圣德曼——汽车铸造新气象【转帖】

老翻砂匠

上海圣德曼铸造有限公司是一家集各类牌号灰铸铁、球墨铸铁、蠕墨铸铁件生产和模具设计加工于一身的专业铸造企业。07年来，圣德曼公司抓住市场发展机遇，注重技术改造工作，不断突破产能瓶颈，产量从当时的 3.73万吨；提升到2013年的 8.25万吨，增长121%。目前拥有五条先进的铸造流水线，其中两条是从丹麦引进的DISA垂直分型无箱挤压造型流水线，两条从德国引进的壳型和水平造型线，一条从西班牙引进的洛拉门迪垂直分型无箱造型流水线，年生产能力达8.5万吨。主要用户有：上海大众、上海通用、上海汽车、南方天合等。同时为一汽大众、通用五菱、上海汇众、大陆集团等提供汽车零部件。

     

                               
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      近年来，公司积极实施产品结构调整，逐步形成了支架壳体、曲轴、排气管、转向节等六大产品系列，提高了产品附加值，提升了公司盈利能力。在产品研发上下工夫，年均开发新产品100个，公司自主研发的“帕萨特1.8T轿车高强度曲轴以铁代钢铸态球铁件研制”项目以及“加盖球化包设计及盖包球化工艺的推广应用”项目，荣获集团技术创新三等奖。公司曲轴和制动系统铸件分别被认定为“上海名牌”产品。

     公司发展战略：

     在现有企业规模上，适度做大产能，使企业有能力腾出进一步调整产品的空间，为企业做精、做强打下基础。进一步降低生产成本，继续做好产品结构调整，继续开拓高新技术、高附加值产品的市场。

     在业务发展上：重点发展曲轴、支架壳体、涡轮壳、转向节产品。在技术发展上：紧跟技术及市场发展趋势，加快产品结构调整，增加高附加值产品研发，提升研发手段，提高研发能力。在人才发展上：重视人才培养和激励机制建设，完善“双通道”发展机制。在产能提升上：继续做好现有生产线的产能挖掘工作，同时举全厂之力建设好海安新产能基地。规划建设好高镍、铸钢涡轮壳试验生产线。加快实施转向节、曲轴等产品疲劳试验机项目。在运营效率上：提高生产作业劳动生产率，理顺物流规划布局，向产品辅助作业要效率。加快实施曲轴打磨自动化、产品点数智能化、部分工序机器人等。

     产品发展定位：

     目前，公司主要有支架壳体、曲轴、转向节、轴承盖、排气管以及涡轮壳等六大产品系列。

     稳步发展成熟产品。壳体、支架、轴承盖类产品技术难度中等，仅一部分铸造厂能够生产，产品价格相对较高，而我公司有丰富的生产经验，且我公司此类产品有一定的市场占有率，属于惯性发展产品，是我公司的生存产品。

     重点发展高附加值产品。排气管、曲轴、转向节类产品技术难度高，较少铸造厂能够生产，产品价格高，具有较高的产品附加值，且此类产品不易被替代，具有较长的生命周期，是我公司要重点发展的产品类型。

     着重开发提升公司能级及公司盈利水平的产品。涡轮壳类产品，尤其是高镍及耐热钢的涡轮壳和排气管，技术难度极大，目前国内可生产此类产品的铸造厂屈指可数，且涡轮增压发动机适应国家节能减排发展的需要，将有广阔的市场前景，高镍涡轮壳类产品是我公司产品结构调整的一个重要发展方向，其不仅能够提升公司的技术能级，更能给公司带来巨大的经济收益，提升公司的盈利水平，是我公司实现成为国内一流铸造企业目标的产品。

     企业文化发展：

     圣德曼公司的发展经历了从国有企业到合资企业，再到国有企业的变化，在这些年中，全体干部员工在上汽集团的关心和支持下，在党政班子的带领下，克服各种困难，坚定发展信心，发扬锲而不舍，务实求精的企业精神，逐步形成公司特色文化体系。

     2012年，公司形成愿景：诚信于客户，回报于股东，满意于员工，致力于成为具有核心竞争能力的铸造企业。公司价值观：客户为本，创新为先，恪尽职守，团队合作，追求成就，创造价值，使圣德曼成为安全、环保，员工、客户、股东满意的具有美誉度的公司。

     2013年，形成公司使命：绿色铸造，为用户提供高品质铸件。

     2014年，经过员工的征集，党委班子的讨论，逐步形成公司“熔炼文化”的思想理念：熔炼品质，铸造品牌；熔炼意识，铸造安全；熔炼绿色，铸造环保；熔炼团队，铸造人才；熔炼和谐，铸造辉煌。

     公司安全工作：

     近年来，圣德曼公司按照国家各项安全规范，不断完善消防、安全管理、职业健康等体系建设。每年在安全方面的投入超过200万元，用于安全硬件改进，防暑降温，职业健康等方面的持续改进活动。

     近二年完成的安全改进项目有：单制动行车改成双制动行车、铁水运输方式改成平板小车运输方式、铁水浇包加装安全底座、岗位加装冷风输送系统、铸件清理从磨削改为冲压等等。

     通过公司近几年的努力，公司的安全工作取得了较好的成绩。2013年通过了国家安全生产标准化“二级”评审；荣获2013年度全国企业应急救援知识竞赛“优秀组织奖”；荣获上汽集团2013年度“安全之星”一等单位。

