作为工程师的年轻人该怎么做？

老翻砂匠

回复 61# 钟离客

* Y8 U8 o1 ^) s1 I# Z8 o
0 W$ x! E2 V' m  {3 q! H* n    这是比较主要的原则，包容是必须要的，只要有感觉、有悟性、有热度，换位思考，我们也都从校门出来的。所以我对新招来的新人还是比较关心和细致的，都当着自己的孩子看待~

钟离客

回复 45# worker


    铸造确实是深奥，作为铸造人的我很清楚自己永远只是一名小学生，没有谁贬低谁来抬高自己，自己能做多少就做多少，不至于去将别人的成果抄来做自己的成果，我公司里有这种人和事，岂不是让人气愤，这种风气能让他继续吗？朋友的理解跑了还是我的言辞过于激烈了，都是我不对哟！每一位铸造人都有自己的做事和教徒弟的方法，但结果肯定不一样的，理念和要求决定其成就，个人之言，没有谁需要强加到别人头上的！

四海人士

好多企业的”通病“。脱离现场、脱离实际的去分析问题，找原因，找来找去也可能暂时解决了问题，还会反腐最终也没有进步

changsheng1125

实际所有企业都是一样，
刚刚从学校里面出来的人知道的东西确实很少，需要好好的学习，我现在基本上把课本上的公式都忘记光了，在实际的生产过程中，有很多是去记经验数据的

worker

回复 63# 钟离客
' B8 P) M# }( \& s. q( O
在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.
( [3 R. j5 Z& c# }对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸造阅历,把它做为一个标准,要求他们.评价他们处理现场工艺问题能力:
1:不公平,在这里有一个对铸造的领悟和理解的二十年的差距.回溯二十年，我们都有不尽人意之处。你的几个举例，都是以自己为主体，来谈论别人如何不对。没能力。
2 H! i6 R: \% W) l6 s2：如果真是为年青人好。对他们恨铁不成钢。就不应在这种虚拟的网络里，大谈他们的对铸造初始的认识和行为。这种对铸造初始的认识和行为，我们何曾在年青时没有过。
, w) t. i1 W% g0 W, H% \9 j也可能在二十年的工作中。尽心尽力，不断进取。对铸造有一定的理解。对现场工艺问题，有一定的处理能力。。。但：
1：每个人阅历不同。看问题的角度不同。处理现场工艺问题的角度也不同。当然其结果也不同。这很正常。铸造是个群活。包括工人在内。都是铸造工艺重要一环。出了问题。大家都有责任。包括管理者。
2：对待年轻人，工艺上做错事，有时他们不知为什么错。如果他们想知道。我们也知道。就应当提醒他们。指导他们把问题解决。
3：我们在开始成长的初始阶段。不是也期望老一辈的指导。出了问题也期望别人谅解和帮助么。。。。

这些你都没做。一味的负面评价他们。你说，我又该应当怎么评价你的一楼贴和后来的回贴。

brucelnsy

回复  钟离客
# i  h. s+ [; i) A* J
在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.
对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸 ...
. C6 a8 c  j* f3 p3 iworker 发表于 2014-7-23 15:25

# s% T9 p8 @7 h  Z" S1 F                               
登录/注册后可看大图

前辈这些说的都是比较中肯的  其实我们每个人都有或者曾经有这样的现象 总是以自身标准来衡量另外一个人 总是以自己现在的眼光来评价一位新人
高度不同造成老师傅一直站在高处 看脚下的人  
其实应该适当与年轻人站在一个高度考虑一下问题

铸造小猫

回复 60# 钟离客
( f% O$ W5 O, g$ R( g( R, a& f出现这种情况公司管理层有责任，按说老的工程师更应该以身作则多去现场盯着，发现问题并解决问题。这点技术负责人需要主动去解决。
0 {( {' {* d" j是不是激励体制或者别的方面造成这些老工程师心里有不满的地方，或者楼主公司是家老国企？
7 X/ @9 g1 o+ M8 ?$ a2 Q6 p如果是老国企，那么有些问题就不是楼主或者技术负责人能够解决的了，需要更高层的领导去注重和改变的。
- r: v/ g1 }5 i6 s技术人员除了看重薪酬待遇，发展空间，还是比较看重能否受到重视，能否有机会按照自己的想法去做点研究和实验。有些问题不能够及时沟通解决，长期下去自然会影响到整个生产环节。

valvewh

这是沟通的问题，作为年轻人很想体现自己的能力，增加认同感，然而缺乏实际现场经验，如何发挥其主观能动性？应该是以解决问题为前提，双方建立沟通的平台，而不能形成对立面，打消其积极性，引导年轻人进行总结，认识到自己的欠缺。

