素养哪里工厂的利润与效益

铸造小猫 · 发表于 2012-6-5 14:20:42

回复 19# yangt321

制度硬推还是可以的，时间一长就好了，我在的厂5S做的还算好，经常有人检查，整体看上去还行，虽然有些地方比较黑，通过了一些大公司的外审

铸造小猫 · 发表于 2012-6-5 14:22:51

回复 30# smld.sun

很简单的，完成的不好扣钱，这招最简单也最快，突击检查，查到了拍照公示，限期整改，我们厂就是这么做的，效果还不错，整改后的图片也要拍下来公布出来

铸造小猫 · 发表于 2012-6-5 14:24:40

请教下各位前辈，你们对于模具是怎么管理的，我这5S还行，但模具管理的很乱，尤其是开始做外协之后，模具数量一多，搞的太乱了，大件还好，小件没法弄了，造型车间到处都有模具

铸造小猫 · 发表于 2012-6-5 14:27:35

回复 3# 老翻砂匠

新建的厂都还好，老厂如一拖铸造厂条件就有点差了。学铸造的改行，一拖铸造厂有不少责任

铸造小猫 · 发表于 2012-6-5 14:29:48

回复 27# 渔民

民企还好点，劳务派遣工也还好管理，就是国企的那些老职工，想开都不好开的，管理难度的确要大些，七大姑八大姨的都在这，低头不见抬头见，外来的基本都是技术层面的，无奈

老翻砂匠 · 发表于 2012-6-5 16:07:16

回复 36# 铸造小猫

这次我们厂要实行环保搬迁，估计年底就要搬了，新厂区就是按照高标准的设计的

RT-FLEX · 发表于 2012-6-5 16:51:07

对于环境，老板有多高的要求，就应该有多大的投入的思想准备。

ck1986 · 发表于 2012-6-5 22:16:36

6S管理~~~~

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