     节能减排工作：

     在节能减排方面：公司完成了“十二五”前三年的节能量目标，节能量目标完成率为137.32%。公司2011-2013年，万元产值能耗下降了12.43%，完成了集团要求“十二五”前三年万元产值能耗下降12%的目标。2011-2013年完成了《DISA(迪砂)铸造生产线和5吨应达中频熔炼电炉替代工频电炉等节能技改项目》、《铸造生产线设备升级节能技改项目》的节能技改项目申报工作，获得了市经济信息委员会扶持资金121.7万元。实施了绿色照明节能改造、空压机余热利用节能改造、空压机实施变频节能改造及烤包系统节能改造等一系列节能改造，可年节约604吨标准煤。其中空压机余热利用节能改造项目荣获“上海市节能减排优秀节能小组”称号。

     在环境保护方面：2011年起公司投资了超过1300万元用于除尘器的新增、更新、改造、保养及维修，使得厂区环境有了明显的改善。区环境监测站的两次监测数据（2014年2月和2013年12月）均符合国家标准要求。2011-2012年公司获得嘉定区环保局财政资金补贴41.8万元。

  

                               
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      技术质量管理：

    近年来，圣德曼公司通过质量工作全覆盖和强化过程控制管控活动，持续降低公司综合废品率。
2014年中，围绕全厂5.8%的废品率目标，做好废品率较高产品的分析讨论，落实整改措施，明确责任人和完成时间，做到有效跟踪落实，并且通过QSB模块（快速反应、变化点管理、分层审核等）的推行，对持续改善的效果起到了巩固和保持。整个上半年，通过各车间、部门的共同努力，全公司废品率稳定在5.5%左右。

    公司在专注废品率的同时，上半年全厂抓住达A的机会，有效利用PDCA思路，由质保部牵头，通过每周的例会的形式完成“审核-整改-再审核-再整改”工作，提升了公司的质量管理软实力。

    在质量管理硬件方面，上半年完成了实验室的改造工程及疲劳试验机的投入。通过上述工作的有效实施，公司的质量保证能力得到了大幅度提升，同时也成为了上海汽车和大众的A级供应商。

LICHH

圣德曼公司应该是要搬迁至南通去了。

老翻砂匠

回复 2# LICHH

去污染南通人民?

铸造小猫

回复 3# 老翻砂匠
看了下百度的结果，好像在海安有家子公司
http://opendata.baidu.com/zhaopi ... 0%E5%85%AC%E5%8F%B8
作为一家能搞定稳定订单的企业，有发展是必然的。这个产能或者说产量，应该在国内的铸造企业里面排名会比较靠前的。

fbi-2008

回复 3# 老翻砂匠


    还好吧，南通人民敢于纠出“王子造纸”，如果敢于排污，南通人民一定会干趴它

shaokai918

不容易的额，真的，但确实是工资太低，工人流失率达到200%一年！

shaokai918

管理很成问题，不象前面说说的这样！

daguzl-425

圣德曼在南通海安胡集工业园，投资10亿

铸造小猫

shaokai918 发表于 2015-7-15 06:25
不容易的额，真的，但确实是工资太低，工人流失率达到200%一年！

这个比例，玩手工造型的直接死翘翘，玩机器造型流水线的，估计也能搞个半死，虽然操作工要求低，但维修保养人员的要求高一个档次，不好找的

RT-FLEX

铸造小猫 发表于 2016-6-20 22:36
这个比例，玩手工造型的直接死翘翘，玩机器造型流水线的，估计也能搞个半死，虽然操作工要求低，但维修保 ...

有这么好的订单，员工流失率还这么高，肯定是管理出了问题！可惜可惜。。

铸造小猫

RT-FLEX 发表于 2016-6-29 10:14

                               
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有这么好的订单，员工流失率还这么高，肯定是管理出了问题！可惜可惜。。 ...

个人估计搬迁是一个因素，同时待遇可能有点问题

雨泽

在海安的胡集，上次去的时候正在建

赵世刚

这个企业我非常熟悉，我曾经受邀参加一个公司对其壳型和HWS线进行二方审核，审核进行了3天，过程控制能力不错！

rexxar

赵世刚 发表于 2016-7-11 11:15
这个企业我非常熟悉，我曾经受邀参加一个公司对其壳型和HWS线进行二方审核，审核进行了3天，过程控制能力不 ...

老师可知道圣德曼的壳型线是哪家做的？

赵世刚

rexxar 发表于 2016-7-11 16:36
老师可知道圣德曼的壳型线是哪家做的？

盛德曼的壳型线是烧气固化的，这个工艺我觉得不是太好，你可以考虑使用射砂加热固化的，但是最好不要用翻斗的；济南的李新坤近几年搞的壳型线不少，你可以和他联系一下看看。壳型线工艺在国内很多企业就是一个摆设，并没有正式投入生产。

lgsdaqq

流水线生产的什么过程是重点和难点。。。。DISC机器还是制芯机器，是原辅材料控制，还是熔炼控制。

shaokai918

圣德曼已是昨日黄花