钟离客

回复 68# 铸造小猫


" O$ l. O; z7 q; B" ~' U    不得不承认这是国企性质的，因为工程师的这种工作态度已经对企业的声誉产生影响了，但管理层还没有意识去改变，你能怎么办？

钟离客

回复 64# 四海人士
) I+ V# J- _/ c1 b& q" w) w

    就是这样，夸夸其谈又不解决问题，反反复复的质量缺陷只有任凭别的部门挖苦和讽刺！

钟离客

回复 69# valvewh

# H# k4 u2 \& |9 H
7 ]6 A) O7 k) F9 e/ x$ k    你的分析我很认同，沟通是很重要！作为一名工程师，应该是具有一定水平的，比如铸件的收缩变形却被其归结为工人操作不当，你好言相告却没有任何回应了！这种现象在年轻人中也是难得碰到的！

heidun081

社会浮躁，年轻人也跟着浮躁了

钟离客

回复 62# 老翻砂匠
& B& \( O0 g# ^) P" c: J4 t

  X0 e) B1 n6 l0 N( z    我刚开始也是这样想的，但这种人势利——只有他的直接领导安排他才干，你反馈给他的质量问题他是不动的！让人反感吧！

钟离客

回复 73# heidun081
; L4 k$ P( D6 \1 q
" p# s/ t: t+ }  M2 P0 x1 X4 ?  Z
    太对了！

钟离客

回复 65# changsheng1125
- b+ {. a/ R; y5 Y- r
; v, v: p% A. O0 Z1 M2 w# I
    严重同意！实践经验很重要！比如大件做的多了小件看看就知道改怎么做！

铸造小猫

回复 70# 钟离客
( _$ s5 M2 M* ]* v7 C* J. }我一朋友待的国企，口头上天天说要重视技术人员，但没有行动。曾经某个产品在细分领域行业老大，毛利惊人，几个核心技术、销售人员出走，就在公司旁边自己单干，从那以后该产品销量一落千丈，当然也与几个人走后公司开始不重视该产品有关。下面某部门按照政策开始提拔了几个技术人员，提高了待遇，同一时间技术员走了几个，人又招不到，余下的几个人待遇还变少了，活变多了，时间一长自然怨气出来了，还没到你说的这种情况，但工作的积极性差了很多，目测迟早要出问题的，说不定还要走几个人才能收场了。
楼上有人提到的多沟通下可能会有作用的，如果可能可以把公司领导请来和青年技术人员弄个座谈会，让上面了解下他们的想法，也许一点作用都没有，但会让他们感觉好点。

钟离客

回复 77# 铸造小猫

" C' Z) Q5 ~( Q' P" j7 A$ }
    国企里就是这样，你在的时候他不重视你，你走了，他马上着急了！但冰冻三尺非一日之寒啊，已经将技术搞的寒心了！

老翻砂匠

回复 78# 钟离客
( E# x; p, H+ P3 x. \8 p0 X1 |7 E
+ Y- N2 N( b3 Z" P) ~  `7 K记得我的老师还曾经谆谆教诲过我：技术在经济面前绝对是苍白无力的~

铸造小猫

回复 78# 钟离客
看来大家都已经习惯了，也难怪行业内大小同行，上游供应商，下游的客户都喜欢从国企挖人，国企有时就是一个培训基地。

铸造小猫

回复 79# 老翻砂匠
技术人员虽然关注待遇，但其实内心更加关注能否在技术上有所突破，这点就是技术人员的一种追求，总想做点特色的东西出来，但现实往往是残酷的。