作为工程师的年轻人该怎么做？

老翻砂匠

回复 61# 钟离客


    这是比较主要的原则，包容是必须要的，只要有感觉、有悟性、有热度，换位思考，我们也都从校门出来的。所以我对新招来的新人还是比较关心和细致的，都当着自己的孩子看待~

钟离客

回复 45# worker
$ u) Y5 N' E' p. h6 n: D" @( `- \! A
* _! f1 I  t9 O8 }! R( g4 |
    铸造确实是深奥，作为铸造人的我很清楚自己永远只是一名小学生，没有谁贬低谁来抬高自己，自己能做多少就做多少，不至于去将别人的成果抄来做自己的成果，我公司里有这种人和事，岂不是让人气愤，这种风气能让他继续吗？朋友的理解跑了还是我的言辞过于激烈了，都是我不对哟！每一位铸造人都有自己的做事和教徒弟的方法，但结果肯定不一样的，理念和要求决定其成就，个人之言，没有谁需要强加到别人头上的！

四海人士

好多企业的”通病“。脱离现场、脱离实际的去分析问题，找原因，找来找去也可能暂时解决了问题，还会反腐最终也没有进步

changsheng1125

实际所有企业都是一样，
刚刚从学校里面出来的人知道的东西确实很少，需要好好的学习，我现在基本上把课本上的公式都忘记光了，在实际的生产过程中，有很多是去记经验数据的

worker

回复 63# 钟离客

在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.
$ v; A. M' E8 E$ c6 b4 K' F, L对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸造阅历,把它做为一个标准,要求他们.评价他们处理现场工艺问题能力:
: }7 t  }4 M% {7 i3 N3 Z1 H# r* S+ F, K0 T1:不公平,在这里有一个对铸造的领悟和理解的二十年的差距.回溯二十年，我们都有不尽人意之处。你的几个举例，都是以自己为主体，来谈论别人如何不对。没能力。
2：如果真是为年青人好。对他们恨铁不成钢。就不应在这种虚拟的网络里，大谈他们的对铸造初始的认识和行为。这种对铸造初始的认识和行为，我们何曾在年青时没有过。
) X# ^' X, B7 ?( E也可能在二十年的工作中。尽心尽力，不断进取。对铸造有一定的理解。对现场工艺问题，有一定的处理能力。。。但：
1：每个人阅历不同。看问题的角度不同。处理现场工艺问题的角度也不同。当然其结果也不同。这很正常。铸造是个群活。包括工人在内。都是铸造工艺重要一环。出了问题。大家都有责任。包括管理者。
8 {# G. t# e: J  x& N2：对待年轻人，工艺上做错事，有时他们不知为什么错。如果他们想知道。我们也知道。就应当提醒他们。指导他们把问题解决。
3：我们在开始成长的初始阶段。不是也期望老一辈的指导。出了问题也期望别人谅解和帮助么。。。。
9 }$ j+ A+ @3 }; ?9 K; ^6 j6 A
: L9 X" c$ d3 M0 c& C这些你都没做。一味的负面评价他们。你说，我又该应当怎么评价你的一楼贴和后来的回贴。

brucelnsy

回复  钟离客
- L& K) y6 R) M  e  |3 J
% }  P$ g. k; c) C, J2 A3 a在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.
对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸 ...
  C5 B- W1 T4 }7 i9 |worker 发表于 2014-7-23 15:25

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前辈这些说的都是比较中肯的  其实我们每个人都有或者曾经有这样的现象 总是以自身标准来衡量另外一个人 总是以自己现在的眼光来评价一位新人
高度不同造成老师傅一直站在高处 看脚下的人  
$ {: s# X' D# i其实应该适当与年轻人站在一个高度考虑一下问题

铸造小猫

回复 60# 钟离客
# k0 T5 V5 e" j7 E) c' T. J8 Y! c2 ~出现这种情况公司管理层有责任，按说老的工程师更应该以身作则多去现场盯着，发现问题并解决问题。这点技术负责人需要主动去解决。
/ @, ^3 {8 [3 w, E& P. f% C是不是激励体制或者别的方面造成这些老工程师心里有不满的地方，或者楼主公司是家老国企？
如果是老国企，那么有些问题就不是楼主或者技术负责人能够解决的了，需要更高层的领导去注重和改变的。
技术人员除了看重薪酬待遇，发展空间，还是比较看重能否受到重视，能否有机会按照自己的想法去做点研究和实验。有些问题不能够及时沟通解决，长期下去自然会影响到整个生产环节。

valvewh

这是沟通的问题，作为年轻人很想体现自己的能力，增加认同感，然而缺乏实际现场经验，如何发挥其主观能动性？应该是以解决问题为前提，双方建立沟通的平台，而不能形成对立面，打消其积极性，引导年轻人进行总结，认识到自己的欠缺。

钟离客

回复 68# 铸造小猫
# r3 Q/ I" \1 g8 h
- B( M9 ?2 J  J: B: ~' N
( n  \3 I& D9 w* P    不得不承认这是国企性质的，因为工程师的这种工作态度已经对企业的声誉产生影响了，但管理层还没有意识去改变，你能怎么办？

钟离客

回复 64# 四海人士
$ M5 C6 `  A. T$ i
4 }4 o- Q6 d! P' m4 F" ]
    就是这样，夸夸其谈又不解决问题，反反复复的质量缺陷只有任凭别的部门挖苦和讽刺！

钟离客

回复 69# valvewh
, a) p( |- @6 W
) ^0 Q/ K6 j  b$ Q3 _: x: k* [
    你的分析我很认同，沟通是很重要！作为一名工程师，应该是具有一定水平的，比如铸件的收缩变形却被其归结为工人操作不当，你好言相告却没有任何回应了！这种现象在年轻人中也是难得碰到的！

heidun081

社会浮躁，年轻人也跟着浮躁了

钟离客

6 @2 N3 I9 ~2 u7 c4 g$ C. v回复 62# 老翻砂匠
0 r: W0 J) W9 D( F% p& Q! T# W3 `

    我刚开始也是这样想的，但这种人势利——只有他的直接领导安排他才干，你反馈给他的质量问题他是不动的！让人反感吧！

钟离客

回复 73# heidun081
8 i6 w  |9 Y& Y' i

    太对了！

钟离客

回复 65# changsheng1125

9 ~7 ~# W! \/ m2 Q, @
5 n0 N3 ?5 a- H# {: @2 o7 O    严重同意！实践经验很重要！比如大件做的多了小件看看就知道改怎么做！

铸造小猫

回复 70# 钟离客
我一朋友待的国企，口头上天天说要重视技术人员，但没有行动。曾经某个产品在细分领域行业老大，毛利惊人，几个核心技术、销售人员出走，就在公司旁边自己单干，从那以后该产品销量一落千丈，当然也与几个人走后公司开始不重视该产品有关。下面某部门按照政策开始提拔了几个技术人员，提高了待遇，同一时间技术员走了几个，人又招不到，余下的几个人待遇还变少了，活变多了，时间一长自然怨气出来了，还没到你说的这种情况，但工作的积极性差了很多，目测迟早要出问题的，说不定还要走几个人才能收场了。
% I$ i( l) d# V' I# m  f% z) q楼上有人提到的多沟通下可能会有作用的，如果可能可以把公司领导请来和青年技术人员弄个座谈会，让上面了解下他们的想法，也许一点作用都没有，但会让他们感觉好点。

钟离客

回复 77# 铸造小猫
$ V0 `5 F/ L- t- g

    国企里就是这样，你在的时候他不重视你，你走了，他马上着急了！但冰冻三尺非一日之寒啊，已经将技术搞的寒心了！

老翻砂匠

回复 78# 钟离客

5 T, L1 W6 ?5 f. L4 M; g记得我的老师还曾经谆谆教诲过我：技术在经济面前绝对是苍白无力的~

铸造小猫

回复 78# 钟离客
. n) S2 J; O7 U( D看来大家都已经习惯了，也难怪行业内大小同行，上游供应商，下游的客户都喜欢从国企挖人，国企有时就是一个培训基地。

铸造小猫

回复 79# 老翻砂匠
技术人员虽然关注待遇，但其实内心更加关注能否在技术上有所突破，这点就是技术人员的一种追求，总想做点特色的东西出来，但现实往往是残酷的。