常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

gavin

回复 60# 老翻砂匠
五年前参观一个同行企业，当时正是起步阶段，一岁多的企业吧，当时已经开始实施5S，定置，目视化管理，各种流程看板，红黑榜、宣传板，纠正预防措施·····期初也在想这个企业做样子吧，后来有去过两次，分别在2012  2013，再看企业现场和管理，直接惊讶，起初人家真的不是在做样子，是在做实事。
这东西真的落实好，对企业发展帮助很大。关键是能否“傻坚持”

fbi-2008

是啊，关键是能在坚持表面的时候，内在质量好。
见过场面很干净的企业，内部质量一直不改善而关门的

老翻砂匠

回复 62# fbi-2008

如果只是形式，停留在做表面文章上，没有深入管理的企业，最后要么关门，要么半死不活，总之，不会有生机的。

四海人士

回复 61# gavin
4 u- `$ ]/ h; n/ l5 d2 z* E
" O: w/ A' V; {$ W, m: }
    据我了解，现在有不少企业的老板认为这个东西不产生效益，浪费人力财力，体会不到5S的益处

老翻砂匠

回复 64# 四海人士
. R( j  K/ N) \; ?; l
& g; y: m& t6 ~, ?2 @8 W具有相当的共性！

四海人士

回复 65# 老翻砂匠

" f) ?/ V; Y" I0 h7 a
' l. P2 N; a( [7 g1 l7 b; U' h    身在其中

老翻砂匠

回复 66# 四海人士
' k9 Q/ ]/ y8 {, m1 X! A
: c' g' O) `: i# |
    相信到欧美的企业看看，哪怕在大陆的欧美日投资企业看看也行，必有感触！

gavin

回复 64# 四海人士
  _& Q; r0 Z& U& @3 P
6 \( F2 ], p( |: C6 x- s因为太多太多的老板认为，我只要干出活来就行。

老翻砂匠

回复 68# gavin
, P7 _% o- Y8 f7 x
3 I* {& {5 M: u8 u2 u$ h
6 s' z! p/ w  n    就抓像安全一样，看不见有什么实实在在的效益，然而，一旦出了事故，这负效益还是很显著的！

高大有

回复 69# 老翻砂匠

2 |% n& k/ M! x! Z5 A. L7 a老校友：我有个短信发给你了，差收一下。

老翻砂匠

回复 70# 高大有
) w. ~' n3 }" [4 V
$ G7 N7 z7 I7 v- C
    刚刚看到，我回了，要是方便，可以微信联系，微信号：WMCCMF

四海人士

回复 67# 老翻砂匠


* F' U9 K) \6 E1 P   认证了前几天讨论的那个帖子，我们的企业某些方面比人家落后100年也不为过，眼光短浅

四海人士

回复 69# 老翻砂匠
5 V1 {4 `. ?: t0 W0 d

    这5S 管理比抓安全还难，安全直接涉及到员工个体利益，而5S个体利益不明显

老翻砂匠

回复 73# 四海人士


" q1 K/ }0 ^% e* M    绝对是理念问题，这是没办法的，一时半会儿难以改变，就靠时间了~

四海人士

4 x" W7 H; ?8 n# j# }7 L" O* V回复 74# 老翻砂匠

8 M5 `2 G  _  R- x* h/ h
% {. `) G  r  d8 ]& y7 B0 h    说到底还是你常常在本坛子里教育坛友的帖子，这些企业文化没搞好，甚至没有自己的企业文化，员工想散沙……

老翻砂匠

回复 75# 四海人士
: X6 }9 v. s5 L
+ _: d: I. r( s6 p% g8 t
    绝对谈不上什么教育坛友，相互交流、谈谈看法罢了，仅此而已，论坛嘛~

四海人士

回复 76# 老翻砂匠
! p2 R! V! v6 Q# }. i
- ^0 }* G+ j. U7 H3 X& X/ u
0 N1 q7 T# D+ i) Y/ c    哈哈哈，我用词不当，是让我们坛友分享，受到了教育

老翻砂匠

回复 77# 四海人士


    再说，我还没有达到能教育坛友的水平和资力，但交流看法我是很积极的，分享好东西也是我很热衷做的~

攀登者

如果不是新厂，那个电风扇都擦得那么亮，很佩服。

老翻砂匠

回复 79# 攀登者
& g' |# g3 w  O: b
新旧厂也只是个相对的，这厂的时间倒是不长，也就一年~