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[交流] 技术人员该走技术还是管理路线呢

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  • TA的每日心情
    无聊
    8 小时前
  • 签到天数: 847 天

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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-8 23:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    作为技术人员,很多人的发展方向都是技术or管理两条路' E& L* k6 `0 H7 o! R' H
    我觉得有必要讨论下两条路线的利弊

    ( _8 B! s, t; C* x+ U                               
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    + M0 W. ~. w  ?+ B) R
                                   
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    4 R( ^/ g& L$ \( A
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  • TA的每日心情
    擦汗
    昨天 10:38
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 09:02:39 | 显示全部楼层
    各有所长,因人而异,建议做管理也不要忘了专业(从政另论)——不忘初心
  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-3 08:05
  • 签到天数: 394 天

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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-9 10:34:01 | 显示全部楼层
    先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。
    1 S- f& V; t2 F( w( u% X
    3 X5 K* _! \9 X, Z只做技术不做管理,没人听;4 l4 R: L% M! P* g# F# x
    : v2 I9 O; A) P
    只做管理不做技术,听不懂;6 i5 [  X! M7 z! s1 z

    6 N5 J2 @. W# [; |  r3 g  `* w这也叫做铸造哲学!
  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
  • 签到天数: 1126 天

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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 11:01:14 | 显示全部楼层
    拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34# O. _! ~4 V/ O  t1 r: u( w2 {
    先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。' x7 \) U: A/ D) c  T# B& `1 X6 Y

    # n; B5 g$ j( ~2 [只做技术不做管理,没人听;
    只做技术不做管理,没人听;
    除非是真正的技术权威,可以,绝对有人听!
    ; w/ B9 c; i% k7 y0 j" ]9 n
    3 l1 A, z# n9 B个人认为:先做强技术,然后再步入管理,一切就得心应手了!还有就是要看搞什么管理?技术管理、行政管理、还是?
    6 L8 Z: X$ H5 H8 ~& K: X/ |, n% U/ d( m* U7 X! P6 S0 q9 M3 k

    + S) [- b7 T! c' h! k+ f0 r% z1 h# L2 R! x$ n, \$ |

    点评

    旺旺!  发表于 2018-2-9 11:06
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-17 19:24
  • 签到天数: 10 天

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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-9 17:53:07 | 显示全部楼层
    懂得技术的管理人员会让人心服口服) B- V: U( c  C: L# t. ~
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  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 18:47:06 | 显示全部楼层
    铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53
    ; d$ P& ^& N- z* q懂得技术的管理人员会让人心服口服
    0 _: Q, @4 K9 C' E
    对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。( F! D4 r4 H3 ^
    : n+ S1 ^. N! r8 K
    但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的手段,甚至还必须借助于ERP,或MAS系统~
    % \4 o  Z% N# r& n/ F
      i/ s1 |6 |7 \% u$ n5 f( e. h建议,还是先把专业夯实,充分积累”临床经验“,到最后再客观地评价一下自己,看看适合做哪种工作!
  • TA的每日心情
    开心
    2018-3-12 23:20
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 00:52:16 | 显示全部楼层
    技术人员就搞技术,搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了,当然收入方面的话技术会低一些,但是真做到位的话会比较牛的
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-17 19:24
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-10 17:43:58 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47
    % @5 b' Y( [, h$ j对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。7 N- \( a- N& q! x" S
    ! {( G! `! q& f4 U* Y0 ~3 R
    但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的 ...

    + m: o6 w) d  w/ i3 y/ [前辈提到了临床经验,更让我感觉到,铸造更像中国医学现状,既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。# `' b8 P" ?4 _
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  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 18:25:11 | 显示全部楼层
    这要自己看看自己,更是适合做什么的料,问别人,别人又不知道你更适合做哪种。
    & @* J  Q5 `. E8 w4 |' m还是踏踏实实做精技术,一招鲜,吃遍天!
  • TA的每日心情
    无聊
    2018-3-18 12:32
  • 签到天数: 163 天

