寻找铸件需方

老翻砂匠 · 发表于 2011-12-17 21:34:34

这样的人才一定要重用！提前恭贺

大朱娃子 · 发表于 2011-12-18 14:18:13

其实铸造的人才很多，同行间要互相学习，铸造太博大精深了，很赞同老哥认为自己是小学生的心态，这绝对不是矫情而是真正过来人的内心直白，我之所以极少出差错除了自身努力外的一个关键是我比较虚心主动接受同行甚至基层工人的意见并总结提升。
我的价值取向按照工作业绩、赢得尊重、经济回报的先后顺序追求分值（10分满分）为：≥8、≥7、≥6达到就满意；工作中我也碰到不少疑问和困难，请老哥和坛内的兄弟多关心我的贴子。

tq801212 · 发表于 2011-12-18 14:21:22

回复 15# 大朱娃子

只交150万，你发达了哈。

djzhaomei · 发表于 2011-12-19 08:06:31

回复 18# 大朱娃子
"我们这里营销部门能力有限，一个难以接到有批量档次高的，接到了也搞出去做，然后车间设备比较落后，观念也没更新，质量整体不是很有竞争力。如果我是车间主任，我的学识和经营理念会和以前的历任领导完全不一样。我希望给车间带来较大改观，谋事在人，成事在天，努力了也无所谓成败。"

既然师傅说了，不知偶就叫你“娃哥”，你看怎样？(哈哈，高攀了，)

娃哥：实际上你单位的国营性质不纯啊，相当于私人企业啊。

你的责任大了去了，哈哈。要为别人赚取利润，(上交，相当于出租车司机的份子钱)，留给工人的工资，剩下的才是自己的。哈哈。

压力比一般传统的车间主任大啊。

偶是铸造初学者，蠕铁什么的偶也是现学。哈哈。

大朱娃子 · 发表于 2011-12-19 09:38:43

因为我是四川人（现在是重庆），我刚毕业的时候，现在单位的同事都叫我朱娃子，我告诉他们，我在家里双方同辈中是老大，所以他们叫我大朱娃子，蛮情切的，你叫我娃子哥，听着很受用。我们车间当主任比在私营企业难很多，没有好几把刷子根本玩不转，所以我必须得全力以赴。厂里已经将我列入今后高管的后备名单，这也是个我锻炼展示的机会，在我们厂科级及以下都是收入地位不够高很操心的，由于产值和人员（150人）占到全厂40-50%、铸造底子薄，利润率低等等原因，造成铸造不好搞，铸造车间主任又是科级里面最难搞的，所以这个岗位是烫手的山芋。我们厂一旦上了副处级就什么都好说了。多的不敢想，还是把眼前的事情尽量做好。我没有做蠕铁的经验，老弟是可以指导指导，你不要谦虚，我也不会感到不好意思。哈哈！

晨飞 · 发表于 2011-12-19 09:43:05

回复 20# 晨飞

72年12月30，比你大多了，为兄长哟！

djzhaomei · 发表于 2011-12-19 10:10:48

回复 25# 大朱娃子

娃子哥：
哈哈，个人信息嘛，还是不透露的好啊，偶年龄比你小，山东济南地区嘻嘻。

的确你接受的任务和挑战比较大哦，

需要全才性的专家才能担此重任!!!

谁都不愿意去做你去做了，证明你还是很有实力的嘛，哈哈。

关于铸造偶只是打酱油，看乐闹的。摆不到桌面上来。

热坛里有好多好多的人才，

你有具有问题可发贴求助哦。

大朱娃子 · 发表于 2011-12-19 15:02:58

回复 27# djzhaomei
如果我能把我们现在的铸造车间带向光明，我看不是需要两把刷子，而是十把刷子，最近十年车间一把手换了7、8个，还没有人能够超利的，搞不好不一定是狗熊，搞好了肯定是英雄，可以轰动整个大冶有色集团。车间内部虽然问题多多，我倒是有相当把握摆平，问题的关键在高管的政策，特别是我厂的营销和物质采购这块，不是车间能控制，黑洞太大；另外，铸造车间在有色系统内是啃骨头打工的，作为平衡利润都被金工车间赚走了，也就是整个公司是赚钱了，铸造成了冤大头。如果以上的事情总经理不能给我一个比较稳妥的承诺，我很可能考虑不出任车间主任。不管今后出路在哪里，都希望坛内的兄弟们抬桩。

djzhaomei · 发表于 2011-12-19 15:26:15

本帖最后由 djzhaomei 于 2011-12-19 15:27 编辑

回复 28# 大朱娃子

@娃子哥
哈哈，实际上偶感觉你的铸造车间(150人的规模)一年交150万的抽头应该是不难完成的。

“特别是我厂的营销和物质采购这块，不是车间能控制，黑洞太大；”这一块到那里都是这样的。哈哈。

“也就是整个公司是赚钱了，铸造成了冤大头。”也就是说铸造这一块还不是完全形式的独立核算!!!!

