锻造行业的困局

shihaod

回复 20# szky2008
4 R4 v0 Z6 Q* @

    好像也是5000吨的吧

shihaod

回复 6# 孤独寒松
& l. V. _8 Z+ d( a6 m, H( ]

    “创造是一种长期的投入，是一种要花钱的垫本生意。”

   您说得很有道理，就像用人一样，总是希望从某些重机厂或者钢厂挖来几个人，就像解决所有问题！
6 `* x8 b) z1 g: s" W& v
7 I0 W1 U" f) \: D4 f! ]/ i/ e/ E   不注重后续力量的培养，拿来主义思想！

smg016

回复 22# shihaod


    虽然很认同您的看法，要注重人才的储备，但是如果不引进的话，像我们年轻人怎么学，怎么进步。只有将人才引进和本公司后备人才的培养结合起来，达到互利共赢。比如请个工程师过来，让他带两个徒弟。

shihaod

回复 23# smg016
- N$ A" m, n. S& n  @; C& r; a
" L0 J: a: j- Z" s+ \
. S5 e9 K- T5 O: C2 J* o% Z7 P       您说得对，不过：
6 v! q1 K0 B0 P5 _/ W       首先引进的不一定是“人才”，
2 `0 d) F: ~. ~: z* u     其次是人才也不一定能用得好、留得住，
3 k9 l1 P" R6 n4 n1 z/ y     再次就算是签了师徒协议也不一定会教、甚至都不会领进门！

我爱热加工

技术是第一生产力，有了技术企业才有核心竞争力。其实说明白了就是人才。要善于用人，能留住人才。由于受“工艺性”行业观念的影响，锻造行业一直没有受到制造业界的足够重视。（其实重点是每个企业决策者的认识。）

孤独寒松

回复 22# shihaod


+ c3 |! k! i" J: n% n: k- i" f- j    实际上，创造，就是创造人才，才会有创造技术。
招聘人才，实际上还要会留住人才。留不住人才，再会挖别人的墙角有什么用？

liyanfeng1

企业要有播种的思想，企图杀鸡取卵的短视行为不可取。人才的使用和培养和学习都是长期的，别怕引进的高投入和学习的慢功夫。事实上企业有可持续发展往往依靠的是多年的技术积累，并传承稳定。这实际上就是技术本土化的过程，最后不会因人才流失而受到猛烈冲击。

shihaod

+ `; e/ M  F. y, B
. }8 {0 D3 E) e3 l/ S5 l& {4 c回复 27# liyanfeng1
3 ^8 R5 j( @2 M: y. c* i6 k/ M3 Y

    严重同意版主的高论！

  企业应该建立适合自己的人才文化，既要引得进高端人才、又要留得住、关键还是能继承能发展！

adazhao

锻造行业现在就是玩钱

shihaod

回复 29# adazhao
" c! w: `; k) O# C
赵版主的“玩”字很精辟！同感，总有人会湿鞋的！

shihaod

除三大重机厂和洛矿，新上万吨压机有：苏南重工、广重、北满特钢、庄明能源、通裕、永钢，投产后至少13台。
欢迎补充。

tyt1968

我公司摩擦压4000T1台、2500T2台，电动螺旋1600T1台      日照七星    私营
  @7 C2 ^+ m6 ~4 m可用，不稳定，小毛病太多
制造工艺相对粗糙
工人素质、热处理工艺
学习新技术

adazhao

回复 31# shihaod
. _- f1 Q4 H6 ?: d

4 o. b6 @6 X7 o# k    沙钢淮钢也准备上，还有江阴国光，张家港广大之类

独旅者

回复 1# shihaod


. C* b+ P6 j% z# b$ s5 q$ x. m# A8 o& M    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自由锻造液压机为早期的水压机，数控化程度低，生产率低下，需要完成机电一体化改造并配备锻造操作机，尤其要强化锻造和热处理工业炉的现代化改造。       现在谁还敢说有多少。。。
6 f2 l) X/ X1 ]' n对于企业来讲，实际上就是人才和技术的竞争，抓住机遇做强做大。但现在僧多粥少，都想做大做强，国内市场恶性竞争，国际市场严重内涵不足，将来的洗牌是在所难免了。至于是一步步过渡，还是休克疗法，都是政府部门用纳税人的钱来承担，对社会的伤害可能会有点大！

独旅者

回复 27# liyanfeng1
- \) N6 E2 ]& D' r; D
+ m5 c  `4 X" ~  \
    就好像回到了“大跃进”“放卫星”

mwz3007

7 v% e4 b! ^2 p& l' t# ]
& ]( O; r0 T: u& r- Q回复 6# 孤独寒松
: u6 p7 T" ^1 \" m  q

这是中国私企的一个无奈现状，企业老板是已获利为目的的，没有利润就不会进行，创造还是需要国企这样有国家支持的。

shihaod

回复  shihaod
, ^; n- ]8 k) Z7 T& z( l' k
7 @6 x0 k6 |: s/ T3 o
* ?  l& u+ m+ k* {# A8 i    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自 ...
独旅者 发表于 2011-8-29 12:46

* ]6 \! M5 {( U5 ^                               
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# K1 J1 ^. z/ J7 x- z2 `9 L( q
    王版主说得极对！
   
- L1 u) Y: W0 z0 O% x5 D   很多地方政府好大喜功，完全没有大局观念，只有眼面前的GDP、财政收入、形象工程，再加上国家规范和执行力度远远不够，导致严重的过度重复建设。
$ M- N1 d, P8 C6 O" u) D
   洗牌之后，年轻的打铁匠们的出路在哪里呢！

lylxm1210

产能过剩、重新洗牌再所难免！但如果装备还是落后可能会死得更快！

smg016

低水平重复性建设就是最大的浪费啊

独旅者

回复 1# shihaod
3 x' y3 s( N  u6 A5 S" ^9 P; @

    对于楼主的问题，我从个人角度初步进行逐一回答：
1、我们已建成投产和在建的设备有哪些（企业名称、企业性质、设备型号）？
4 N( M! X' t/ M9 [答：截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，重型设备转民营后，现在没有人能讲清楚有多少台。
# }" j& `. ]" E! Z; o2、我们锻造设备设计、制造、安装、调试水平如何？
# o8 E) F: @; J答：各种设计能力是有，但总体技术素质不足（也包括我）。
% l, X$ ~6 u8 ?7 O* K  K3、我们的锻造水平（技术水平、管理水平）如何？
* R3 Y7 \' \4 \, Y答：还停留在低端、较为粗糙的低水平重复性建设平面。
! D% {: K  d# S4、我们的核心竞争力差在哪里？
0 _) w8 B4 R$ D; `2 T% W0 I% P答：各种能力是有，总体素质和资金投入不足，多数企业没有再投入、深发展研究意识。
, {) Y: D; Z7 g9 i, Y2 L5 C5、我们走出困局的解决方案？
5 F, ~- h+ e3 U2 S5 n8 J答：盲目的做强做大和自大，就像当年的大跃进，最后还得国家洗牌。

9 U* ^* p5 e7 b/ O3 v" d个人意见，请各位版主补充。