走进西排，探访一个铸造企业成功的秘密【转帖】

老翻砂匠

因为看过许多铸造厂，铸造业“傻大黑粗”的形象深深的根植于我的内心深处。这次去西排，却真的改变了我对铸造的看法：原来铸造厂也可以这样干净、整洁。同去西排交流参观的铸造专家刘南陔老师说，西排的生产设备和厂房环境在某些地方都超越了国外的企业。我没有参观过国外的铸造厂，没法像刘老师那样做出评比。但就国内的铸造企业而言，西排在各方面都走在了行业的前列。无论是车间环境还是厂区绿化，都令外人竖指点赞。而，我觉得西排最让铸造企业应该学习的地方，是西排董事长程武超对行业未来的战略布局，这是一个企业能否立足与于行业的关键点。下面我会重点讲一下这个。

    当然，我们今天不是对西排来唱赞歌的，我们的目的是要在西排身上发掘出亮点，汲取西排的成功经验，让所有铸造同仁从这些亮点中看到自己的希望，看到铸造业发展的方向，如果还能从中感悟到些对自己企业有用的东西，那就更好了。

    好，我现在就聊一下我这次去西排的感受。这种感受来自两个方面，一是从参观西排中得来的，二是西排公司送给我的一本书《百年铸造》中得来，这本书里详细讲述了西排公司怎样从几个人的小厂发展到现在拥有职工2000多人，排气管销售量占据中国市场四分之一以上，在国际排气管市场也占据着重要份额。参观是走马观花，书，我是看了三遍。每看一遍都会增加对西排新的认知。

    30年前，一个小民营铸造厂，最初的生存策略其实很简单：活下去。直到今天，中国2.6万家铸造企业中，仍有数量庞大的小厂处于“活下去”的状态。对于企业来说，生存是第一位，只有能生存下来，才可能发展。

    但是生存又有两种状态：一是被动的生存，盲目的生存。只是为了活着而活着，不知道未来的方向，不知道前面的路是怎样的，毫不客气的说在中国的铸造企业中只为活着而活的企业太多了，所以，一遇到劫难，我们便会听到遍地哀嚎。看似可怜，实有可恨之处。

    二是，有目标，有战略的生存方式。西排属于后者，在1980年代的后期，西排董事长程武超先生就判断出了机动车将会在中国出现井喷。尤其是农用机动车，会在这个时期大量增加，这是程总将企业产品定位于排气管的战略思考。 这种战略眼光，为今天西排在行业中定位打下坚实的基础。一个成熟的企业家一定要能够看到未来的趋势，然后再根据这个趋势制定出自己企业的发展路线，确定出企业的主打产品，按照这个纵深发展下来，企业才会永立行业扔前排。

    对西排而言，专一，精准的企业定位是企业发展的核心。尤其是企业还很小的时候，企业家最忌满眼都是生意，什么都想干，最后肯定是一样也干不好。抓住一个产品，把这个产品做成全国市场份额第一，做成全球市场第一，企业就很牛了，就了不得了。

    能够在30年前看到机动车发展趋势的铸造企业，今天都成了行业的榜样。我们都知道铸件中有50%的产品是汽车的零部件。而汽车制造业在今天仍是制造业中最具发展潜力的行业。但是，今天，你再想挤进汽车部件加工商的行例，我告诉大家这简直比登天都难。

    现在市场格局是西排一家公司就包揽下中国排气管订单的四分之一还要多。也就是说排气管方面，中国有4到5家像西排这样的企业，就足够了。这是多么严峻和残酷的事实，但，事实就是事实。谁也改变不了。

    所以，眼光这东西是任何人都教不会的东西，这全靠自己悟，全靠企业家的综合素养来判定。这种素养来自哪里呢？来自学习。一个企业家的知识体量越丰富，他对企业未来的判定就越正确。

    人和人站在一起看似没有什么区别，实际上却有天壤之别。这是我们都知道的道理，这个区别最重要的地方就在大脑。有的人脑子里装下了半个世界的知识，有的人的脑子里装的不过是蛋白质。一脑袋蛋白质的人真样去跟一个装满知识的人去竞争呢？

    企业竞争的核心，说白了是人才的竞争，是学习力的竞争，是对知识运用的竞争。谁掌握了最优秀的人才，谁能不断的去学习，谁就能站在行业的最巅峰。就这么简单。

    刘备初期被曹操打得躲无可躲，诸葛亮一出山，就能扭转这个种局面，这就是人才的作用。三国时期，曹操的人才最多，所以，他的地盘最大。现在企业的竞争也是如此，像西排，现在集聚了行业内精英不计其数，2000多名职工中，高端人才占到10%以上，从管理到研发，从专业铸造技术到化验实验，人家用的都是顶尖的人才。企业发展到这个阶段，只要内部不出现重大的失误，这样的企业会越做越强，市场份额也会越做越大。

