搞铸造真的好累好累！

冰风浪人

6 ]7 }& h1 B- M+ K8 u, f
回复 11# 老翻砂匠


    企业的制度要与自身所处的阶段和规模来确定,就如量体裁衣一样的道理,小企业硬要按大企业的健全制度来管理就不符合自身的实际,必竟管理投资是非常大的,如果管理的投入并不大又想有好的效果其实那些制度也没有执行力,只是空文而矣...管理的目的是要生成高的执行力,能够上行下效,而不在于有多少规定,条款,合适的管理不求多,求精,求能够有效的执行下去.

老翻砂匠

回复 41# 冰风浪人
+ q% c% ]8 G! n8 \7 c( j; p
" ^! T* T2 @' z# E+ }理论层面上都好讲，重在实施，执行到位了，才能真正得到失效，否则，都只是纸上谈兵！

拉斯特

" f5 l+ }" s7 x7 D2 [9 J
也许自己不够优秀，只是需要改变一下工作方式。

changsheng1125

难道你们企业的高管都是一个样？
( h6 p$ J: Q6 v2 m& g) U就没有一个懂的？

四海人士

回复 44# changsheng1125


    懂铸造就不当老板了

误上贼船

回复 37# 冰风浪人
( U* j; P& b8 ?$ I- t' ^

      我们待遇不是很好，好一点的技术员都养不起，操作人员都是些小年轻，人员流动也大。再说 培养一个技术员怎么着也得两年以上。这两年就没有好苗子。从优秀点的操作人员，班组长中挑了几个培养，虽然有进步，但是理论基础差了，不能系统的分析问题。我们公司小，养不起好的技术员，但是产品要求还高，产品种类还多！

误上贼船

回复 44# changsheng1125

       真正掌权的那个就懂点皮毛，但是有个缺点，容易被亲信忽悠！

误上贼船

回复 21# 实干家


        是呢，现在的员工开始以90后为主了，人家家庭条件基本都不错，稍不合意抬脚就走了，也没什么负担！

老翻砂匠

回复 45# 四海人士

正解！

二代半农民

每个厂负责质量的那一、两个人都是最累，最委屈的，但是工资绝对不是同级别中最高的

老翻砂匠

回复 50# 二代半农民
1 Z; L# U2 |- _' \+ n0 `

- }# l7 J* R% c    人累不怕，就怕心累！

铸造小猫

回复 45# 四海人士
老板中懂铸造的没几个

铸造小猫

回复 46# 误上贼船
留不住人的时候老板更要反思了，我见过某家规模不错的铸钢企业，科班出身的技术人员并不多，剩下的都是自己培养的，技术团队人员不少，分工还是比较细的

changsheng1125

呵呵，，但是至少也应该听说了吧？

四海人士

回复 54# changsheng1125


   “但是至少也应该听说了吧？”——版主所说的是？

changsheng1125

回复 55# 四海人士
铸造当主管，虽然不知专业的，至少听说过一些铸造的常识吧，，
: Y7 P: e2 l" |7 w% _+ d4 _再说在这个圈子里混，多多少少也听到一些，在无意有意中都会了解一些的

四海人士

回复 56# changsheng1125


8 U# L4 P/ [, R9 y: P6 q1 z  是是是，听说了常识，他们也不理解，为什么搞的那么复杂。我的老板经常教育我们的一句很正确的话：“只要按照它的客观规律认真的去做，就不会出缺陷……”
6 K. z( J! k0 a( g% _8 l& k# w7 A  铸造人当主管的不少，当老板的不多

you1985

[quote]回复  冰风浪人


     累的主要原因还在于：流程不规范？执行是不到位。我认为老板甚至管理层未必要懂铸造，关键在于用对人，客观公正的处事。

w94nyl

搞铸造还是先搞人，人搞不定一切都白扯。

brucelnsy

回复 36# 四海人士
9 x% o: j$ T. L, v8 C% R" J/ m, ~现在关键领导们都只认结果  不考虑过程  呵呵