锻造行业的困局

shihaod

回复 20# szky2008


    好像也是5000吨的吧

shihaod

回复 6# 孤独寒松

. o. z- O1 ^( z5 v/ r
3 {& k/ K+ K# L' r  m3 g( N$ I    “创造是一种长期的投入，是一种要花钱的垫本生意。”

; K4 e: Q) i  G6 X8 p" \: o   您说得很有道理，就像用人一样，总是希望从某些重机厂或者钢厂挖来几个人，就像解决所有问题！

1 K6 M$ K  D' P9 o+ P$ M  X$ O   不注重后续力量的培养，拿来主义思想！

smg016

回复 22# shihaod


5 i2 G  _0 i9 M    虽然很认同您的看法，要注重人才的储备，但是如果不引进的话，像我们年轻人怎么学，怎么进步。只有将人才引进和本公司后备人才的培养结合起来，达到互利共赢。比如请个工程师过来，让他带两个徒弟。

shihaod

回复 23# smg016
- A7 k+ t* V5 `# O
  k" Z: [: O5 A7 E& }
1 _* ~+ ?; X- G( I       您说得对，不过：
1 J0 Y1 `- L9 n# a6 c& d# L: F       首先引进的不一定是“人才”，
     其次是人才也不一定能用得好、留得住，
     再次就算是签了师徒协议也不一定会教、甚至都不会领进门！

我爱热加工

技术是第一生产力，有了技术企业才有核心竞争力。其实说明白了就是人才。要善于用人，能留住人才。由于受“工艺性”行业观念的影响，锻造行业一直没有受到制造业界的足够重视。（其实重点是每个企业决策者的认识。）

孤独寒松

回复 22# shihaod
5 [8 r% `; q8 _; S

    实际上，创造，就是创造人才，才会有创造技术。
招聘人才，实际上还要会留住人才。留不住人才，再会挖别人的墙角有什么用？

liyanfeng1

企业要有播种的思想，企图杀鸡取卵的短视行为不可取。人才的使用和培养和学习都是长期的，别怕引进的高投入和学习的慢功夫。事实上企业有可持续发展往往依靠的是多年的技术积累，并传承稳定。这实际上就是技术本土化的过程，最后不会因人才流失而受到猛烈冲击。

shihaod

# }" L4 u6 @- N* y% {回复 27# liyanfeng1

- H7 B" @. h( }* D
: ?1 u; w$ N6 g. Q7 v    严重同意版主的高论！

  企业应该建立适合自己的人才文化，既要引得进高端人才、又要留得住、关键还是能继承能发展！

adazhao

锻造行业现在就是玩钱

shihaod

回复 29# adazhao

) b( [0 _0 F3 Z  _! P9 N) u5 P赵版主的“玩”字很精辟！同感，总有人会湿鞋的！

shihaod

) S5 H8 e1 g1 f4 n* o除三大重机厂和洛矿，新上万吨压机有：苏南重工、广重、北满特钢、庄明能源、通裕、永钢，投产后至少13台。
! i8 f; Y  m# Y0 l5 C( N8 p欢迎补充。

tyt1968

我公司摩擦压4000T1台、2500T2台，电动螺旋1600T1台      日照七星    私营
可用，不稳定，小毛病太多
制造工艺相对粗糙
3 m+ U+ [5 T9 x3 N7 L工人素质、热处理工艺
学习新技术

adazhao

回复 31# shihaod
! X4 A3 o! i- R+ `) }

! d% g7 E' y( N& M' ]# P    沙钢淮钢也准备上，还有江阴国光，张家港广大之类

独旅者

回复 1# shihaod


! ^" f; Y' [% p) U    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自由锻造液压机为早期的水压机，数控化程度低，生产率低下，需要完成机电一体化改造并配备锻造操作机，尤其要强化锻造和热处理工业炉的现代化改造。       现在谁还敢说有多少。。。
对于企业来讲，实际上就是人才和技术的竞争，抓住机遇做强做大。但现在僧多粥少，都想做大做强，国内市场恶性竞争，国际市场严重内涵不足，将来的洗牌是在所难免了。至于是一步步过渡，还是休克疗法，都是政府部门用纳税人的钱来承担，对社会的伤害可能会有点大！

独旅者

回复 27# liyanfeng1

$ ]. \  K: v% e) a
    就好像回到了“大跃进”“放卫星”

mwz3007

8 r5 \) g5 |  W. m/ g0 q1 a; l& @* Z
9 L, {0 i4 O+ z( Y回复 6# 孤独寒松


这是中国私企的一个无奈现状，企业老板是已获利为目的的，没有利润就不会进行，创造还是需要国企这样有国家支持的。

shihaod

回复  shihaod


    截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，但是大多数自 ...
独旅者 发表于 2011-8-29 12:46

                               
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7 _0 i6 s8 i6 t% c1 {( t2 N$ B" O    王版主说得极对！
   
- g) G/ S1 C, [+ `/ L   很多地方政府好大喜功，完全没有大局观念，只有眼面前的GDP、财政收入、形象工程，再加上国家规范和执行力度远远不够，导致严重的过度重复建设。
' s2 V5 z  d& E( m
, ?; I. Z' ~) H, n, e   洗牌之后，年轻的打铁匠们的出路在哪里呢！

lylxm1210

产能过剩、重新洗牌再所难免！但如果装备还是落后可能会死得更快！

smg016

低水平重复性建设就是最大的浪费啊

独旅者

回复 1# shihaod
5 B/ s: a: b& D8 c3 [

4 t. ?' {& i+ w  d; \    对于楼主的问题，我从个人角度初步进行逐一回答：
1、我们已建成投产和在建的设备有哪些（企业名称、企业性质、设备型号）？
% f4 t& I0 C9 i0 R6 Q答：截至2006年12月底，我国已投入运行的8～160MN 自由锻造液压机150 多台，重型设备转民营后，现在没有人能讲清楚有多少台。
$ z9 S- w% B) C' q5 _- ~- s8 |2、我们锻造设备设计、制造、安装、调试水平如何？
; B) i; P  u* x5 x& _$ G答：各种设计能力是有，但总体技术素质不足（也包括我）。
3、我们的锻造水平（技术水平、管理水平）如何？
2 M. V8 O' j+ X) G- ?1 b答：还停留在低端、较为粗糙的低水平重复性建设平面。
* ~, S; h, p- C1 q4、我们的核心竞争力差在哪里？
答：各种能力是有，总体素质和资金投入不足，多数企业没有再投入、深发展研究意识。
0 U5 B; r7 m' |' P5、我们走出困局的解决方案？
1 [+ A( S& X' h6 K3 ^答：盲目的做强做大和自大，就像当年的大跃进，最后还得国家洗牌。
; r  N# H9 R6 ^  O  B
# c6 J+ W, q( g. O/ i+ }个人意见，请各位版主补充。