论坛想建立为企业解决问题的专版

chinarjg · 发表于 2013-6-23 22:56:35

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论坛想成立专版为企业解决生产中遇到的难题，主要对象是中小型企业。如果工作中有解决不了的问题，可以到论坛上寻找相关的专业人员来一对一解决，也可以几人携手解决。当然问题解决了，企业可以给坛友适当的报酬，论坛不收取任何费用，旨在为大家提供方便。请各位坛友谈谈各自的看法，此版块如何建立，有哪些利弊？对提出建设性建议的坛友，论坛会送一精美礼品。

铸造小猫 · 发表于 2013-6-23 23:03:55

论坛眼下有几点需要解决，个人观点，希望大家提出不同的意见；
1、如何避免某些人遇到问题才上来，平时的活跃度不够的情况，感觉设立专版或许是个出路。能否规定问题解决后，会员的回复对其他人是可见的？经常看到有人提问，设置回帖仅楼主可见，有点不利于交流。
2、板块活跃度相差太大，大部分帖子都是铸造板块发的，其余几块活跃度低很多。
3、以前流失的老会员如何吸引他们回归的问题。论坛会员是有不少，6月份登陆过的会员数据可能有点不理想，具体的我也没问过，估计不多。有些人是改行的，如FEIXI，还有些人是种种原因不再登录了，还在热加工行业发展的。
希望论坛能活跃点，不要搞的总是那么几个人在发帖子。

丁文会 · 发表于 2013-6-24 07:39:29

这个建议好，一个是时间，地域问题要考虑。

castengineer · 发表于 2013-6-24 08:01:38

本帖最后由 castengineer 于 2013-6-24 11:04 编辑

回复 1# chinarjg

同意.目前论坛不是很活跃.同意楼上所谈.发贴多的总是人数不多.中国是铸造大国.但不是强国.国这么大.但求助贴不多.不是问题不多.而是有些企业,有了问题找不着门路.和大专院校联系.一是费用高,二是理论性指导太强.企也也没时间去按他的思路解决问题.因我们是草根论坛,发贴者大都是翻砂匠.解决现场问题能力强.论坛设置这个栏目应当有市场,我说的市场不是交易市场,企业应当是欢迎的.有几点看法.
1:坛员给费用的问题先不要谈.试验阶段愿者上钩.运作能顺畅些.
2:先以铸造版块试,如好再推广.
3:要设专栏,综合,统一大家意见,由版主与企业对贴.让企业有固定思路思考和操作.

老翻砂匠 · 发表于 2013-6-24 10:08:06

应该讲这是件好事，但好事怎么能够办好，集思广益，大家多多提出建设性的意见。

在此谢谢上述诸位的建议！

rpl1980 · 发表于 2013-6-24 21:58:28

欢迎投稿，录用后向铸造、铸造技术、特铸、热加工工艺杂志推荐，投稿邮箱，rpl1980@126.com,谢谢支持！

孤独寒松 · 发表于 2013-6-25 11:11:03

本帖最后由孤独寒松于 2013-6-25 11:38 编辑

回复 1# chinarjg

坛主提倡的思路我早就有了，也提出来过，只是没有得到认同。
希望是各个地区建立技术联盟，这个技术联盟的成员：技术专家、技术人员、一线经验丰富的人员，企业管理者，一旦出了技术问题，一线技术人员会同技术专家、关了者共同解决。
没有解决不了的问题。

孤独寒松 · 发表于 2013-6-25 11:14:39

专版为企业解决生产的版块一旦建成，我负责成立江苏常州地区熔模铸造的技术联盟，专门为常州地区熔模铸造企业解决难题。
以地区为单位，大家就近，联系方便。
如果，别的地区有解决不了的问题，在我们这个技术联盟中抽调人员去解决。协助支持！！！

gavin · 发表于 2013-6-25 16:03:36

1.参与的技术人员应当为企业的产品做好保密工作，因此必须要正直，在这方面也是很多企业会担心的，自己的产品信息泄露。
2.如果老大这个建议开始执行的话，针对于具体情况，需要组织一个技术团队吧。

个人看法

心如大海 · 发表于 2013-6-25 16:12:15

现在的社会不是竞争而是竞和，有问题共同讨论一起交流，创造机会搭建平台，有效的解决企业存在的问题。付出的总是有收获的，所以通过联系进行有偿服务是应该的。大众化的问题可以一起进行分享，尊重知识尊重人才才能更加人性化的解决问题，而且能够更长久！

hwmd_zhj · 发表于 2013-7-3 09:37:22

这是好事对大家都有利

齐鲁之星 · 发表于 2013-7-3 14:24:04

这个想法很好，但真正解决问题不是发个图，说两个措施就能解决的，需要去现场，这点远了就很难办到

admin · 发表于 2013-8-19 10:27:26

看情况实施起来有些难度

gavin · 发表于 2013-8-19 11:06:28

回复 13# admin

铸造、锻造·····都离不开现场，很多质量问题的分析都需要现场的判断，
可以提供问题的思路，具体是否能够解决问题，不太好说了。

908767132 · 发表于 2013-8-21 08:35:21

要解决铸造的问题是一个系统工程。出现问题后各种真实数据分析及复检。铸造技术工艺执行相对稳定。可以制作详细的问询，但问题方必须要有提供相对准确的数据并保留原样可以复查。这样可能可以远程网上指导，不在现场。

剑瑞 · 发表于 2013-12-14 16:30:53

远程遥控需要有完整的检查报告，但是能够做出完整报告的，基本上就能够解决问题了。
就像元芳和狄仁杰的关系。能够做到元芳的洞察力，就不需要狄仁杰的最后一句结论了。

高山流水 · 发表于 2013-12-15 06:29:00

这个应该有！

chp01861 · 发表于 2014-1-3 10:45:45

这个可以有！请坛主将我们论坛里面的几位草根专家组织一下，这里讲的草根专家并不是贬义，因为我们多数都是在一线熬出来的，对于铸造企业来说，也是最能够解决实际问题的。
这个，可以叫做热工论坛技术服务公司，专版就叫热工论坛技术服务专版，针对求助企业的实际问题，专版版主指派对口专家抽时间到现场作技术服务。
关键是各对口专业技术人员的组织工作，有了好专家，再能够解决实际问题，加上论坛的人气，有个几次成功的实践，大事可成也！

changsheng1125 · 发表于 2014-1-3 14:46:09

其实可以这样来处理：
1、建立几个板块，从基础的做起，有技术交流区，通过技术交流集聚人气；
2、技术问题都是要现场解决的，但是现场解决问题可以约定时间的，大家都可以提前收集资料，做准备工作，我想如果是真正的为企业解决问题的话，企业老板不会在乎几个招待费用的；
3、建一个销售信息以及市场信息的渠道，一般销售人员肯定会积极参入，而且销售人员都会知道产品有什么问题，可以形成一个平台，进行交流沟通

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