成本管理制度

duanlijun1980

成本管理制度
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! @3 f: C" P! g) Q; U& v     节约创造财富、以最小的的投入，获取最大的的回报，从而形成“人人关心成本、人人参与成本、人人降低成本、人人收益成本”之局面。
$ J9 C. C% K7 l9 z/ E" u& W: X9 S6 ~- [一.组织机构：
组长：分厂厂长      副组长：分厂副厂长       组员：材料员、保管、调度、会计、各工段长、班组长
二.降低产品成本的途径：
1.提高劳动生产率。以科学合理均衡的生产安排来实现，以生产管理考核细则监督制约。
' [6 _/ ]- l! T# b0 \2.提高设备生产效率和利用率。以技术改造和设备完好率来实现，以设备管理考核监督制约。
3.提高产品质量，减少废品损失。以质量控制有效运行来实现，以质量管理考核制度制约。
4.改善经营管理，节约管理费用和减少非生产支出。以严格的劳动纪律和科学的薪酬管理来实现，以劳动纪律和薪酬考核办法来制约。
5.节约原材料、能源等物质消耗。以最少的投入保证质量来实现，以成本管理考核细则监督制约。
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三.管理职责
分厂厂长：主管分厂的质量和成本管理工作工作，对质量和成本管理工作的水平和产品质量和成本全面负责。
8 V" I, j+ o! [- m任务：1.促进分厂全体员工牢固树立“深挖潜力，降本增效”的思想，组织贯彻工厂目标成本管理制度和对成本工作的指示。
0 u/ {" S$ r* w+ O  h3 A. z/ t2.对影响成本的重大问题，分厂副厂长难以作出决定时，负责作出正确的裁决。
3.每月召开1~2次成本控制情况的会议并提出降低成本的主要措施。
4.掌握新产品鉴定、定型及投产的成本情况，掌握定型产品的成本控制情况。
5.组织分厂产品成本管理水平提高的活动，确保分厂成本不超出目标成本。
6 L" W0 r% F- m) `0 O2 J权利：1.对分厂成本管理机构设置和人事任免有决定权。
     2.对重大成本问题的处置有决定权。
     3.根据副厂长提议，对节能降耗或造成损失的工段班组和个人有奖惩权。
4 I3 \, F7 P. C; s责任：1.质量和成本管理工作对工厂全面负责。
      2.对不重视质量和成本管理工作造成工厂损失，分厂亏损负领导责任。
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; |2 G8 \$ U# Q( I+ J技术副厂长：
任务：1.协助分厂厂长负责分厂的质量和成本管理工作，领导技术室工作，领导调度室工作。
2.向分厂厂长汇报分厂产品质量和成本管理和产品质量和成本的重要情况，报出改善质量和成本管理工作的意见和方案。
- r, W* j7 H. l, t  J2 X7 D3.深入现场掌握分厂质量和成本管理和质量和成本情况。
4.负责组织制订节能降耗的措施计划，负责组织解决质量和成本的问题。
5.负责分厂质量和成本管理工作奖惩的审批和上报。
权利：
8 C- J0 ?( }* H; R1.对分厂重大质量和成本问题的处理有裁决权。
, {, [5 T4 j) ]+ }; Q/ y& P4 l7 m2.对分厂的质量和成本管理工作有领导权。
3.对分厂质量和成本管理组织机构的人事任免有建议权。
5 O7 k. M* ~' \6 ^4.对分厂质量和成本管理工作的奖励有分配权。
责任；
% S$ O: T/ j! p$ j& c1.对分厂的质量和成本管理工作和节能降耗具体负责。
2.对铸件质量低劣，多次造成质量问题负责。
+ j  k0 u. M3 K+ ~; z3.对质量和成本管理和产质量和成本超差处理不及时引起分厂亏损负责。
4.对完不成年度质量工作计划负责。

" n' c2 W7 m" v. y! i, L" \机动副厂长
任务：
  o9 C& s3 c: [, q; I1.负责分厂使用的机动设备、仪器、仪表的维修、使用检查验收及时送检，机动设备的安装、调试、修理质量以及设备技术状况、清洁度、完好率。
2.督促各处室工段班组开展“三好”“四会”
3.搞好设备备件管理，作好生产技术[配合，提高服务质量。
4.负责分厂水、电、风的降本增效工作。
权限；
1.有权对忽视质量和无为消耗能源的操作方法进行制止。
2.有权对分厂设备进行业务、技术指导及监督。
3.有权对提高铸件质量的设备进行改进，技术革新进行落实。
6 W; \. a; p4 u2 n) L, z5 ^2 Y/ i责任；
2 G( u8 u  f# b2 u4 R3 n  T$ K' [1.对分厂机动设备由于管理不善，技术配合和备件供应不及时，影响铸件质量和能源无为消耗负责。
7 F5 H2 T6 B+ `7 {2.对由于工作质量影响工程进度，质量及生产负责。
" y7 P' k, ^9 ]  t( \$ S3.对水、电、风供应不及时，达不到使用要求影响生产负责。

xiayaxi

成本管理制度，逐渐节约创造财富、以最小的的投入，获取最大的的回报，从而形成“人人关心成本、人人参与成本、人人降低成本、人人收益成本”之局面

duanlijun1980

细节决定成败 :)

qpt5670413

成本问题我一直在关注，没办法，老板交待的。
: u$ V% v/ N8 }  O$ |7 g制度是好的，关键看执行力度如何。
' K% F! M4 k. \- E. w6 }0 d你能把“人人”做足一半，我保证你的工厂运营状况已经非常可以了。

qfb

制度好定,关键在执行