如何激起员工工作的积极性

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有专家发现，如果员工长时间从事同样的工作，会觉得厌烦、沉闷，并且工作表现低于平常。虽然员工们都在忙碌，还有人微笑着小声谈论工作，看起来没有什么不对。但如果他们对工作的厌烦已表现在脸上，一定是已经精疲力竭到无力掩饰了，这时问题很严重了……

　　员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作，最先失去的是新鲜感，然后是成就感，最后可能怀疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠，通常是因为产生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤恳恳的员工，他们不在重点监督的名单上，工作表现的下滑显得不那么引人注目。

　　那么管理者如何重燃员工的工作热诚与激情?

　　邀请员工参与讨论

　　管理者可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这能帮助经理人发现原来岗位描述的不足，同时了解员工的职业发展空间，以及在员工的岗位设置上，存在哪些不合理的问题。

　　询问员工最想要什么

　　管理者还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识?从什么方面可以学习和得到这样的技能训练?

　　实现员工工作的多元化

　　在企业可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下，实现员工工作的丰富化和多元化。

　　这样，既明确了工作职责，避免了员工工作的倦怠，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。

　　员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。

beizhongjixie

这个问题说的好，在好多的公司当中存在这种问题，应该多想想解决这个问题吧。     泊头市北重机械制造有限公司

guoke

这个私人企业行不通啊！打工的看中的就是钱，活不想干，还想多拿钱！混一天是一天啊！

冰风浪人

理论和实操完全是两码子事，理论上的东西实施起来也是困难重重，无异于起空中楼阁。在正常的大势下，工人尚且没有安全感，何况现在的行业形势如些的糟糕，老古人言：“君子不立危墙之下”、“穷则独善其身”等等就完全符合了现在的工人的心态和处理方法，离职或是要求企业保证待遇，更有的要求企业加薪以求临终的时候自己兜里能有一点余粮支持到重新找到工作。换个角度说，管理者如果身处相同的地位你敢说你不会那样做吗？   

其实，天朝时下的行业形势是当初粗管滥造的必然后果，我个人倒是希望能长痛不如短疼，不要再搞什么经济软着陆，勇于承认错误，该怎么整就怎么整，该怎么治就怎么治。十几亿人要说连这点血性都没有，也不要老感着什么小日本了，人家国小人少，但是份量足，敢拼敢做，而天朝人呢，我是越来越看不懂了?看看道德都沦陷到哪去了，什么"扶老人险",“跑步无忧险”之类的东西，看了就恶心。

四海人士

企业越来越差，职工哪有积极性