常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

xuwu531

贵在执行，我们轰轰烈烈搞6S，纯粹就是贴小广告，华而不实，我们办公室所谓的定置，就是
$ a$ [  p( O) Q( [; ~在电脑、显示器、水杯、电话、笔筒下放上标签，笑死人了，把大家当傻瓜不认识东西，定置，
就是把东西放在固定位置就行了

老翻砂匠

回复 41# xuwu531
6 O1 h8 a  ]4 g
/ i3 e8 z$ F, A, J" T# Z( f/ e
    这在我上一家公司也见到过，笑的走不动道了~

四海人士

回复 41# xuwu531

8 X% c: y& @0 N0 B
# N( n6 s1 Z6 P1 _8 s, |    类似的应该不是你一家

老翻砂匠

回复 43# 四海人士

! K4 p2 j8 Z) \! J+ _2 o
    大多数都只是走于形式，或者给人家看，尤其是给上级或者客户参观的~

changsheng1125

看板管理能够做到这一步相当的不错了，，
7 o0 z+ X1 n, C* `: L0 i3 P9 ~一定是一家有历史的企业

老翻砂匠

回复 45# changsheng1125
- h% w* y6 k# `! ]3 U$ y9 |

* l, U- h# v( y3 y4 u. o4 `) h   

一定是一家有历史的企业

恰恰相反，十年前还是手工造型，摆地摊式的浇注~

四海人士

回复 44# 老翻砂匠

) h% i3 u& f/ O
' J  G0 d: N6 {' W    这也是企业文化之一，真正把5S落实到位的企业不多，学点皮毛而已

老翻砂匠

回复 47# 四海人士
& C; a$ p  s" S

    所以成了转型的典范~

四海人士

回复 45# changsheng1125

9 d( Y2 Q5 r% E
    有历史的企业搞5S更难

changsheng1125

厉害，，转型这么成功，，，

MrSpark

再有铸件的缺陷展示图就更完美了，包含形成原因、改善措施等等，以提醒老员工，教育新员工。

bdx575

真是学习了啊， 我们公司也整那个5S，就是让现场干净没事了打扫卫生，做做样子

老翻砂匠

回复 51# MrSpark


2 H, i  ]* Q7 k  k7 e" B# Z$ h    这个他们有个定期常规培训制度的内容，QC的手段，5M鱼刺图、直方图和分布图等都有的~

w94nyl

形式是有了，关键得有几个明白人。如果只是一帮搞体系的那就够呛了，呵呵

zjy95381

5S、精益生产在很多企业只不过流于形式，我们深有体会

听海心阔

溧阳那家企业？

老翻砂匠

回复 56# 听海心阔
- q8 v  d, d# [8 {' H2 D3 z) X( [竹箦镇铸造产业园里的几家企业。

jdjx35

形式上的东西太多，如何落到实处才是关键

gavin

回复 55# zjy95381
赞同。
% T! o) P, g4 `* l( J很多企业在做5S 6S，有时候问到他们啥是5S  6S，解释说，就是打扫卫生··········   听着都要笑尿了。
小纸条到处贴，但是定置和目视化都没做到，后面的几个更别提了。

老翻砂匠

回复 59# gavin
2 [$ }- y' l# e
1 W* Q' n: D! [$ ^; I4 D+ m/ H
    所以落到实处很重要！