锻造行业的困局

shihaod

回复 20# szky2008


    好像也是5000吨的吧

shihaod

回复 6# 孤独寒松
1 B3 [7 K  @, ]! O$ ]7 ?

    “创造是一种长期的投入，是一种要花钱的垫本生意。”
2 u4 a% I6 V, y5 S8 G4 }: F# J
   您说得很有道理，就像用人一样，总是希望从某些重机厂或者钢厂挖来几个人，就像解决所有问题！

9 t: |. a' D( S5 j. r% D$ q1 q$ v" k   不注重后续力量的培养，拿来主义思想！

smg016

回复 22# shihaod
' c# x: ^; `( f& u+ P' ?

    虽然很认同您的看法，要注重人才的储备，但是如果不引进的话，像我们年轻人怎么学，怎么进步。只有将人才引进和本公司后备人才的培养结合起来，达到互利共赢。比如请个工程师过来，让他带两个徒弟。

shihaod

回复 23# smg016


( u; z& ^. Z6 I3 C/ c0 |4 A( F" P       您说得对，不过：
       首先引进的不一定是“人才”，
     其次是人才也不一定能用得好、留得住，
, x9 {8 F) k3 K5 ]     再次就算是签了师徒协议也不一定会教、甚至都不会领进门！

我爱热加工

技术是第一生产力，有了技术企业才有核心竞争力。其实说明白了就是人才。要善于用人，能留住人才。由于受“工艺性”行业观念的影响，锻造行业一直没有受到制造业界的足够重视。（其实重点是每个企业决策者的认识。）

孤独寒松

回复 22# shihaod
8 R* A/ ^" L9 {+ @8 h' M

# H4 H- [/ e% n/ H8 I) y) \    实际上，创造，就是创造人才，才会有创造技术。
招聘人才，实际上还要会留住人才。留不住人才，再会挖别人的墙角有什么用？

liyanfeng1

企业要有播种的思想，企图杀鸡取卵的短视行为不可取。人才的使用和培养和学习都是长期的，别怕引进的高投入和学习的慢功夫。事实上企业有可持续发展往往依靠的是多年的技术积累，并传承稳定。这实际上就是技术本土化的过程，最后不会因人才流失而受到猛烈冲击。

shihaod

5 A1 v! O  G2 O" v回复 27# liyanfeng1
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' ^. c, ?6 r7 T2 z3 b# w
    严重同意版主的高论！
& h$ {& f, b$ v( G' g
  企业应该建立适合自己的人才文化，既要引得进高端人才、又要留得住、关键还是能继承能发展！

adazhao

锻造行业现在就是玩钱

shihaod

回复 29# adazhao
) x$ p" Q3 p2 C. O0 |4 `; L2 e2 c
赵版主的“玩”字很精辟！同感，总有人会湿鞋的！

shihaod

除三大重机厂和洛矿，新上万吨压机有：苏南重工、广重、北满特钢、庄明能源、通裕、永钢，投产后至少13台。
2 j$ M- h8 K8 B' W& O欢迎补充。

tyt1968

我公司摩擦压4000T1台、2500T2台，电动螺旋1600T1台      日照七星    私营
可用，不稳定，小毛病太多
7 q6 }5 r$ B+ ?, |6 C. J7 Y制造工艺相对粗糙
8 f& u6 B4 B& l6 S; d工人素质、热处理工艺
6 d$ X% z0 l% B  S! ~" n% L学习新技术

adazhao

回复 31# shihaod


    沙钢淮钢也准备上，还有江阴国光，张家港广大之类

独旅者

回复 1# shihaod
- ?# T0 O$ V% b0 Q' X; m
" N& O3 r) t3 k% T
( a; R2 ?# U- T9 k" `4 F$ a    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自由锻造液压机为早期的水压机，数控化程度低，生产率低下，需要完成机电一体化改造并配备锻造操作机，尤其要强化锻造和热处理工业炉的现代化改造。       现在谁还敢说有多少。。。
对于企业来讲，实际上就是人才和技术的竞争，抓住机遇做强做大。但现在僧多粥少，都想做大做强，国内市场恶性竞争，国际市场严重内涵不足，将来的洗牌是在所难免了。至于是一步步过渡，还是休克疗法，都是政府部门用纳税人的钱来承担，对社会的伤害可能会有点大！

独旅者

回复 27# liyanfeng1
9 H8 g# F  I. f- f
: L$ P- v3 o8 K- L- b5 G2 K& m
    就好像回到了“大跃进”“放卫星”

mwz3007

6 C: ^8 f2 ~0 p) _" j2 e: O  R; ^
- V/ G. @5 c# x6 ^回复 6# 孤独寒松


这是中国私企的一个无奈现状，企业老板是已获利为目的的，没有利润就不会进行，创造还是需要国企这样有国家支持的。

shihaod

回复  shihaod
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    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自 ...
$ J1 B( c% r5 M8 G# R独旅者 发表于 2011-8-29 12:46

( `) U% F: t9 K( b9 D; E                               
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    王版主说得极对！
& n8 c& `( V9 s! F# L: i   
   很多地方政府好大喜功，完全没有大局观念，只有眼面前的GDP、财政收入、形象工程，再加上国家规范和执行力度远远不够，导致严重的过度重复建设。
+ q1 y* d$ M; c7 x
+ s# b. a! [6 ?   洗牌之后，年轻的打铁匠们的出路在哪里呢！

lylxm1210

产能过剩、重新洗牌再所难免！但如果装备还是落后可能会死得更快！

smg016

低水平重复性建设就是最大的浪费啊

独旅者

回复 1# shihaod

/ A9 T% l/ L2 ?' Y5 `: P8 g
" ~/ z3 C; A$ ?" v" B2 |    对于楼主的问题，我从个人角度初步进行逐一回答：
1、我们已建成投产和在建的设备有哪些（企业名称、企业性质、设备型号）？
答：截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，重型设备转民营后，现在没有人能讲清楚有多少台。
8 V  n7 Q' P8 A. W( B; |  B  e2、我们锻造设备设计、制造、安装、调试水平如何？
0 M( T8 j/ }# R0 a' K- e# _, ^答：各种设计能力是有，但总体技术素质不足（也包括我）。
3、我们的锻造水平（技术水平、管理水平）如何？
答：还停留在低端、较为粗糙的低水平重复性建设平面。
4、我们的核心竞争力差在哪里？
答：各种能力是有，总体素质和资金投入不足，多数企业没有再投入、深发展研究意识。
7 n/ x3 r) _' s* b" @$ c5、我们走出困局的解决方案？
! V9 }; W! e) Z* Y# k/ i答：盲目的做强做大和自大，就像当年的大跃进，最后还得国家洗牌。

1 [) k: D6 d5 o9 z1 T个人意见，请各位版主补充。