把铸造做强需要什么?

冰风浪人

带着这个问题先转一篇文章-----

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! Y* x- ^: L$ J4 y  v! ^; b; n                                                   中科院报告：每年约六成GDP被跨国资本剥夺抽走

- b5 k; h8 s3 z& h. B7 B　   中新社北京1月8日电 (记者 孙自法) 研究显示，中国每年被剥夺抽走的“血汗财富”大致相当于国内生产总值(GDP)的60%左右。
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　　中国科学院国家健康研究组8日在北京对外发布《国家健康报告》第1号称，国际资本按“利润最大化”原则，优化配置全球资源，分类定位国家角色，形成以美国等为代表的“寄生消费型”国家、以中国等为代表的“劳动生产型”国家、以沙特阿拉伯等为代表的“资源供给型”国家。

　　作为全球“劳动生产型”国家，仿佛“拉丁美洲被切开的血管”正在当下中国上演，国家财富流失触目惊心，国家由此付出巨大“健康代价”，主要表现为“肌体过量失血”、“根基营养缺乏”、“成长动力失调”、“生存本钱耗竭”四大病灶。
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0 B! `# q! j( V　　——肌体过量失血。虽然创造出30多年经济高增长的“中国奇迹”，但“高速度、高外储、低利润”的经济增长导向，“高投资、高出口、低消费”的经济增长模式，“高通胀、高代价、低福利”的经济增长属性，使得中国成为经济全球化、资本一体化浪潮之下名副其实的“打工仔”，是全球的“奉献者”、“输血者”和“牺牲者”，而非一些西方学者指责的中国是全球最大“幸运者”、“搭车者”和“受益者”。
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　　——根基营养缺乏。由于联合起来的资本对劳动的无情掠夺，使得广大普通劳动者“相对贫困”、“资富劳穷”和“中产塌陷”，导致国家成长的根基极度缺乏营养。过去近30年，中国资本回报率上升迅速，而劳动力回报率增长缓慢，资本与劳动力回报率严重失衡。
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- A6 U* \/ C( U( M; P# f　　——成长动力失调。中国经济发展呈现“高投资、高出口、低消费”病态特征，拉动经济增长的“三驾马车”长期失调、失衡。

　　——生存本钱耗竭。过度劳动、过度生产的生存方式，让今天中国的生态环境“赤字”不断攀升，自然资本“透支”持续恶化，人类生命服务支持系统“负债”累累。美欧等跨国资本为追逐利润，将资源能源高消耗、污染高排放和劳动密集型的产业转移到中国等发展中国家，使发展中国家变成肮脏的“生产车间”或“世界工厂”。(完)
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天朝的铸造,五金加工业一真都只是大而不强,就连大也只不过是因为人口基数的关系,若是按人均炼铁量,铸铁量这种方式来计算,天朝的这些行业真的是没有什么喜人的地方,然而,要怎样做强铸造业这还真不是一介凡人所能解决的问题,林林总总的有好多问题,比如:
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1>限于成本及利润薄,企业资金回笼速度及现有的流动资金不足于企业在提高产品质量,担高生产效率及设计水平方面作出投资.
2>限于规模不上不下,无法直接套用现成的"N"个S管理模式,家族式管理还是主流.
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3 h; J+ s# ?4 J9 X% S      不想去多举例了,长期以来,铸造业不关心产品质量的提高,不关心工艺改进与创新,不关心环保与工人的身体健康.我听说过很多"想要做好产品,就必须上新设备~"的言论,如此也让很多想要改进的大多数小规模的铸造企业绝望,上新设备吧,配套的东西很多,而且设备开支并不是主要的,设备维护和使用才是大头,很多设备试产OK,量产的时候问题不断的也关实是让不少投资者揪心.有的就是产家来指导几天,然后就撤了,后续还要再叫来指导,一应费用就让小厂泪奔.
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     再说很多的小铸造厂,没有金相分析及检验的设备,也没有万能测试仪,也没有光谱仪,没有高频红外仪,没有元素分析仪,只有一台简单的热分析仪和一台测温枪,有的甚至连那最基本的都西都没有,又怎么教去把东西做好.可是,我想问,除了上设备,真的就没有办法了吗?
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% f2 e" h1 J, t0 @4 @     不,一台不带电子目镜不带分析软件的显微镜不算贵吧,打磨抛光不用抛光机,镶嵌机也可以的吧;  没有光谱,一些化学试剂,烧瓶,分光光度计用化学手段化验也是可以的吧......然而就是这样低的要求也以实现,因为不会操作,东西零零碎碎不知道通过什么途径可以买到,想学吧,倒是有开这样的班,但是学费可都是贵族班的,虽说主办法总说不贵,物有所值,但若加上现在企业招收的工人根本没有多少忠诚度可言,企业主担心花钱让人学会了技术,人却跑了,像前几天那贴说的一跳就加薪5000的有这种想法的人应该大有人在,结果是企业人才两空,所以最后吧不了了之.其实这都算好的,最可恨的是学习了,设备也拉回来了,容然人家就跑去加薪5000去了,最终企业不单花了冤枉钱,还跑了人,又增加了一笔需要回收的成本和一些根本就无法操作创造价值的废铁......最后只能说

