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楼主: 钟离客

[交流] 作为工程师的年轻人该怎么做?

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    20 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-23 13:22:42 | 显示全部楼层
    回复 61# 钟离客 6 A* I  i3 R* m4 ?
    $ x2 O  g, r! T1 z
    5 `3 y; ?! H/ Y* Z' l' [
        这是比较主要的原则,包容是必须要的,只要有感觉、有悟性、有热度,换位思考,我们也都从校门出来的。所以我对新招来的新人还是比较关心和细致的,都当着自己的孩子看待~
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2014-7-23 14:08:25 | 显示全部楼层
    回复 45# worker
    $ u) Y5 N' E' p. h6 n: D" @( `- \! A
    * _! f1 I  t9 O8 }! R( g4 |0 W' }7 A3 n7 F5 C# \& ~, {
        铸造确实是深奥,作为铸造人的我很清楚自己永远只是一名小学生,没有谁贬低谁来抬高自己,自己能做多少就做多少,不至于去将别人的成果抄来做自己的成果,我公司里有这种人和事,岂不是让人气愤,这种风气能让他继续吗?朋友的理解跑了还是我的言辞过于激烈了,都是我不对哟!每一位铸造人都有自己的做事和教徒弟的方法,但结果肯定不一样的,理念和要求决定其成就,个人之言,没有谁需要强加到别人头上的!
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    2020-10-19 20:38
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2014-7-23 14:23:42 | 显示全部楼层
    好多企业的”通病“。脱离现场、脱离实际的去分析问题,找原因,找来找去也可能暂时解决了问题,还会反腐最终也没有进步
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2014-7-23 14:50:27 | 显示全部楼层
    实际所有企业都是一样,2 m6 f2 F% |; S; z" i/ Y
    刚刚从学校里面出来的人知道的东西确实很少,需要好好的学习,我现在基本上把课本上的公式都忘记光了,在实际的生产过程中,有很多是去记经验数据的
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    2017-8-6 05:38
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2014-7-23 15:25:43 | 显示全部楼层
    回复 63# 钟离客 8 ^' C9 ?4 F  w2 o3 I2 P1 B6 r
    0 w/ }, w; E+ g% u+ v( `
    在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.
    $ v; A. M' E8 E$ c6 b4 K' F, L对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸造阅历,把它做为一个标准,要求他们.评价他们处理现场工艺问题能力:
    : }7 t  }4 M% {7 i3 N3 Z1 H# r* S+ F, K0 T1:不公平,在这里有一个对铸造的领悟和理解的二十年的差距.回溯二十年,我们都有不尽人意之处。你的几个举例,都是以自己为主体,来谈论别人如何不对。没能力。* P- N0 d  @9 q, S5 P( T3 _. W; f
    2:如果真是为年青人好。对他们恨铁不成钢。就不应在这种虚拟的网络里,大谈他们的对铸造初始的认识和行为。这种对铸造初始的认识和行为,我们何曾在年青时没有过。
    ) X# ^' X, B7 ?( E也可能在二十年的工作中。尽心尽力,不断进取。对铸造有一定的理解。对现场工艺问题,有一定的处理能力。。。但:: @& M: Q* u. C: x8 `
    1:每个人阅历不同。看问题的角度不同。处理现场工艺问题的角度也不同。当然其结果也不同。这很正常。铸造是个群活。包括工人在内。都是铸造工艺重要一环。出了问题。大家都有责任。包括管理者。
    8 {# G. t# e: J  x& N2:对待年轻人,工艺上做错事,有时他们不知为什么错。如果他们想知道。我们也知道。就应当提醒他们。指导他们把问题解决。6 q0 N; k& o/ l5 d
    3:我们在开始成长的初始阶段。不是也期望老一辈的指导。出了问题也期望别人谅解和帮助么。。。。
    9 }$ j+ A+ @3 }; ?9 K; ^6 j6 A
    : L9 X" c$ d3 M0 c& C这些你都没做。一味的负面评价他们。你说,我又该应当怎么评价你的一楼贴和后来的回贴。
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    2026-2-4 12:56
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-23 17:55:00 | 显示全部楼层
    回复  钟离客
    - L& K) y6 R) M  e  |3 J
    % }  P$ g. k; c) C, J2 A3 a在铸造场上几十年.各种现象屡见不鲜.也不足为怪.9 R9 {- V" a  I1 |4 \# ~/ O, g/ r% g8 e
    对待刚毕业的年青人,要是以自己二十年的铸 ...
      C5 B- W1 T4 }7 i9 |worker 发表于 2014-7-23 15:25
    $ t. S( x- t: o* }9 I+ B
    前辈这些说的都是比较中肯的  其实我们每个人都有或者曾经有这样的现象 总是以自身标准来衡量另外一个人 总是以自己现在的眼光来评价一位新人 2 D8 ?/ j0 r* D# F
    高度不同造成老师傅一直站在高处 看脚下的人  
    $ {: s# X' D# i其实应该适当与年轻人站在一个高度考虑一下问题
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-24 00:40:38 | 显示全部楼层
    回复 60# 钟离客
    # k0 T5 V5 e" j7 E) c' T. J8 Y! c2 ~出现这种情况公司管理层有责任,按说老的工程师更应该以身作则多去现场盯着,发现问题并解决问题。这点技术负责人需要主动去解决。
    / @, ^3 {8 [3 w, E& P. f% C是不是激励体制或者别的方面造成这些老工程师心里有不满的地方,或者楼主公司是家老国企?6 t4 k% n6 z+ v# P7 ?* c. m3 U$ h3 Z
    如果是老国企,那么有些问题就不是楼主或者技术负责人能够解决的了,需要更高层的领导去注重和改变的。$ N% e- t, b. S4 M
    技术人员除了看重薪酬待遇,发展空间,还是比较看重能否受到重视,能否有机会按照自己的想法去做点研究和实验。有些问题不能够及时沟通解决,长期下去自然会影响到整个生产环节。

