铸造利润太低了，如何低成本？

四海人士 · 发表于 2017-1-16 15:57:27

冰风浪人发表于 2017-1-16 15:49
' t( T- k, r, |4 m: F我说为了做这个产品，我的原材料成本是100，客户说：“不可能，别家出货价才100”，( m/ m7 X% e: T+ S4 b! v

1 _( f5 t) ~5 T; z3 C* e' V我感觉有点心塞，这生 ...

千万只“草泥马”在狂奔

什么意思？

冰风浪人 · 发表于 2017-1-16 16:17:24

本帖最后由冰风浪人于 2017-1-16 16:19 编辑

四海人士发表于 2017-1-16 15:57; p% D$ Z9 ?3 f! E0 R# A- ^2 ~
什么意思？

就是羊驼呀，很可爱的一种动物。
驼.jpg

在狂奔可以参照现在网络视频网的“弹幕”功能，其它的为了地球的和平不可说。

四海人士 · 发表于 2017-1-17 13:51:31

冰风浪人发表于 2017-1-16 16:17
8 O6 A2 l4 `. d3 F* `! f8 Q就是羊驼呀，很可爱的一种动物。

长见识啦

刘中华 · 发表于 2017-1-18 15:19:17

1、降低废品率
2、提高工艺出品率
3、降低浇注铁水迸溅损耗
4、改变炉料结构，控制吨铁水耗电及铁水产出率
5、减少加工余量（客户允许范围）
6、优化配料
7、人员精简（测算每个岗位的CT时间），增加员工的有效作业时间
8、工序优化，一个流作业理念（减少浪费）
9、减少库存，实现0库存或者库存最低化（增加流动资金）
等等

四海人士 · 发表于 2017-1-18 15:34:31

刘中华发表于 2017-1-18 15:197 M# |2 I; d- c6 y! M8 { X
1、降低废品率
: Y7 n; s3 `% L2、提高工艺出品率+ k# N; U: A3 c8 A0 G3 W% N
3、降低浇注铁水迸溅损耗

10、降低原材物料的采购成本

刘中华 · 发表于 2017-1-18 15:38:24

四海人士发表于 2017-1-18 15:34
! N# }/ Y- O' z0 K0 e9 Y$ Q2 {" m10、降低原材物料的采购成本

赵世刚 · 发表于 2017-1-18 16:05:07

henryliu 发表于 2012-6-11 11:13! F. `# ?9 t5 o1 j
我知道一家供应商，用油漆桶压制成铁块做废钢，再用地方性生铁，再用焦炭末压制的做焦炭块，或去收购站购买 ...

使用油漆桶存有极大的安全隐患，再说这个玩意是危险废弃物，对环境污染太重！

冰风浪人 · 发表于 2017-1-18 20:34:41

照实说，无论做什么都必须以“安全第一”和不牺牲产品质量为前提，去年吧，某一同地区的铸造厂因为单子少，利润低决定停产并把设备租给了出去，仅仅生产第24天，发生了炸炉，当场死亡1人，重伤1人，事出起因只是为了提高装炉量，私自改薄了炉壁的厚度，据进入过现场的人说，那家新打的炉炉壁比我厂里达到安全下限拆除的炉劈壁还要薄，不同的是我这个拆的只是025的小炉子，而它家的是1T的大炉，无法想像为了省一点成本竟然可以完全不顾一线工人的死活。

chenzhon · 发表于 2017-1-28 09:51:18

我们台州这边没有本地新生铁,因此用的料全部是废铁加废钢,现在是高工资(1000元/以上,高税收(按电5元/度产值),土地费用高,1-200万/亩,土地使用税12元/平方.另加房产税,还有村委会名义的地霸费,哪用得起新生铁,

wangyoufa · 发表于 2017-2-27 09:56:12

铸件价格就是被他们这些厂拉下来的

yongqy623 · 发表于 2017-3-1 16:54:06

合不着的铸造价位就不要生产，没有利润空间或者利润空间很低，又何必勉强凑合呢？如果报价低了可以与用户协商价格变动，正规的客户会理解的。如果就是为了招揽客户就、死要面子活受罪，会影响行业的正常运作，无序竞争是铸造行业当中一个很恶劣的行为。

冰风浪人 · 发表于 2017-3-1 17:36:46

yongqy623 发表于 2017-3-1 16:54; g& g. m3 w1 k9 P* B
合不着的铸造价位就不要生产，没有利润空间或者利润空间很低，又何必勉强凑合呢？如果报价低了可以与 ...

不得不说天朝有些商人真的很无良，价格竞争很多并非是企业主动参与的，而是被商人“货比三家”给整出来的，但并不是字面上的那种货比三家，而是以差的货的价格来拿好的货，市场不好的这几年各行各业一路看过来，很多的中小企业老板并不差，但为了适应和维持下去，不断的缩减开支和成本，减无可减的时候使开始裁员，裁无可裁的时候就开始不再涨工资，打工的忍无可忍走掉了，最后企业主亲自操刀上阵，诚然，如君所说：“这样何苦。”，但是很多中小企在这条产业链中并没有赚到钱，也可以说赚到的钱还在纸上，供着楼供着车供着老供着小，这企业是真操蛋的想关了，但是关了一大家子的生计怎么办？这年头能够激流勇退的企业主都是幸福的，他们有时间有余钱可以去四处看看，总结总结自己的得失，然后再图谋东山再起，而那些想退却不能退的企业主，只能看着他们最张被这一阵洪流吞没。这并不是怜悯，可怜之人必有可恨之处，福祸无门，唯人自招，而之后呢，有一句老话：“福无双至，祸不单行”，如果被我不幸言中的可怜的企业主们，可要做好心理准备。

ddjiangtao · 发表于 2017-3-9 13:05:10

个人建议你把生产过程完完全全的列出来，对每一项从人工、用料、能耗等方面去分析。进入铸造行业时间不长，但感觉成本高的真的核心是你没有去认认真真的分析你的现状。你敢说你的过程没有浪费吗？只要有浪费那就不是没有利润。所有的工艺改善的前提就是投入，为什么不从现有条件着手去减少成本呢？你的每一项改善都需要经过若干次试验才得到完善的工艺，这些试验都是成本。这本投入你又从何处获得呢？瞎侃，仅代表个人观点。

铸造小猫 · 发表于 2017-3-10 20:13:07

yongqy623 发表于 2017-3-1 16:54
* ?) H! v$ z, M# ?

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: a% q0 N' p1 E/ S合不着的铸造价位就不要生产，没有利润空间或者利润空间很低，又何必勉强凑合呢？如果报价低了可以与 ...

不赚钱的生意不如不做，说真的。

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