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[交流] 技术人员该走技术还是管理路线呢

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  • TA的每日心情
    开心
    12 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-8 23:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    作为技术人员,很多人的发展方向都是技术or管理两条路! K7 Y) U8 \( E$ a8 q
    我觉得有必要讨论下两条路线的利弊

    9 \5 y2 Z+ Y: a- ?                               
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    " [. P0 \& ~4 y# a                               
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    可能论坛上干技术的更多点' t5 _& A- l. O4 e
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  • TA的每日心情
    开心
    3 天前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 09:02:39 | 显示全部楼层
    各有所长,因人而异,建议做管理也不要忘了专业(从政另论)——不忘初心
  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-30 08:13
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-9 10:34:01 | 显示全部楼层
    先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。( ?* G' j4 J/ t+ K% z

    ! i, E7 R- Q2 b2 ?. K只做技术不做管理,没人听;2 G6 X! D/ ^4 c7 p5 }
    ! M' v2 I4 r. |5 q2 z7 f; n6 H
    只做管理不做技术,听不懂;
    4 S! k9 x4 x& t' M' z" j6 ^& ~3 ]# j
    这也叫做铸造哲学!
  • TA的每日心情
    开心
    2 小时前
  • 签到天数: 1301 天

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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 11:01:14 | 显示全部楼层
    拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34
      V0 S& R* f" b8 e: a1 g先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。
    6 D& h0 i. h+ u' D) Z
    5 p0 b  R5 q- K+ p& _只做技术不做管理,没人听;
    只做技术不做管理,没人听;
    除非是真正的技术权威,可以,绝对有人听!
    ) ]5 v* V  B" J5 h. d
    0 o1 b/ b8 C! V4 Z. Y( g8 M个人认为:先做强技术,然后再步入管理,一切就得心应手了!还有就是要看搞什么管理?技术管理、行政管理、还是?6 u2 p3 p! L, ?  _8 ~) n
    $ e( ?: G$ ^- u7 T8 Q# ^
    6 H: Q! _& U5 p5 M2 _4 Y  \2 \
    . b# z+ N! C) V* O

    点评

    旺旺!  发表于 2018-2-9 11:06
  • TA的每日心情
    开心
    2018-11-8 17:39
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-9 17:53:07 | 显示全部楼层
    懂得技术的管理人员会让人心服口服) [7 Z/ c. C! K2 O# e! Y
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  • TA的每日心情
    开心
    2 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 18:47:06 | 显示全部楼层
    铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53& Q  k' A5 c6 R3 A
    懂得技术的管理人员会让人心服口服

    1 f) V" K6 a2 |8 R% c( C对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。3 [+ k' N7 |! g3 u" Q

    & a+ ]! B$ W- u  n  p- y' o+ O但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的手段,甚至还必须借助于ERP,或MAS系统~
    , }4 c1 ~4 P4 s; X" b, r8 m: _( ?
    & L6 e- w, c4 a" ?  G. |建议,还是先把专业夯实,充分积累”临床经验“,到最后再客观地评价一下自己,看看适合做哪种工作!
  • TA的每日心情
    无聊
    2018-11-19 21:56
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 00:52:16 | 显示全部楼层
    技术人员就搞技术,搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了,当然收入方面的话技术会低一些,但是真做到位的话会比较牛的
  • TA的每日心情
    开心
    2018-11-8 17:39
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-10 17:43:58 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47 8 F. X+ H3 `/ l- f/ e/ U% X" T+ J
    对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。
    * G% ]) n6 l, z# P, R6 \9 p! r) P/ [$ b! Q, x3 M
    但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的 ...
      [  W6 V9 V; ?& \
    前辈提到了临床经验,更让我感觉到,铸造更像中国医学现状,既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。
    1 _! M8 s7 \( ]; {1 u0 R0 S
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  • TA的每日心情
    开心
    13 小时前
  • 签到天数: 563 天

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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 18:25:11 | 显示全部楼层
    这要自己看看自己,更是适合做什么的料,问别人,别人又不知道你更适合做哪种。
    8 n3 X- Z2 Q! K& q还是踏踏实实做精技术,一招鲜,吃遍天!
  • TA的每日心情
    无聊
    2018-3-18 12:32
  • 签到天数: 163 天

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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 20:50:21 | 显示全部楼层
    除非是大厂,中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久,下面的人不服管理,上面安排的工作无法做好,两头都不讨好,薪酬上不去,后面只能走人
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-28 10:11
  • 签到天数: 741 天