    该用户从未签到

    发表于 2014-7-24 08:12:26 | 显示全部楼层
    这是沟通的问题,作为年轻人很想体现自己的能力,增加认同感,然而缺乏实际现场经验,如何发挥其主观能动性?应该是以解决问题为前提,双方建立沟通的平台,而不能形成对立面,打消其积极性,引导年轻人进行总结,认识到自己的欠缺。
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2014-7-24 08:40:20 | 显示全部楼层
    回复 68# 铸造小猫
    # r3 Q/ I" \1 g8 h
    - B( M9 ?2 J  J: B: ~' N
    ( n  \3 I& D9 w* P    不得不承认这是国企性质的,因为工程师的这种工作态度已经对企业的声誉产生影响了,但管理层还没有意识去改变,你能怎么办?
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     楼主| 发表于 2014-7-24 08:42:51 | 显示全部楼层
    回复 64# 四海人士
    $ M5 C6 `  A. T$ i
    4 }4 o- Q6 d! P' m4 F" ]. g4 B5 \7 k4 E+ r- n
        就是这样,夸夸其谈又不解决问题,反反复复的质量缺陷只有任凭别的部门挖苦和讽刺!
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2014-7-24 08:48:31 | 显示全部楼层
    回复 69# valvewh
    , a) p( |- @6 W
    ) ^0 Q/ K6 j  b$ Q3 _: x: k* [. e7 w8 W0 K4 d; `1 p/ `# i- s
        你的分析我很认同,沟通是很重要!作为一名工程师,应该是具有一定水平的,比如铸件的收缩变形却被其归结为工人操作不当,你好言相告却没有任何回应了!这种现象在年轻人中也是难得碰到的!
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    2016-9-9 12:21
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2014-7-24 08:54:07 | 显示全部楼层
    社会浮躁,年轻人也跟着浮躁了
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     楼主| 发表于 2014-7-24 08:54:35 | 显示全部楼层
    本帖最后由 钟离客 于 2014-7-29 08:45 编辑 & d* ?$ y; d9 b, H2 D1 x1 k% k

    6 @2 N3 I9 ~2 u7 c4 g$ C. v回复 62# 老翻砂匠
    0 r: W0 J) W9 D( F% p& Q! T# W3 `& x) g. r8 D% R7 }% Z& F1 s
    8 `0 N: w$ O# C8 g3 M; x
        我刚开始也是这样想的,但这种人势利——只有他的直接领导安排他才干,你反馈给他的质量问题他是不动的!让人反感吧!
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2014-7-24 08:55:07 | 显示全部楼层
    回复 73# heidun081
    8 i6 w  |9 Y& Y' i  f, l2 N. e# Q; z8 `3 D8 F: q( r' `
    7 C7 X* R) v: w3 M  F! f  j- N% w
        太对了!
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     楼主| 发表于 2014-7-24 08:56:54 | 显示全部楼层
    回复 65# changsheng1125 # k: ~" c# Y3 c; Y- X3 R

    9 ~7 ~# W! \/ m2 Q, @
    5 n0 N3 ?5 a- H# {: @2 o7 O    严重同意!实践经验很重要!比如大件做的多了小件看看就知道改怎么做!
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-24 09:58:54 | 显示全部楼层
    回复 70# 钟离客 : q& w" w, h9 x6 c: t& b- W- u$ ?! x
    我一朋友待的国企,口头上天天说要重视技术人员,但没有行动。曾经某个产品在细分领域行业老大,毛利惊人,几个核心技术、销售人员出走,就在公司旁边自己单干,从那以后该产品销量一落千丈,当然也与几个人走后公司开始不重视该产品有关。下面某部门按照政策开始提拔了几个技术人员,提高了待遇,同一时间技术员走了几个,人又招不到,余下的几个人待遇还变少了,活变多了,时间一长自然怨气出来了,还没到你说的这种情况,但工作的积极性差了很多,目测迟早要出问题的,说不定还要走几个人才能收场了。
    % I$ i( l) d# V' I# m  f% z) q楼上有人提到的多沟通下可能会有作用的,如果可能可以把公司领导请来和青年技术人员弄个座谈会,让上面了解下他们的想法,也许一点作用都没有,但会让他们感觉好点。
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     楼主| 发表于 2014-7-25 07:51:12 | 显示全部楼层
    回复 77# 铸造小猫
    $ V0 `5 F/ L- t- g: r, T# i9 ]. H! v6 r# s$ X! l
      x! L5 H1 q/ b7 U# N/ v
        国企里就是这样,你在的时候他不重视你,你走了,他马上着急了!但冰冻三尺非一日之寒啊,已经将技术搞的寒心了!
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-25 08:05:21 | 显示全部楼层
    回复 78# 钟离客 ! j5 j5 k; d* u0 b

    5 T, L1 W6 ?5 f. L4 M; g记得我的老师还曾经谆谆教诲过我:技术在经济面前绝对是苍白无力的~
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-25 08:16:05 | 显示全部楼层
    回复 78# 钟离客
    . n) S2 J; O7 U( D看来大家都已经习惯了,也难怪行业内大小同行,上游供应商,下游的客户都喜欢从国企挖人,国企有时就是一个培训基地。
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2014-7-25 08:18:28 | 显示全部楼层
    回复 79# 老翻砂匠 6 W8 C5 h' s/ c: r8 i+ [
    技术人员虽然关注待遇,但其实内心更加关注能否在技术上有所突破,这点就是技术人员的一种追求,总想做点特色的东西出来,但现实往往是残酷的。
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