9 U2 O0 S# e# ?0 k6 M; _+ w8 `     想把铸造做强,不是企业主一厢情愿就可以的,还需要整个行业的同行抱成一团,共同面对困难,同时加强企业内部的管理,担高员工的忠诚度是这一过程中基础中的基础.虽然说爱钱并没有错,但也要有原则,正所谓君子爱财,取之有道,用背叛换来了加薪机会的人是不会被企业主真正重用的,于是时间一长,他们也会感觉到老总有意无意的提防,所以他们还会再跳槽,恶性循环且没完没了.最终企业主和雇员都不讨好,白白浪费时间与机遇.

5 I6 N& q, i" d4 L+ L, @: ?6 d; t     老美,德国佬为什么牛,因为他们的基础扎实啊,他们压根就不怕钱变成纸,只有我们天朝这些基础不实,脚没踩在实处的国家才会怕钱变纸,人家的纸印成钞票那就是钱,而我们呢,印成钞票后再去买纸也买不了几张.希望国内不要再有无序的价格竞争,希望能够有统一的监管机构管理,希望国人上进, "君子如龙,自强不息;大道之行，天下为公"

% B# Y/ e. h9 N9 Q3 [      敢问哪位老前辈来总结个,来牵个头改变这些现状??
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fbi-2008

铸造小猫 发表于 2015-7-12 12:07
4 @! W4 n' C0 n. W产品有需求，价格稳定，这样的生意不赚钱才怪。
7 \  L8 ]. U$ u* P9 Z5 W) x* Q本地有个做缸套的企业，离心铸造机就是印钞机，产品有点 ...

$ O# q# B- d5 n/ A* d一时的风光，肯定要出问题的，有个老外讲过，熔炼的是垃圾，那出来的也是垃圾。
4 ~2 S( H$ q' `; {9 L前几天和别人聊天，说国内某厂（私人企业）作球铁件，20年左右化学成分波动基本上没有，现在这种不景气的环境下，忙不过来。

四海人士

把铸造做强关键是需要高素质的人才，要有团队精神，敬业精神。。。。。。

四海人士

把铸造做强关键是需要高素质的人才，要有团队精神，敬业精神。。。。。。

冰风浪人

' O8 w" e9 g. B2 m

铸造小猫 发表于 2015-7-9 11:31
原因是多方面的，不能只怪员工跳槽加五千。派员工出去是否签署了某些协议，必须服务多少年，违约金多少，保 ...

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+ v# j3 o% j+ T9 \- c0 P" \      这就是公说公有理,婆说婆有理了,说白了就是相互之间处于不同的利益阶层,不能建立良好的沟通和理解,也没有信任可言,"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往",这些都是利益建立起来的关系,也只能靠利益来维持,根本就谈不上公平,能做到的只有公正,老板和工人一直都是锤子和钉子的关系,有思想的钉子不是好钉,这跟有思想的兵不是好兵是同样的道理,既然不想做钉子,那你就去做锤子,但是你跳了槽后还是继续做钉子,从根本上说这样做只是体现了你可能不是一枚铁钉,而是一枚不锈钢钉而矣,那么与老总之间不可调和的东西会像沉静的火山一样默默的滋养,总有一天还是会爆发,那样,一切就又回到原点.
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. c! h, v& }  P7 l* a0 z      我这里有一点点的体会:

1,老板不要把对自己的要求强加到员工的头上,员工处在与您不同的高度,他的眼界,思维方式都是不同的,他们所追求的东西也是不同的,有奶便是娘,你这混不开,自然就换下一家.

2,老板没有必要跟员工谈理想,谈企业的远景,他们只要做好钉子的角色就好,怎么用好这些钉子是做锤子的您的责任.

