质量三字经

RT-FLEX

1、质量管理“三部曲”
质量计划、质量控制、质量改进

# A- _/ H8 N2 t2 f2、质量概念“三个阶段”
符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念

/ z& V0 H3 ]3 U) u: Y3、质量检验“三种形式”
& B. z8 d% s. ?, q! _查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收

! H& _) c  L: {* `' q1 l' H$ P6 `4、质量检验“三种时机”
3 x5 o" D3 s1 L, e2 K; ]1 y进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
5 P3 {  \/ F7 j. W, B* A5 c
5、质量检查“三种方式”
! K2 h. g' P$ B. f+ N( E抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检

6、质量检查“三个项目”
  I  v) F" L7 R% W+ N$ j外观，尺寸，性能，
9 I% `$ ^8 f9 w; C6 W" Z% E
5 c- f, ]& o* y/ E7、质量“双三检制”
自检，互检，专检 | 首检，巡检，末检

8 ^6 Z& k, s( Q5 L" f8、首件“三检制”
工人自检，班组长复检，检验员检验
( N0 x8 |% g4 v6 U+ }
/ C0 O  [8 j6 R9 r9、不合格品“三种缺陷”
1 M! _- p+ ~2 c% A! W严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
3 x% h4 x$ q0 K  o$ v
' ?1 P8 q) o7 {* h, g10、不合格品“三种处理方式”
返工返修，让步接收或降低，报废或拒收

! I; v1 [) `8 q6 k- ~% m9 V) {! m* a11、质量“三不”
不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品

. N) A8 G3 u8 Q; r12、质量“三按”
% i! O. P  Q: B$ y$ S& |$ A按图纸，按工艺，按标准。

13、质量“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
5 N4 a& l& X1 w" X
14、质量“三满意”
4 J- G2 Z- c4 g" s$ N; l服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
! K5 }; z3 _. B4 u! _: @) O& D  V
15、质量事故“三分析”
' M$ H3 O$ D8 v$ s6 j+ I' I分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。

16、质量事故“三不放过 ”
原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
: I" Q7 g" H$ p# \9 u  h
. f: K6 M( S3 C2 {17、体系运行“三种态度”
扯淡、扯皮、吹牛逼

18、体系人员的“三种工作状态”
上网、聊天、玩游戏
8 G5 K6 o& h8 i# t2 m
$ P: w' A2 e+ B19、质量部的“三种情况”
哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
" j+ {3 ^9 E5 a2 ^% S
. L3 j$ I& }) M! b/ C20、检验员的“三低”
) G2 e/ I8 Y) o$ `( i工资低、职位低、过错不低

21、总经理的“三种质量承诺”
支持你、奖励你、狠罚他

22、外审员的“3种职业病”
" e' \5 T; s0 E: c! f2 r你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？

7 \" e% B" T( i" u" j+ X2 I( @23、作业指导书的“三种情况”
0 ~$ T, @/ b6 W! m1 R, s, T不知在哪！没人查看！看了白看
- Q7 p; o9 ?3 y3 M; m2 Y3 [
. h, R4 @- q4 z( U8 P24、质量员“三状态”
; Q  B3 I, x% T2 I4 Y出现问题------救火消防员状态；
$ D+ Y, S* B0 F9 ^! _: C纠正问题-----到处求人状态；
! e) E! \! H7 G编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
/ I$ m/ w! j" d
0 K* P& ~0 B! }9 p) x8 E  _+ e25、质量人的“三心”
7 w% Y" c! K) j' y9 p) |责任心,细心,平常心

26、品质管理“发展三阶段”
8 `/ K7 E, q. }质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
: S* M8 z, F. W
27、品质控制“三阶段”
来料、制程、出货

28、品质“严把三关”
* _* a* ^6 i% I3 n( {进料关、生产关、出厂关

. j/ ^8 n' C9 S/ s4 }# M& ?$ k29、品质管理“三现”
7 T3 K2 W2 O4 W现场、现物、现时

& c6 P& [. l. U' F4 ]; e: J30、品质检验“三种方法”
; u- Y+ F4 q; s5 |8 i全检、抽检、免检
  J& h# i8 R- }/ A- E# u
" @. B& k0 n0 b31、品质判别“三种结论”
- j# a$ |! q/ [) Z! @! M合格、特采、拒收
. R- f0 o7 r) S5 m2 _) @! J
32、品质抽样检验“三种方式”
- {! _5 A( j6 S* H; `一次抽检、二次抽检、多次抽检
7 E8 \' y, ^# g  w( q
33、品质管制“三个阶段”
! g# V, W; X; s! ~% |品质开发、品质维持、品质突破

34、品质“三成本”
# E* [2 V# `, I3 n预防成本、鉴定成本、失败成本

8 g% e% }6 A+ S) p: j35、品质管理“三注重”
注重过程、注重预防、注重细节

36、品质控制“三方法”
自检、互检、专检
1 ?$ s$ |: Z" f
37、品质检验“三方法”
" P3 O$ m9 L, J! `首检、巡检、终检

38、品质管理“三不放过”
不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过

39、品质管理“三追求”
追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
/ d' h: K$ n( w5 j6 ^6 \" n
40、品质管理“三颜色”
3 f1 B- B: @$ }6 K红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）

41、搞质量的“3种死法”
4 x% E* Z, B4 @- V; V累死－－真心真意的去搞质量；
: H; y4 p% `" r闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题
1 m& F- |) W  J( I& D, `. n: O% |

daguzl-425

经验之谈，可以借鉴。真要抓好质量，实属不易，我搞了几十年技术兼质量，铸造过程永远在发展变化，人机料法环动态管理最重要。不求无错误，只求无大错，能及时发现错误，及时纠正，那就谢天谢地。

四海人士

总结的真好，太有才了