精密铸造厂人员安排问题

晴朗

新建一个精密铸造厂，月产五六十吨，一线工人六十多人够不够？

2 Y. J- R: X) I主要是非一线操作的管理岗，这些人员怎么配备，最少多少人。
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) F4 e* c4 J; v& I: _) L: w$ s5 k我不是内行，大概估算了一下，如果细分部门，那就多了，技术、采购、销售、财务、质检、人事……但是看好多小工厂，也没分那么细，同样做的井井有条。
/ n1 \; v& m* h% ]  q再加上后勤人员：门卫啦，食堂啦，又多出来了好几个。

各个部门加起来，小二十没问题了。问题是一线工人才六十来号，养多少非操作工人才合适？还请各位前辈不吝赐教。

3 r% H/ ?* i: l8 S- d补充一点，本人纯外行，因即将涉足生产工厂，所以想先了解一下，有些问题太简单太低级了各位还得多多包涵。我只是想多学习。

孤独寒松

小二十没问题了。问题是一线工人才六十来号，
你很内行嘛，我们也是这个标准。但是生产不出50吨精密铸件。

晴朗

回复 2# 孤独寒松
3 K3 z3 @+ c: V% G( f! ~4 p. `* S

    我哪里内行啊，跟论坛里的前辈比都没法比的。
您觉得五十吨的话一线工人得多少才够？
# U4 F$ o+ {) K我感觉着一线六十来个人，非操作工就得二十个，这个数字也挺大的了，从我外行的角度看。

丁文会

看你的产品结构，50人紧张。

孤独寒松

回复 3# 晴朗


& I2 a6 Z2 C* O* E% r9 U' o, ?& o9 f    要生产50吨，就得要90来个人。技术要好，人就会少。

gavin

回复 1# 晴朗
) N7 B1 ?, [2 i0 }8 {) h
: d1 u5 o5 W6 X' `4 h2 d: a7 d熟练员工多了才好办，一个顶两个。
新建厂子管理人员和员工比例2:8就可以，尤其是私营的。
8 }4 \" C# Z. p( u# k& `  M5 T6 S随着公司发展正规，会增加管理人员的比例。做到细化职责。
" }- D2 h+ g/ q3 t) }7 o) m; A2 M8 w主要是看铸件类型和大小，做叶轮和汽车配件一些复杂的零件，这些人肯定不够。
如果是做一些大型的毛坯件还有一拼。

晴朗

回复 4# 丁文会

+ H9 W# l1 e1 O$ v. {2 v
  大家好像都觉得少，嗯，那还是按照小一百人来算比较靠谱啊。

晴朗

回复 5# 孤独寒松
  J# F" ~* i) B# ^% ~7 J1 \

: f  q3 F& v: q: N6 Q% ^    明白。前辈说的很有道理。

晴朗

回复 6# gavin

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    前辈指点的是。我们做的产品目前看来不是什么高难度复杂件，但因为新建的，最初效率也不会高，按照正常的标准估计操作工得按照小一百算。这个数的话，管理岗二十个人也正常了。
  N+ h( _6 A# {1 A: Z真的非常感谢大家的指点。

铸造小猫

前期可以设置复合岗位，一个人干几个人的职责，毕竟个别岗位事情不是很多，即使工资略微高点也比较划算。会计可以找个兼职代帐的，解决报税等复杂点的工作，日常可以雇个新手兼带处理办公室日常事物。