请大家来谈谈做铸造技术的难处！

友仨下子

现在这个社会不是谁说的对听谁的，而是谁官大听谁的，谁给我发工资我听谁的，搞技术的一般不给工人发工资，顶多有建议权，所以搞技术的人在工人面前说话不太灵，但出了事准拿搞技术的人开刀。所以说现在搞技术的很难！活的累。一位朋友开玩笑讲，下辈子不搞翻砂了，自已干自已的，像当画家，当茶壶匠，有本事挣钱，沒本事就受穷，最起码不受气。

熔模技术

回复 21# 友仨下子


    朋友的话太精辟了，受教了！
同时也道出了做技术人的心声！

ganxf

关键是做为老板或管理者要懂的铸造的管理，支持技术人员，使技术和管理有机结合，才能搞好。

拉斯特

技术先行，管理跟上。

技术不行，管理再好也做不出好的而且是要求严格的产品来。

技术到位后，管理跟不上则会经常出现问题，效益上不去。

熔模技术

回复 24# 拉斯特


    朋友的话非常正确！

对于现在的做技术的人来讲，再也不是80年代、90年代那么去做单纯的技术了。
现在做技术的人，一定要有过硬的技术水平，同时要懂质量控制和企业管理，因为你的技术执行过程中，必然会遇到质量控制问题和管理上的支持。

技术、管理、控制三者是缺一不可，相辅相成，缺了其中的某一个，必定会使一个瘸子。

对于企业来讲：产品质量是工人做出来的，经济效益是管理出来的，对吗？

YQY060111

如果老板连这个都看不懂，其实就不适合当老板了。一个真正的领导，可以不懂技术，可以不懂管理，但是必须懂得看人用人。在这我就喜欢举例曹操和袁绍的事情。曹操重用曹仁，统帅三军，因为他懂得曹仁是一个值得托付的将军。曹仁的指挥的确不负重望，合理的排兵布阵使得在正面战场不落下风。而袁绍，自己不懂兵法或者说懂点皮毛，亲自指挥，不信手下，结果就是一败涂地。当然这里面的事还有很多很多值得提。总的来说就是曹操用人方面比袁绍更优秀，是个值得跟随的领导。希望能帮到你。

熔模技术

回复 26# YQY060111


    朋友说的很有道理，将会用兵，帅会用将，才会立于不败之地。

cchao666

回复 5# you1985
入木三分，支持

cchao666

回复 21# 友仨下子
这就是目前搞铸造的悲剧

z2502040166

个人觉得技术就是技术，管理就是管理，没有什么关系，铸造干不出活来纯粹就是技术员的问题，作为铸造这个行业来说技术员必须的接地气，你得充分了解车间的设备，环境以及工人的操作习惯，这都是你编工艺的前提，否则你拿出来的工艺理论性再好也是纸上谈兵，铸造就是死后见尸，你工艺再好干不出漂亮的铸件，你能说你工艺好么，所以说好的铸造技术员都来自现场，想干这行就得不怕脏不嫌累，我觉得楼主可以改行了

cchao666

回复 30# z2502040166 不知楼主是否也来自于现场，说的很有道理呀，给大家讲讲呗

孤独寒松

回复 30# z2502040166


    不仅是技术工艺来自现场，而且经济效益也来自于现场，现场管理也是重中之重。

可是如果，很好的，很正确的工艺，工人不完全执行，那又是谁的错？管理没有责任吗？

四海人士

回复 30# z2502040166

pp0537

我认为做为技术 人员应该经常在现场指导生产，这样利于把握现状，而且发生问题的时候能及时的发现真因，而且有什么问题操作人员也会和你说，这样大家一起改善，后边的工作也好做，有的时候把问题拦在自己身上也可以得到工人的好感，当有不执行标准的时候他可能会给你说下，这样解决问题的话也能找到方向，在本身技能上也要不断的去学习，有的时候一线操作人员提出的观点和建议是很符合生产需要的，那就要求我们技术人员去改善，让他们做起来更舒服，这样品质才能得到保障，在工厂里边发生的不良项目一般都可以改善好，为什么改不好呢，那就是执行的问题，是否依作业标准来生产，是否遵守，所以过程的控制很重要，所发技术人员和现场的管理者还得打好关系，这样处理问题的时候才能有对策，有实施，才能解决问题，
以上是我的一点看法，也是借鉴大家的观点描述的，不对之处请大家指摘

pp0537

对不起发重了

pp0537

电脑卡

z2502040166

本人还是不赞同技术和管理沾边，其实很简单技术过硬有人服就行，追根到底只要你技术过硬上下服你还愁什么别人不按你的要求执行的，所以我的观点还是铸造技术员千万别沾管理，沾了管理绝对会毁了手艺

四海人士

还有一难就是老板不理解：为什么犯同样错误（铸件缺陷名称一样）……

孤独寒松

回复 34# pp0537


    非常赞同朋友的观点。的确是这样的。

熔模技术

回复 37# z2502040166


    干技术的不沾管理是对的，但是要懂管理，因为管理与技术是裙带关系，缺一不可的。