很像一个承包的阄割品。哈哈。也就是说总厂只管收租子，不管人民死活的。平时大鬼、小鬼的还得好好的伺候着，，，，

% N7 ^0 T& I) H3 D- |5 z' s+ P, B到了铸造总指挥官的地位，管理比技术更重要!

设想下，若现在的铸造车间完全的独立核算，工资的涨跌就由你说了算，现在的这种情况你能做到么？

打掉内部采购的猫腻和内部做账这块大头。现在的这种情况你能做到么？(高买入价、低出价，亏空由你填)

还有就是总厂的活没利润就可以不做。现在你的这种情况能做到么？

小北愚见，仅供参考! 若有误导，请多见谅!

大朱娃子 · 发表于 2011-12-19 16:18:08

工作十几年了，厚黑的东西虽没有经历，但也不是没有耳濡目染，关键是畸形太严重了点儿。

亿万年的光 · 发表于 2012-1-16 01:22:42

国企铸造不太好找活，干出口设备太差，干国内的回扣太少。铁、钢、有色都干不专，又是国企成本一定不底。认真考虑一下你们的竞争优势在哪里？从你们的优势入手一定可以。

亿万年的光 · 发表于 2012-1-16 01:26:21

回复 26# 晨飞

同年同月同日生，

yang888 · 发表于 2012-1-16 13:45:10

祝你好运

ligan · 发表于 2012-3-3 15:46:07

向目标奋进吧！有信心一切困难都变得渺小了！！祝福您啊，老兄！！

大朱娃子 · 发表于 2012-3-11 20:08:43

最近几天超郁闷！在我的治理下，车间的安全、5S、质量、体系建设和职工精神面貌都有极大提升，但是下属两个不可换掉的副职一个能力太差，另一个能力尚可但是心怀叵测，车间底下炉工严重缺乏，厂里部门只顾搞自己的小九九，厂领导什么合理化建议都不听只顾打蛮不管，一个月产能只达到240T,不足正常的60%，亏了50万以上，老总什么都不管，只知道大会上训人，郁闷啊！真有点感觉自己是太上老君八卦炉内的孙悟空

大朱娃子 · 发表于 2012-3-11 20:10:24

厂里的接活也严重不足

ligan · 发表于 2012-3-14 16:50:52

不知现在怎么样了？关心。

wtwl · 发表于 2012-3-19 10:32:36

回复 17# 大朱娃子

历害啊,真要像您学习!!!!

大朱娃子 · 发表于 2012-4-3 18:48:34

这段时间的确太累，不但要搞车间全面的生产经营活动，而且还要协助生产技术副总搞新厂建设的市场调查和设备选型，更主要的是心累：车间内一方面除了产能外，其它各方面展现至少十年未有的新面貌，但我的几个副职不少人不知道是因为担心在我领导下车间搞得太出色而今后无法超越，还是因为我真的要求太高且满足于已有现状，反正工作停滞不前，车间工作已经进入瓶颈期；车间外，为营造对车间有利的外部环境，我抱着“一不怕死，二不怕苦，三不怕掉帽子”的决心，严把营销、物资进入车间的关口，督请并帮助公司中高层改变对外的一些重点营销政策，取得了一定效果，但得罪了一弯子中高层领导。我要求下属在车间大门口悬挂了“力争完成车间生产经营任务、力保职工合理收入、力促车间健康发展、坚决清除一切不利于车间目标完成的内外障碍”的标牌，是我最近几个月一直恪守的。是退一步海阔天空，庸碌混官当，说不定还能平步青云，落得个妻儿父母过好日子，自己也安逸安逸，还是坚守自己“当官一任造福一方”“官为轻民为重”的人生信条去毫不顾忌去实现抱负，结果可能毁誉参半落个半途腰斩；还是静下心来去拜读一下《曾文正公文集》，找古人取取经，达到事业成功、全身而退的最好效果

大朱娃子 · 发表于 2012-4-3 19:51:05

最近一个月来，已经有两次连续工作二十小时左右，脑累心累身体累，原来职工同志们羡慕自己自豪的国防身体已经严重透支，我不知道能支撑多久，但愿事情会好转。

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