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楼主: 呼啸

[分享] 自己做的铸造技术人员培训资料

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  • TA的每日心情
    开心
    2023-4-6 15:06
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2009-9-5 14:14:37 | 显示全部楼层
    几种铸造特征废品的原因分析和对策什么时间出,期待!
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2009-9-5 20:24:24 | 显示全部楼层
    我相信铸造行业的发展需要更多像楼主这样善于总结的人才,目前有些地方不是特别的明白,但是在以后的行业浸透中,我会逐渐理解你的这些体会的。

    该用户从未签到

    发表于 2009-9-9 19:29:06 | 显示全部楼层
    文章写的好
    常见的困惑:
    1)解决了这个问题,又出现了那个问题,反反复复,焦头烂 额,最后容易泄气!
      2)试验统计结果变来变去,越搞越糊涂,无法确定工艺方案.
    太有同感了

    该用户从未签到

    发表于 2009-9-22 13:30:51 | 显示全部楼层
    文章写得很精辟,不过还是等作者能将后续文章续完,提供实际经验供大家探讨

    该用户从未签到

    发表于 2009-10-7 12:11:37 | 显示全部楼层
    1)解决了这个问题,又出现了那个问题,反反复复,焦头烂 额,最后容易泄气!
      2)试验统计结果变来变去,越搞越糊涂,无法确定工艺方案.
    3)做好了是应该的,做不好挨批评;太有同感了,顶一下

    该用户从未签到

    发表于 2009-10-27 16:22:27 | 显示全部楼层
    几种铸造特征废品的原因分析和对策略掉了,希望补上

    该用户从未签到

    发表于 2009-10-28 21:05:20 | 显示全部楼层
    只有有责任心的人,才能干好铸造!

    该用户从未签到

    发表于 2009-11-26 16:19:33 | 显示全部楼层
    很实在的话,解了我的困惑。

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-2 21:42:10 | 显示全部楼层
    版主说的很对啊,管理不好就会有很多各种各样的问题。
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    2016-1-3 14:38
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2009-12-3 11:42:13 | 显示全部楼层
    文章写的很好,很有学习价值

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-7 12:57:46 | 显示全部楼层
    缺少《几种铸造特征废品的原因分析和对策》,期待楼主对部分的补充。

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-7 13:53:16 | 显示全部楼层
    在学校就听老师说:搞铸造的人管理和协调能力都非常好,现在信了

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-8 09:05:43 | 显示全部楼层
    看评价都不错,我下载看看。呵呵
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-12-12 21:59:26 | 显示全部楼层
    1# 呼啸

    文章拜读了,谢谢楼主!一点意见如下:

    1. 冶金和砂型质量的控制水平决定了铸件质量可以达到的级别;
    2.质量验收和考核水平对第1条的条件提出了具体要求;
    3.老板是否愿意将资金和人力物力等资源投入到前道工序?想点办法!!!
    4.严格执行工艺是应该的,即使因为严格执行后会出现一点问题。因为这正好说明有些过程没有受控,只要坚持就可能找到问题的原因。不严格执行工艺就会出现-----好坏都不知道是如何出现的情况。
    5.铸造的年轻技术人员,一定要跟踪生产的全部过程并详细记录和整理资料。走理论--实践--理论--最后指导实践的路子。
    6.研究一下铸件的标准也是有用的。

    拉斯特
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    2019-4-18 15:07
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    [LV.9]以坛为家II