    说完了企业战略与企业人才，再说说企业的付出精神。一个企业没有一群舍生忘死的人在为企业付出，能够做好那是不可能的。我们干企业的终极目的是为了让所有员工都能活得轻松。但是，这个目的是建立在企业成为行业强者之后。在企业的起步阶段，员工是不可能舒服的，老板更别想过舒服的日子。人一舒服企业就完蛋的。这两年我们都在说马云，马云过得舒服吗？只有他知道自己舒服不舒服。创业的时候吃方便面，工作16个小时以上，现在全世界的飞，时间紧得跟上了发条一样。舒服吗？我们看到的马云意气风发，我们没看到的马云呢？股票市值一天蒸发几十个亿，淘宝上的假货问题，美国也有人在找阿里巴巴的麻烦，这堆事情中的任何一件事情放给普通人，都头大了。所以说，舒服与不舒服是内心的感觉，就看你想要什么？如果想过得舒服，我劝大家千万不要当老板，不要做企业。这是世上最不舒服的事情。

    一个企业付出最大的肯定是企业家，很多时候他们都是在用代价换企业的发展。在全国都还不清楚民营企业家究竟能走多远的时候，程武超先生辞掉了铁饭碗，具体点说是辞官做企业。就是今天，又有几人能做到辞官办企业呢？何况是1980年代的官，那时候的官谁都知道含金量有多高。放弃这个，并不等于能收获另一个。但，为了成就企业的未来，放弃是必须做的。

    我们常说成功一定有方法，失败一定有原因。其实，成功很多时候是用代价换来的。这个代价是什么，是安逸，是辛劳，是血与汗，是对家人的失职，是除了工作以外，其他事情都不去过问，没有这份专著，怎样能做出点成就？

    在企业发展过程中，为了事业，为了谈客户，程武超二儿子生病了，他都顾不上，最终导致儿子早逝。这就是代价，这就是成功企业家为企业付出的具体例子。乔布斯是早逝的吧，现在微信上的鸡汤文天天拿他说事。说什么有钱没有健康等于什么都没有。是的，健康很重要，谁都知道，但是，什么叫拼搏呢？所谓拼搏就是在拼包括健康在内的一切东西。大家见过几个企业家朝九晚五，安安稳稳的生活。他们都是风风火火忙碌，不是在路上，就是在应酬的酒桌上。比如喝酒，一般人不想喝就不喝了。而企业家呢，是不能喝还要去喝。企业家傻吗？不知道酒危害健康吗？知道，还得去做，为什么？为的是企业的发展。说到这里，一定要区别一个误区。企业家付出代价，绝不是单单为了钱。稍有情怀的企业，都是在为心中的一个梦想，为了公司所有员工的饭碗在拼搏。

    写到这里，我的脑海中飞过一句话：一个企业的荣耀不是你能赚多少钱，而是能养活多少人，能为社会创造多大的价值，能为所从事的行业做出多大的贡献。这是衡量一个企业是否成功的标准。用这句来形容为西排付出程董事长，再贴切不过了。

    西排今天成就就是源自企业中那些付出巨大代价的人的结果。没有那些人，西排可能不会像今天这样耀眼。

    一个企业要想在商海中脱颖而出，因素很多，可是，缺了今天咱们谈到的这几个因素，任何企业都不会走得远。

     以上是西排公司一行的一点感受，拿出来与铸造同仁分享。谢谢。

老翻砂匠

论坛的“年轻的心”赵（新武）老师就是西排的副总工程师~

铸造小猫

这篇文章是谁写的？感觉还不错

老翻砂匠

铸造小猫 发表于 2016-6-20 22:20
这篇文章是谁写的？感觉还不错

从"百铸网"上搬砖而至，无注明作者～

铸造小猫

老翻砂匠 发表于 2016-6-21 00:24
从"百铸网"上搬砖而至，无注明作者～

那有可能是付费文章了

RT-FLEX

创业真心不易，为了活着而活着的企业，就像是病床上插着呼吸机苟延残喘的病人，着实可怜、可恨。

检验平台

学习，学习

铸冶艺人

？？？

ge57937

混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......

ge57937

你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从社区改版之后，我就已经心灰意冷，

ge57937

所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，

ge57937

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,

ge57937

七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,

ge57937

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混混有着本质的差别！那忧郁的语调，

ge57937

新人混脸熟

ge57937

潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，

ge57937

我曾经忘情于两汉的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲。