中小型铸造企业如何管理才能更好发展

huagong

强大一个企业的最终目的是获得大量订单，开源节流每天都在说，但开源好理解，节流则是中小企业提高工作效率，花同样的时间完成别人两倍的工作量，提高产品质量，努力在市场中发出自己的声音，那么“精细化”发展则必不可少。

　　着名经济学家吴敬琏先生说：“民营企业应该走‘精细化’发展的路子”。万科集团董事长王石说“万科下一个十年要致力于‘精细化’”。在成功者的“名言录”里面，我们很容易找到成功的理论，但是真要付诸于实践，并且验证成功，还需要我们真正理解其中的道理。

　　“精细化管理”是源于欧美等国家精密铸造企业的理念。他们凭借着这种理念，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。这种管理方式的特点是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，按照科学规范的程序，在企业的日常生产、管理工作的各个环节进行“深耕细作”，不断提升企业运营的精确度，切实提高生产、管理水平。

　　市场经济的不断变化，国内市场和国际市场的双重压力之下，中小型铸造企业想要得到生存，甚至是发出自己的声音，必须从粗放式经营向集约式经营转变，不仅仅达到量的变化，更要是质发生变化，我国精密铸造企业经济管理也逐步由传统感知型向科学化、精确化的数字管理型转变，生产、管理工作的精度和细度在不断提高。铸造中小企业走精细化管理的信息化之路可以增加企业与环境抗衡时的竞争力，可以提升企业的精细化管理能力。

铸造小猫

铸造厂很大的问题是能不能独立生存，主机厂下属的铸造厂独立性太差，价格低，问题一堆。第三方的技术管理到位，但苦于没有订单，也是一头的包