; ]' U  Q  T0 j  O# e; M3,员工不要整天想着要怎样拿更多的薪水,多做对事,薪水自然就高了,各种为了体现你价值的小计谋对于老板来说就是对他权威的宣战,记好了,你是钉子,想做锤子,那也可以,你自己去创业.
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4,员工要记好,您的老板才是整间企业最后一个得到钱的人,不要觉得他赚得多,他付出的也同样多,你觉得他赚了很多钱所以总想着也要分上一柸羹,但他实实在在赔了很多钱的时候你们却没有想过少要哪怕一分钱薪水,人性的贪婪是没有止境的,记住了:幸福不是得到的多,而是记较的少.还有,"锦上添花易"你们尚且做不到,老总又怎奢望你们能够"雪中送碳难"呢,没有忠诚的员工,在老总心里是没有投资价值的,是不值得以诚相待的,是可利用也可能是随时可以舍去的东西.

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5,其实在现在的企业之中,越来越多的老总这间形成了一种共识,那就是对合格员工的介定标准,从权重上来看,着实技能水平己可能己是其中最不重要的东西,以下是最新的排序 "情商>性格>机遇>能力".

' d& C6 B# T. [( ]' S6,这是老总间的别一种共识,随着社会的发展,信息来源渠道的增多,工人的思想越发的混乱,工人的索求也越来越难满足,随着国家对企业各种税赋的变像增多和用工成本的增加还有货币的通涨,机械代替人工己被迫提上议程.
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9 P7 q! X- n: u" A2 w: N$ }7,很多中小企业工人据自己掌据了一些比较重要的东西而为难老总,要挟老总的很多,很多时候老板的位置很尴尬,在外不能得罪客户,在内不敢得罪工人.

5 b; q3 a  j# i4 \其实还有更多,老板跟员工其实就是两个世界的人,他们各自有各自的语言和行事方式,既然不能相互信任和理解,那就做好各自的工作,挑起各自的责任,也得到你样想应的回报,除此之外的都是奢念,都是庸人自拢,像跳槽就能涨5000这样的事无疑是非常片面的总结了一种客观存在的事实,但是我想问,既然心乱了,你还能继续做好您的工作吗?

铸造小猫

原因是多方面的，不能只怪员工跳槽加五千。派员工出去是否签署了某些协议，必须服务多少年，违约金多少，保密条款如何约定，如何根据行情调整员工工资。
话说很多行业都是越跳槽越加薪，不跳槽没有变化，这个是需要HR和老板去反思的。如何留住核心员工是一个共同的难题。
/ ~5 }- x( Y# |6 o! D  H至少很多民企都是教会了徒弟饿死了师傅，这样会有什么后果大家可想而知

fbi-2008

说的有点道理，但是老板们现在更多的是半瓶水状态，自己有一套想法，其实并不合理，或者信任的所谓专家对新的东西不理解，花了钱并不能办成事。
我接触过一个小厂，也就2000吨/年的铸钢产量，老板参加铸协组织的美国花钱团（主要他们自己学不了东西）负责技术的是一个新入行而且没有钻研精神的小伙子。出去相当于旅游一把，又有什么用？
再比如，前几天GIFA去了很多人，真正有收获的又有几个呢？

老翻砂匠

有道是：国情不同！
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9 G% b2 w. C% t) Y0 e$ U3 q这四个字应该涵盖了一切要想说明的了~

冰风浪人

老翻砂匠 发表于 2015-7-9 08:00
( {+ J2 V1 y4 ^; Y0 e2 G有道是：国情不同！
9 h! [; @2 W1 j" V
7 k3 U4 F# S" E8 Q这四个字应该涵盖了一切要想说明的了~

      说到国情,就算是戳到痛处了,做事情雷声大,雨点小是见怪不怪了,就拿这阵子股灾,说是国家队介入救场,结果是越救坑越沉,一方面突出了国家号必然是以国家的利益为最优先,它们出手救的也是国家号的大蓝筹股,那只能算是自救罢了,散户只能算是这场较量中被牺牲的部份,是用来填坑的,另一方面国家也明白,在人民有太多选择(钱)在手的时候,很难把他们团结在自己的旗帜之下,所以此举也是为了勒紧民众的裤腰带,踏踏实实的做事.还有吧是国际因素了,这是模拟战争前的经济战,所谓兵为动,粮草先行,其实国家号介入是必然的,完全不必要这么大张旗鼓,反倒是引起了股民的盲目追高,之后又严重的产生了不信任,最新的网络流行语中声称最狠的一句叫:"你全家都炒股~~你全家都满仓~~",更狠的是:"你全家创业版满仓~~不停牌!!",真是服了.

孤独寒松

铸造小猫 发表于 2015-7-9 11:31
原因是多方面的，不能只怪员工跳槽加五千。派员工出去是否签署了某些协议，必须服务多少年，违约金多少，保 ...

$ \" {" J; @/ T+ t4 d你的问题是需要很多的民企老板和高管重视和反思的。

四海人士

冰风浪人 发表于 2015-7-9 15:46
# j+ g) ~1 g. _% M- a; L这就是公说公有理,婆说婆有理了,说白了就是相互之间处于不同的利益阶层,不能建立良好的沟通和理解, ...

体会较深刻，分析较透彻，建议很中肯.......

流星泪

冰风浪人 发表于 2015-7-9 15:46
这就是公说公有理,婆说婆有理了,说白了就是相互之间处于不同的利益阶层,不能建立良好的沟通和理解, ...

9 p$ I5 I" S$ n, f& C3 u- m1、基层、中高层管理者是需要谈理想的，没人会愿意浑浑噩噩过一辈子（虽然这基本是逃不过的命运），留住关键岗位的人才是非常关键的
' \! L0 i: P# Z: I$ l2 F* t2、如果老板用人原则是能力放在最末位，这个企业不会强。情商高的人混的开这是事实，但是核心竞争力靠这些人打造不出来
1 j! Q" Y1 q% E$ O8 B3、普遍的来说，如果一个员工连自己的薪水都不关心，你不要指望他对公司能有多负责；每个人本能都是趋利避害的，怎么把个人的利益和公司的利益形成一致性才是关键。
4、至于跳槽会不会涨5000我相信员工自己心里清楚，而且没有几个人愿意跳来跳去的，心乱不乱还是要看管理上乱不乱。

冰风浪人

流星泪 发表于 2015-7-12 10:31
& }( {2 S) \+ l3 h1、基层、中高层管理者是需要谈理想的，没人会愿意浑浑噩噩过一辈子（虽然这基本是逃不过的命运），留住 ...

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# W. \0 f/ u7 L4 n; T2 E0 A简单的说吧，这个世界上并不存在绝对的东西，所以一般情况下所说的任何东西都具有片面性，都不是完全准确的，其于这个现实。我不是在辩驳，只是稍加补允。

" P: Z" F+ K, R( w. h1、有理想但是要有基本的职业道德，君子爱财，取之有道，损人利己的事并非是在任何情况下都不能做，但是损人又不利己的事那是肯定不能做的。

; W8 z3 q' p5 v" _. f' j+ J2、能力的确是很重要的东西，但为什么枪要设计保险，核弹要有启动口令及钥匙~这说明人类早己经形成一种共识，不能被有效控制的武器是威险的，情商差的人难以处理好人与人之间的关系，久而久之就会造成性格的缺陷与偏激，也有引发抑郁症，杀人或是自杀的，一个人拥有了自己不能控制的能力，这本身就是危险的，这些近些年了案例增长的很快，按我的经验来说一个人身体不适或是带有情绪的时候是不适合呆在工作岗位上的，一般遇到这样的情况我都会开假条让工人回家休息。技能水平，不是不重要，但是能够收发自如的能力才是企业需要的，要想使用有能力的定时炸弹，说真的，那需要很大的魄力。而对于企业而言，个人能力并不是企业维持稳定发展的最重要因素，企业自身的凝聚力和创造能力才是企业能持续进步的最基本要素。如果在A为一群个体能力非常强但协作能力较弱和B为一群个体能力相对较弱但协作能力强的班低里选择一个作为我的团队，我一定会选B，因为IQ高的人EQ就低，这在学界己是不争的事实，有傲气且不善于沟通交流，常常说不上三句就变汤变味，使本来简单的问题复杂化，且都不服管。但是情商高的作用也只是限于能够及时的调整个人的心态和情绪还有善于与同事交流避免误会，使工作环境简单，使交流也简单有效，人事关系相对干净，倒不是说处事要圆滑，左右逢缘。
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$ u, }; Z5 n" n2 d7 k& A3、不可否认，工人阶层是最容易被挑拨和煽动的，能够合理且准确定位自己价值而和薪水及企业、行业现状想挂勾的工人几乎是不存在的，工人阶层维护工人阶层的利益，管理层会维护管理层和少部份企业的利益，老总会维护自己企业的利益，就按范围来说，老总操心的事要比工人多，而工人干的活也比老总简单和单纯。一个不忠诚的员工，你给他10万一个月他依旧不会忠诚，依旧不会满足，忠诚是刻在骨子里的，而贪婪是人性的劣根。怎么把工人跟企业的利益同化或许是一条出路，但我做过试验，就是所谓的“狼性文化”，想着同化大家的基本利益，结果我也得出结论：羊就是羊，披上狼皮它还是羊，狼就是狼，没了毛他还是狼，想把羊训成狼去喝血吃肉,共同对抗来敌，那是不可能的，同样的想让狼去变成羊去吃草也是几乎不可能的。而且，基于人的天性，让他们从羊性变成狼性可能性不大，但是变成“白眼狼”的机率那可不是一般的高。这个方面不说了，说多了都是泪,只能弱弱的说一句：理解万岁！
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8 l8 y- g- U! B. b/ T) `; N4、工人阶层的追求就是求“稳”，而跳槽更多的是因为不开心，离开是为了要自由。这其实是很矛盾的东西，要想稳定就需要付出自由的代价，而要想要自由就不可能会有稳定的收入和生活，承担的风险跟回报是同等的大。  这其实就是两种人，一种是创业者，他们没有固定的收入，一切在到手之前都是未知数的，他们甚至于很多是没有退路的；另一种就是职业者，他们有每月固定的收入，一切在他开始工作的时候就己经清楚明白，他们可以此处不留爷，自有留爷处。 获得财务自由的方式只有成为创业者，职业者从来不会得到真正的财务自由。

还是扯回跳槽这个话题,不讲道理了,因为不好以自己的标准来定义别人,所以特意从网上找来了这张很经典的图.
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fbi-2008

要真正的做事，一天到头谈管理是没有用的。
就像现在凡客诚品只做衬衫，管理人员很少，但是业绩并不差，原来什么都作，结果没有拳头产品，管理人员一大堆，效果并不怎么好。
陈工的一个帖子比较好，关于中小企业管理的，很多管理人员为了显示存在，制定了很多规章制度，结果并不理想，确实如此

冰风浪人

% [" k/ _, ?% o* v

fbi-2008 发表于 2015-7-12 11:52
要真正的做事，一天到头谈管理是没有用的。
就像现在凡客诚品只做衬衫，管理人员很少，但是业绩并不差，原 ...

3 k9 |' X" L2 V# f3 y7 z这个我赞同，企业的管理是要量体裁衣的，为管而管是瞎扯蛋。做事情是因为专注，所以专业，产品线越多越杂效益反而差，管理投入也是海量的，但去看一下卷烟厂，他们的品种不多，各项管理都很简单，但赚钱那是只比印钞机慢一点。多源化在企业还没有高大上之前是不能够想的事情。

希望坛里人气旺些，不然可能也不会那么热衷于回贴了。

fbi-2008

冰风浪人 发表于 2015-7-12 11:57
+ B! \+ j% o/ y这个我赞同，企业的管理是要量体裁衣的，为管而管是瞎扯蛋。做事情是因为专注，所以专业，产品线越多越杂 ...

1 x4 C7 R0 j/ E+ P6 c' p9 j有的卷烟厂比印钞机速度不差

冰风浪人

fbi-2008 发表于 2015-7-12 12:00
$ W' Z9 m+ k# |有的卷烟厂比印钞机速度不差

  K- U6 ~) i( Y) ^7 e我这边的烟厂都不对外招人，是有钱都进不去的那种，都是自然减员的时候由当事人推荐人进去，顶领导岗位空进去的一年转正，顶普通工人进去的要五年才转正，但是就是顶普通工人的一年也是好几十万啊，真是羡慕，嫉妒，恨啊。。

铸造小猫

fbi-2008 发表于 2015-7-12 12:00
( t0 e% X. {& J9 W有的卷烟厂比印钞机速度不差

$ t: y1 T1 P9 C% s( M: Y% R; [产品有需求，价格稳定，这样的生意不赚钱才怪。
' K$ @; t8 V' r$ k$ f+ A; X$ H* C本地有个做缸套的企业，离心铸造机就是印钞机，产品有点供不应求，利润相当可观，用的原材料简直不好说他们了，什么都敢用，哪里是个大企业的作派，感觉和小作坊一个套路，不过部分孕育剂品质还是不错的。

fbi-2008

冰风浪人 发表于 2015-7-12 12:05
我这边的烟厂都不对外招人，是有钱都进不去的那种，都是自然减员的时候由当事人推荐人进去，顶领导岗位空 ...

有没有感觉投胎投错了的感觉

fbi-2008

付出总会有回报的，一时的得利把握不好很快就会失去。
坚持很重要，另外喜欢迪砂的口号“细节决定成败”