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[交流] 技术人员该走技术还是管理路线呢

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发表于 2018-2-8 23:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为技术人员,很多人的发展方向都是技术or管理两条路
2 e, s$ j9 W4 z* C% u我觉得有必要讨论下两条路线的利弊
: [8 B0 Z. t  t9 B( J
                               
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可能论坛上干技术的更多点
+ s" s/ U+ z8 f& J% v2 z$ D4 c8 K
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发表于 2018-2-9 09:02:39 | 显示全部楼层
各有所长,因人而异,建议做管理也不要忘了专业(从政另论)——不忘初心
发表于 2018-2-9 10:34:01 | 显示全部楼层
先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。* P! C' K! p" p0 n
: `8 B, W: A( O1 f+ w0 J
只做技术不做管理,没人听;
+ ?! }" \* i7 `* P$ r& E# o- ^7 W1 _% F+ N- C) m
只做管理不做技术,听不懂;
$ `9 u4 B5 A0 t) I  m  T4 C. D4 s! Q; R4 ?4 `' P+ U3 O8 g
这也叫做铸造哲学!
发表于 2018-2-9 11:01:14 | 显示全部楼层
拉斯特 发表于 2018-2-9 10:344 t, d& W- W5 f5 I
先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。
" ]4 E! O! P. b. b, U- U3 m7 @
0 l7 ]/ J! E6 i5 |. h! m+ n6 t只做技术不做管理,没人听;
只做技术不做管理,没人听;
除非是真正的技术权威,可以,绝对有人听!
9 R$ X1 T* ~% e& L6 A7 ?) `% \! ?7 V8 @: o) W
个人认为:先做强技术,然后再步入管理,一切就得心应手了!还有就是要看搞什么管理?技术管理、行政管理、还是?
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5 P1 M# }! V) @+ \

点评

旺旺!  发表于 2018-2-9 11:06
发表于 2018-2-9 17:53:07 | 显示全部楼层
懂得技术的管理人员会让人心服口服
: n, ]8 H' ^, j9 @
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2018-2-9 18:47:06 | 显示全部楼层
铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53$ K9 l' i9 Y2 W: x5 U
懂得技术的管理人员会让人心服口服

, R6 b0 C) B& M0 Q. B: c对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。
( s2 x8 |& Q; e# b6 Y" v$ p/ K' C; ^' U/ }! F/ Q
但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的手段,甚至还必须借助于ERP,或MAS系统~$ T' Q# x+ y* I6 g' _

/ f2 d% ~, g- V6 P2 ~2 R$ Q% k9 v建议,还是先把专业夯实,充分积累”临床经验“,到最后再客观地评价一下自己,看看适合做哪种工作!
发表于 2018-2-10 17:43:58 | 显示全部楼层
老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47 8 p1 c+ ~9 s4 m) ?3 B' ?; L# d
对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。. Z6 v9 \3 p7 c; ?: i
( r+ D  x7 L/ t+ H9 t. ^
但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的 ...
7 u& W5 b9 u& Y" G; q- l5 H
前辈提到了临床经验,更让我感觉到,铸造更像中国医学现状,既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。
4 X& F$ x7 l, R1 h* |
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2018-2-10 18:25:11 | 显示全部楼层
这要自己看看自己,更是适合做什么的料,问别人,别人又不知道你更适合做哪种。
, m! `9 u% u6 x2 q7 ^7 c  y还是踏踏实实做精技术,一招鲜,吃遍天!
发表于 2018-2-10 20:50:21 | 显示全部楼层
除非是大厂,中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久,下面的人不服管理,上面安排的工作无法做好,两头都不讨好,薪酬上不去,后面只能走人
发表于 2018-2-10 21:52:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 冰风浪人 于 2018-2-10 22:01 编辑
" N+ k# @  d. y
8 b9 [& x  U' ?$ \$ e不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人就好像一个水桶,你把技术这水装满了桶,那管理这水你只能是溢出来了,反过来也是一样,这其实是一种视角的固化,想改都难,那么,唯一的可能就是技 术之水装了半桶,管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心,但这不忘初心也是有代价的,那就是你上边的领导会认为你不合格,比如,你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀,不同的职位考虑问题的出发点是不一样的,老是忘不了原来的活计,怎么进入到新的角色里?   
) Q( i+ V; i. K! R     所以,我个人的看法,搞技术的就专心搞支术去吧,想着“钱”途去转成了管理,十个有九个半都做不好,新人一定要在入职前就想好自己的路线,想做管理的进公司绝对不要去操机,想做技术的也不要去办法室做文员,这样,你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满,才是一个精英人才,企业内部需要的是沟通和合作,如果做不到,这企业只能算是作坊而矣。
/ y' f$ K2 q, e- `    最后,企业里的员工不喜欢外行人管内行人,常以管理者不懂行为由制造矛盾,这是低级的恶越味,是素质低下的表现,虽然人家不是内行,但他们也有他们的优势,就是他们常常可以打破常规,给内行人带来灵光一现的灵感,有切身体会的人都不会否认,其实应该讨厌的只有一种,就是那些不懂装懂的半桶水!!! 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了,说的时候一套一套的,做的时候大多都是半途而废,有切身体会的老板一定会赞同。
9 n' ^, V0 r' L( R* k  p于是,虽然有点跑题,但我最想说的是:“拒绝做半桶水~”
发表于 2018-2-12 09:36:12 | 显示全部楼层
我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术和质量打包一起的;有句话有点绝对,但不无道理,技术即管理、管理即技术!
发表于 2018-2-12 09:40:29 | 显示全部楼层
blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36
  G2 C; K9 Q# M我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术 ...
4 ~4 R' C& j; y3 N9 {
只能说管理也是一项技术!
发表于 2018-2-13 08:52:45 | 显示全部楼层
不管是技术还是管理,  都是个人能力问题!  
发表于 2018-2-14 22:43:37 | 显示全部楼层
冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
. H2 o: s  w; T- h/ k# z不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人 ...
) d: Y+ m. z7 l, D' a( h
"一瓶子不满,半瓶子晃荡"
发表于 2018-2-15 11:33:40 | 显示全部楼层
技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!!
发表于 2018-2-15 14:45:21 | 显示全部楼层
steven_sun 发表于 2018-2-15 11:337 ~9 M* n% Q. V
技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!! ...

. E# \& s; ~& x( n- S1 O同意,绝对同意!
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
演艺圈不是挺普遍的吗,演而优则导。
7 \  B! m* L7 z1 T* v假设,职场体系是一个金字塔,在金字塔顶端的永远是管理人员(可以说纯技术的少之又少),
! X/ D- O' ~2 c4 V再比如IT行业,最普通的职位是码农、程序员,他们的BOSS先是高级码农,之后才是高管,比如微信张小龙;
( e$ _6 T7 Y  \  ~4 g所以,我觉得答案很清晰,不是技术人员的路线问题,是你这个技术人员志向在哪里,有没有担当,有没有胆量走上管理岗位。
  {: B' R' c6 y/ u# l6 B7 [% E& [! @9 X管理比技术难,要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等,做技术是接触不到的,要做好思想准备,要不然下属一个哭、一个闹,够领导头疼的了。4 Q$ S* v1 U3 c
如果想过的舒服自由,那就干技术;如果想更进一步,做管理!
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
要两厢情愿,缺一不可!
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