学一学搞定你身旁的同事【转帖】

老翻砂匠

在你身旁有些很平常的场景，你的同事没有一官半职，可你经常有些事却要听从他；在公司里有的同事和你一样身份可他敢对你们上司拍桌子。。。。。。

    看似平平常常背后却隐藏了个道理，那就是人与人的关系受权力的制约，有关专家对权力定义为显性和隐性两种。显性的权力就是规章制度明确规定的，比如在军队里军规最明显，这个大家应该容易明白，在这里也就不谈了；主要是学一学搞定你身旁的同事，那就是把隐性的权力好好的深入分析，让我们明白应该如何应付，不要在付出了代价之后再醒悟。如何搞定呢？那么我们重点要分析你要搞定的同事有哪些隐性的权力。

     数数隐性的权力有哪些方面，对号入座吧！

     首先是专家型的权力，假如你的同事是公司某一领域的专家或者能手，技术高手或者是业绩突出的销售冠军，那他就是你就难搞定的，这样子的专家，强者在你身边无时无刻都是在影响同事和上司，你们上司对他有些情况下都礼让三分呢，或许偶尔他还会取代上司发号施令。那么你与其去敬上司，还不如和他打成一片，让他和你成为密友，盟友，有他站在你一边，你会觉得事半功倍的。

     其次是幕僚型的权力，幕僚型的同事本身没有啥权力的，他仅仅是直线下的主管的辅助，就好比是经理助理或者董事助理一类的职位。可是由于他们是助理，他们可以通过助理的这个职位来影响你，所以,这类同事在无形中配上了幕僚型的权力的宝剑。和他们相处，你搞定他们最直接的就是你要和他们平行，本来主管给我的任务是他们转交你的话，你要尝试让主管直接交给你，别通过他们，这个就是平行。

     第三种是关系型的权力，这在中国人的生活圈是最为明显的了。有了硬后台，硬靠山，那么腰板也就硬起来啦。关系型的权力往往会是公司里面，最为同事们追逐的利刃。这样的同事拍马溜须之辈，搞定他们方法不一应该不难。

     第四种是资源型的权力，这些同事可能具有奖励的权力或者惩治的权力。但凡人手中有了这样独特的资源，他在公司里的地位也就会升高。比如公司的人力资源主管，每年都要对负责的人事工作绩效评估，还比如负责公司发票报销之类的财会人员，这些人要搞定他们，你要掌握个原则是别得罪。

     最后一种是个人魅力型的权力，有些同事是天生有领袖气质，风范或者是有能力潜移默化地影响他人的情感活动，你的同事有个人的政治技巧和手段，能够用非正式组织去完成，平时的表现就是在交际能力强，这些人的权力你要看透，他的权力是最小的，决定权是你给不给他面子而已，仅仅如此。