常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

gavin

回复 60# 老翻砂匠
( W% Q( m/ d8 m* K* X; I五年前参观一个同行企业，当时正是起步阶段，一岁多的企业吧，当时已经开始实施5S，定置，目视化管理，各种流程看板，红黑榜、宣传板，纠正预防措施·····期初也在想这个企业做样子吧，后来有去过两次，分别在2012  2013，再看企业现场和管理，直接惊讶，起初人家真的不是在做样子，是在做实事。
这东西真的落实好，对企业发展帮助很大。关键是能否“傻坚持”

fbi-2008

是啊，关键是能在坚持表面的时候，内在质量好。
( ]4 @5 F8 M% x4 K/ P见过场面很干净的企业，内部质量一直不改善而关门的

老翻砂匠

回复 62# fbi-2008
: B/ H0 j- S1 V. ~, Z
) m2 ^" n4 ^6 q+ {/ f2 H如果只是形式，停留在做表面文章上，没有深入管理的企业，最后要么关门，要么半死不活，总之，不会有生机的。

四海人士

回复 61# gavin
: ~. L* q; F- w3 F# A; m- K' a

) ?( F3 |) {+ [0 F4 `' a' f, A    据我了解，现在有不少企业的老板认为这个东西不产生效益，浪费人力财力，体会不到5S的益处

老翻砂匠

回复 64# 四海人士

具有相当的共性！

四海人士

回复 65# 老翻砂匠
' k: j; z- F' p! \+ T9 }: B2 p0 Y

    身在其中

老翻砂匠

回复 66# 四海人士


    相信到欧美的企业看看，哪怕在大陆的欧美日投资企业看看也行，必有感触！

gavin

回复 64# 四海人士

# o9 G2 }) x) g" c" J3 f因为太多太多的老板认为，我只要干出活来就行。

老翻砂匠

回复 68# gavin
- C4 o# ?! _3 [+ t( V8 U( W
6 }+ ~- T* J. _% \  ?, Z8 l
    就抓像安全一样，看不见有什么实实在在的效益，然而，一旦出了事故，这负效益还是很显著的！

高大有

回复 69# 老翻砂匠

' |) I2 s1 M; X6 g' F- z+ u$ I' R0 A老校友：我有个短信发给你了，差收一下。

老翻砂匠

回复 70# 高大有
  R8 W) c# a" W7 W+ h2 b+ j

    刚刚看到，我回了，要是方便，可以微信联系，微信号：WMCCMF

四海人士

回复 67# 老翻砂匠


   认证了前几天讨论的那个帖子，我们的企业某些方面比人家落后100年也不为过，眼光短浅

四海人士

回复 69# 老翻砂匠


% w! t5 A* c% |    这5S 管理比抓安全还难，安全直接涉及到员工个体利益，而5S个体利益不明显

老翻砂匠

回复 73# 四海人士
) H! @0 k) [6 t3 r; v

    绝对是理念问题，这是没办法的，一时半会儿难以改变，就靠时间了~

四海人士

, I. t7 i* V( x$ L$ e" ]
8 C1 c; q! T/ U" x4 f回复 74# 老翻砂匠

1 H" C4 k5 g" v6 L
    说到底还是你常常在本坛子里教育坛友的帖子，这些企业文化没搞好，甚至没有自己的企业文化，员工想散沙……

老翻砂匠

回复 75# 四海人士
+ t$ v3 E4 t) Y
# d  C) {5 G; u" p/ D6 R% o
    绝对谈不上什么教育坛友，相互交流、谈谈看法罢了，仅此而已，论坛嘛~

四海人士

回复 76# 老翻砂匠
" U: z2 u6 Z+ Z$ N) {! ]4 M

    哈哈哈，我用词不当，是让我们坛友分享，受到了教育

老翻砂匠

回复 77# 四海人士

- }. V. i! d) F0 M
+ k' z" J. o: P3 Z3 X" Q2 Z$ }, b4 Y    再说，我还没有达到能教育坛友的水平和资力，但交流看法我是很积极的，分享好东西也是我很热衷做的~

攀登者

如果不是新厂，那个电风扇都擦得那么亮，很佩服。

老翻砂匠

回复 79# 攀登者
3 F; Y- Z2 H: W/ v& A
) @7 S( y, ]" c( r5 H  H; A& G1 y新旧厂也只是个相对的，这厂的时间倒是不长，也就一年~