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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 21:52:22 | 显示全部楼层
    本帖最后由 冰风浪人 于 2018-2-10 22:01 编辑
    7 z1 ^& G& n7 f+ n
    ! l5 {; Z/ h/ s2 X不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人就好像一个水桶,你把技术这水装满了桶,那管理这水你只能是溢出来了,反过来也是一样,这其实是一种视角的固化,想改都难,那么,唯一的可能就是技 术之水装了半桶,管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心,但这不忘初心也是有代价的,那就是你上边的领导会认为你不合格,比如,你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀,不同的职位考虑问题的出发点是不一样的,老是忘不了原来的活计,怎么进入到新的角色里?   ! ^/ a  X4 S% b9 X/ j
         所以,我个人的看法,搞技术的就专心搞支术去吧,想着“钱”途去转成了管理,十个有九个半都做不好,新人一定要在入职前就想好自己的路线,想做管理的进公司绝对不要去操机,想做技术的也不要去办法室做文员,这样,你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满,才是一个精英人才,企业内部需要的是沟通和合作,如果做不到,这企业只能算是作坊而矣。
    ; b5 ~% u4 ^1 ^6 ]9 S    最后,企业里的员工不喜欢外行人管内行人,常以管理者不懂行为由制造矛盾,这是低级的恶越味,是素质低下的表现,虽然人家不是内行,但他们也有他们的优势,就是他们常常可以打破常规,给内行人带来灵光一现的灵感,有切身体会的人都不会否认,其实应该讨厌的只有一种,就是那些不懂装懂的半桶水!!! 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了,说的时候一套一套的,做的时候大多都是半途而废,有切身体会的老板一定会赞同。
    , t" G3 g/ X% y0 H3 I! ?9 j0 T于是,虽然有点跑题,但我最想说的是:“拒绝做半桶水~”
  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-10 11:12
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-12 09:36:12 | 显示全部楼层
    我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术和质量打包一起的;有句话有点绝对,但不无道理,技术即管理、管理即技术!
  • TA的每日心情
    开心
    13 小时前
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-12 09:40:29 | 显示全部楼层
    blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36
    8 z6 Q4 L9 r5 d8 c! M7 A我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术 ...

    $ x9 ]2 @- D" t' w" w3 k; F% U1 e只能说管理也是一项技术!
  • TA的每日心情
    开心
    5 小时前
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2018-2-13 08:52:45 | 显示全部楼层
    不管是技术还是管理,  都是个人能力问题!  
  • TA的每日心情
    开心
    3 天前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-14 22:43:37 | 显示全部楼层
    冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
    2 }" i3 H0 r' e不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人 ...
    9 }3 A# h, S1 F5 b+ {+ U
    "一瓶子不满,半瓶子晃荡"
  • TA的每日心情
    擦汗
    昨天 18:36
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    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2018-2-15 11:33:40 | 显示全部楼层
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!!
  • TA的每日心情
    开心
    13 小时前
  • 签到天数: 563 天

    连续签到: 2 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-15 14:45:21 | 显示全部楼层
    steven_sun 发表于 2018-2-15 11:33, ~8 v( [' z4 }3 `
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!! ...
    6 h$ s* ~, r; ]" n1 V# s8 ]
    同意,绝对同意!
  • TA的每日心情

    2018-2-17 13:26
  • 签到天数: 102 天

    连续签到: 1 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2018-2-17 16:00:00 | 显示全部楼层
    演艺圈不是挺普遍的吗,演而优则导。7 U( s7 M! h: C; R
    假设,职场体系是一个金字塔,在金字塔顶端的永远是管理人员(可以说纯技术的少之又少),
    : k+ X2 {& V$ U, ]9 X$ Q7 K1 ^/ b再比如IT行业,最普通的职位是码农、程序员,他们的BOSS先是高级码农,之后才是高管,比如微信张小龙;" z( U$ b! J+ R# R
    所以,我觉得答案很清晰,不是技术人员的路线问题,是你这个技术人员志向在哪里,有没有担当,有没有胆量走上管理岗位。
    8 a7 s5 l- L8 @" N$ d9 D6 h5 L管理比技术难,要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等,做技术是接触不到的,要做好思想准备,要不然下属一个哭、一个闹,够领导头疼的了。
      A+ ?9 z( P8 E如果想过的舒服自由,那就干技术;如果想更进一步,做管理!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-27 08:13
  • 签到天数: 38 天

    连续签到: 1 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2018-2-17 19:50:08 | 显示全部楼层
    要两厢情愿,缺一不可!
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