     楼主| 发表于 2009-12-12 23:36:20 | 显示全部楼层
    本帖最后由 呼啸 于 2009-12-12 23:37 编辑

    呵呵,非常赞同,特别第3条::“想点办法!!!”:
              字不多,但那几个感叹号,却值得好好思索。该如何想办法?很多技术人员都是停留在抱怨中,我的体会:
           1、算一笔投入和产出的帐,没有哪个老板不愿意赚钱的,问题关键是核算水平和切入点,准不准确?值不值得?能不能让老板信服?
           2、找到机会就提出,每次不同角度,执着、耐心、切而不舍!
           3、找老板周围的人员,特别是老板信任的人沟通,说服他们,让他们帮你也提!
           4、经常找类似做得好的厂家进行比较(特别是实际投入和产出效益比较,这点一般都会让人信服),口头、书面或者直接到现场,影响老板和其周围的人。
           5、找相关权威资料和论文,不断吹风。
           6、
           -------
              铁都能磨成针,还不能改变老板的一点认识和决心?
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-12-15 18:00:19 | 显示全部楼层
    楼主好!谢谢回复!讲1个我遇到的故事给看帖的朋友听:

    几年前,公司来了一位国外客人。晚上宴请,本人有幸宴会其中。结果客人提出了一个问题给我------工人的心情不好就会出废品和次品,你们认为如何?不好意思,当时我没有回答客人的提问,倒是我们老板回答说---是的。
    二个月后,客人再次驾临,产品已经准备好待检验,参观现场的过程中有不少工人和我们热情打招呼。按照惯例,晚上仍然要宴请,不过我没有去接待客人而是去和我们的工人代表喝酒去了,而且喝醉了。
    告诉大家,这次验收产品比较顺利,我觉得应该请一请付出劳动的工人。当然是得到老板授权的公司行为。我们做了如下的几件事:
    1.工厂配制了盐水和茶水(当时天气比较热);
    2.伙食也提高了一点点;
    3.工艺上作了一点改进,(这个改进纯粹是为了操作方便,并略微增加了一点成本);
    4.完成质量指标后,给于小组奖励;当然完不成要得到扣罚;
    ------我在其中起了什么作用?不能得罪老板,而且又要在工人中树立一点威信。留点悬念吧,展开想象的翅膀!!

    拉斯特

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-18 09:37:49 | 显示全部楼层
    刚刚进入铸件行业不足一年,不过真的发掘铸造行业有很多的东西需要深入的挖掘才行,期待与大家一起成长。
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    2019-1-30 08:13
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-12-22 12:19:35 | 显示全部楼层
    111楼说了一个人际关系的问题,因为只有先将人的问题解决好才能解决生产中的一切问题。今天谈一下裂纹问题,供楼主和朋友参考:

    1. 对裂纹进行定义如下:裂纹就是应力的一种释放形式。当材料承受的外应力超过自身的许允应力时,以开裂的形式来释放就会形成裂纹。
      这就好像一个举重运动员历史最好成绩是100KG,当举80KG时,应该100%的OK,而要求他举120KG时,则10%的希望都没有了。

    2.解决裂纹的基本思路和方法:
      首先是要提高金属材料的韧性,(将举重运动员的成绩提高到120KG)对于铸造的金属材料来讲就是提高金属液体的纯净度;
      其次是尽量减少外应力,比如提高砂型的退让性能,适当时间松箱等;
      第三是缓解自身的冷却速度,即减小应力释放速度;
      第四是通过热处理消除铸造应力;
      等,等。
    3.几个其他方面的知识说明
      A.相变---- 需要知道铸件在浇注后冷却到室温有几个相变过程。从液态--固态---接着从奥氏体---铁素体(或其他相),在这个过程中最容易产生相变应力和开了。
      B.偏析----30#钢在冒口热切割时也可能产生裂纹,就是这个道理(假设铸造后直接切割);
      c.热处理---主要是根据相变温度来进行的;
      D.焊接----再次进行了一次小的熔化和冷却过程,对于有些材料来讲需要预热和保温也是这个道理;

    基本道理清晰以后,可以根据不同的材料选择不同的方法进行。

    以上供参考!

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-24 10:56:40 | 显示全部楼层
    应该让老板学习一下铸造知识,不然会被骗死,犹如皇帝的新装一样,骗子得意,忠臣倒霉。

    该用户从未签到

    发表于 2009-12-26 10:15:02 | 显示全部楼层
    铸造很多都是根据实际情况产生的问题,慢慢的总结出来的。
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