铸造企业的“心病”【转帖】

老翻砂匠

铸造行业是一个非常考验人的行业，所以铸造企业经常感觉到在工人的问题上难点颇多。其实铸造企业招工难吗？不难，难的不是招工本身，而是怎么样留下工人，把工人培养成为一名合格的铸造工人，让工人对企业的忠诚度大幅度提升，这就考验铸造企业的经营方法是否恰到好处。

    提高工人对企业的忠诚度最更本之处在于企业是否能够提供足量的生活水平，说简单点就是企业付给工人的工资。企业生产利润空间大的产品，正确的生产质量管理考核办法，提高工作的工资，不增加生产成本或只稍微增加一点工资成本，提高工人的收入水平，增加产量和提高质量，为公司创造更大的利润，这样就能让公司发展得更快。并解决招工难的问题。在技术解决问题后，生产利润空间大的产品，还会给不起现在工人的工资标准要求么？技术问题、管理问题都解决后，难道有人愿意拒绝高工资？
     当然，不仅仅是招收成熟的员工，铸造企业的成长必须有阶梯式的发展，培养员工的忠诚度必须从最早的开始，长期考虑招收学徒和年轻人及年轻的大学生，入厂进行储备，同等条件下优待职工子弟，就可以避免过高的工资成本，也可以解决招工难的问题。在有的岗位上储备人力资源而不增加工资成本的前提下进行。人力资源管理，规划，招聘与分配，培训与提高，工资福利分配，绩效考核，发展员工与企业的关系。

铸造小猫

有些东西真的只是说说而已，斑竹比我们大家更加的清楚，行业的利润率在这儿放着，想优待员工也要有钱发吧。

四海人士

哎，进入二季度后，企业找的铸造工人（铸造各工种的）没有留住一个人，并且还带走了几个顶梁柱，效益不好难留人