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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 20:50:21 | 显示全部楼层
    除非是大厂,中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久,下面的人不服管理,上面安排的工作无法做好,两头都不讨好,薪酬上不去,后面只能走人
  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 21:02
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 21:52:22 | 显示全部楼层
    本帖最后由 冰风浪人 于 2018-2-10 22:01 编辑
    ) |1 a7 p5 Z) Y4 s' s: V: e" D
    1 T) k: l2 a' {" L, O6 F不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人就好像一个水桶,你把技术这水装满了桶,那管理这水你只能是溢出来了,反过来也是一样,这其实是一种视角的固化,想改都难,那么,唯一的可能就是技 术之水装了半桶,管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心,但这不忘初心也是有代价的,那就是你上边的领导会认为你不合格,比如,你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀,不同的职位考虑问题的出发点是不一样的,老是忘不了原来的活计,怎么进入到新的角色里?   ; X0 R  X" T  z* \4 P% l5 b9 l( }
         所以,我个人的看法,搞技术的就专心搞支术去吧,想着“钱”途去转成了管理,十个有九个半都做不好,新人一定要在入职前就想好自己的路线,想做管理的进公司绝对不要去操机,想做技术的也不要去办法室做文员,这样,你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满,才是一个精英人才,企业内部需要的是沟通和合作,如果做不到,这企业只能算是作坊而矣。
    + o& r* S5 {7 i' Y    最后,企业里的员工不喜欢外行人管内行人,常以管理者不懂行为由制造矛盾,这是低级的恶越味,是素质低下的表现,虽然人家不是内行,但他们也有他们的优势,就是他们常常可以打破常规,给内行人带来灵光一现的灵感,有切身体会的人都不会否认,其实应该讨厌的只有一种,就是那些不懂装懂的半桶水!!! 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了,说的时候一套一套的,做的时候大多都是半途而废,有切身体会的老板一定会赞同。; N" z3 {8 t( ~: b7 A
    于是,虽然有点跑题,但我最想说的是:“拒绝做半桶水~”
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-5-14 11:14
  • 签到天数: 150 天

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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-12 09:36:12 | 显示全部楼层
    我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术和质量打包一起的;有句话有点绝对,但不无道理,技术即管理、管理即技术!
  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-12 09:40:29 | 显示全部楼层
    blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36
    # |" L6 X: Y# o0 b" b. ?我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术 ...

    4 R& {0 i8 Y. o, H3 O% f只能说管理也是一项技术!
  • TA的每日心情
    开心
    前天 07:57
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-13 08:52:45 | 显示全部楼层
    不管是技术还是管理,  都是个人能力问题!  
  • TA的每日心情
    擦汗
    昨天 10:38
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-14 22:43:37 | 显示全部楼层
    冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
    * a3 U1 e+ m* e5 F6 y7 d/ b4 p! E不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人 ...

    - z" e) A( d/ y"一瓶子不满,半瓶子晃荡"
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-17 19:00
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-15 11:33:40 | 显示全部楼层
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!!
  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
  • 签到天数: 396 天

    连续签到: 35 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-15 14:45:21 | 显示全部楼层
    steven_sun 发表于 2018-2-15 11:333 X0 l2 I$ F3 G# P3 j
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!! ...

    ' H) D0 O* O( p  j+ e同意,绝对同意!
  • TA的每日心情

    2018-2-17 13:26
  • 签到天数: 102 天

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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2018-2-17 16:00:00 | 显示全部楼层
    演艺圈不是挺普遍的吗,演而优则导。
    ! N5 z4 B7 \( c6 ]6 Q9 q  ]假设,职场体系是一个金字塔,在金字塔顶端的永远是管理人员(可以说纯技术的少之又少),
    0 M3 p, v! A5 w  q8 v9 n( i! q" Z再比如IT行业,最普通的职位是码农、程序员,他们的BOSS先是高级码农,之后才是高管,比如微信张小龙;
    & q4 J- f$ L2 i7 f; W3 }( A所以,我觉得答案很清晰,不是技术人员的路线问题,是你这个技术人员志向在哪里,有没有担当,有没有胆量走上管理岗位。) S& x, j' f4 O4 A, ^
    管理比技术难,要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等,做技术是接触不到的,要做好思想准备,要不然下属一个哭、一个闹,够领导头疼的了。
    * ?. V% Y6 h. C. e! R如果想过的舒服自由,那就干技术;如果想更进一步,做管理!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-27 08:13
  • 签到天数: 38 天

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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2018-2-17 19:50:08 | 显示全部楼层
    要两厢情愿,缺一不可!
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