技术人员该走技术还是管理路线呢

铸造小猫

作为技术人员，很多人的发展方向都是技术or管理两条路
& e- N+ V1 L3 w5 X我觉得有必要讨论下两条路线的利弊

                               
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可能论坛上干技术的更多点
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四海人士

各有所长，因人而异，建议做管理也不要忘了专业（从政另论）——不忘初心

拉斯特

先做技术再做管理，做到管理不忘技术最好。
( Y9 f8 |6 A  N9 r1 e6 U" }, Z
1 r% ~' R. H$ }5 |; S只做技术不做管理，没人听；

8 z: M& r3 W7 U* z0 R/ n只做管理不做技术，听不懂；

这也叫做铸造哲学！

老翻砂匠

拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34
先做技术再做管理，做到管理不忘技术最好。

只做技术不做管理，没人听；

只做技术不做管理，没人听；

除非是真正的技术权威，可以，绝对有人听！
$ O" C' z* _; |, ^3 L' r# K
+ ?# D4 Z" ?# w7 o( v; V0 o个人认为：先做强技术，然后再步入管理，一切就得心应手了！还有就是要看搞什么管理？技术管理、行政管理、还是？
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铸造小青年

懂得技术的管理人员会让人心服口服

老翻砂匠

铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53
6 i5 g1 {3 o# n2 Y& }懂得技术的管理人员会让人心服口服

对的，至少是内行，且相对来讲，管理起来也不累。
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但不得不承认，管理也着实是一门科学，也有其所运用的手段，甚至还必须借助于ERP，或MAS系统～
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/ D- S8 X. N! v# r! A建议，还是先把专业夯实，充分积累”临床经验“，到最后再客观地评价一下自己，看看适合做哪种工作！

fbi-2008

技术人员就搞技术，搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了，当然收入方面的话技术会低一些，但是真做到位的话会比较牛的

铸造小青年

老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47

                               
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对的，至少是内行，且相对来讲，管理起来也不累。
/ }3 v  L) B  l. Y: n/ o
但不得不承认，管理也着实是一门科学，也有其所运用的 ...

前辈提到了临床经验，更让我感觉到，铸造更像中国医学现状，既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。

铸造小狗

这要自己看看自己，更是适合做什么的料，问别人，别人又不知道你更适合做哪种。
+ ]7 Z; y6 R" W4 D还是踏踏实实做精技术，一招鲜，吃遍天！

二代半农民

除非是大厂，中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久，下面的人不服管理，上面安排的工作无法做好，两头都不讨好，薪酬上不去，后面只能走人

冰风浪人

& f& w1 S: F# K. r" S, N7 f  q
0 P) y6 A/ N1 l& u5 {1 R不好说哪种好，前辈总说要做强技术，然后要做强管理，又不离本心，其实这本身就太强人所难了，打个比方，人就好像一个水桶，你把技术这水装满了桶，那管理这水你只能是溢出来了，反过来也是一样，这其实是一种视角的固化，想改都难，那么，唯一的可能就是技 术之水装了半桶，管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心，但这不忘初心也是有代价的，那就是你上边的领导会认为你不合格，比如，你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀，不同的职位考虑问题的出发点是不一样的，老是忘不了原来的活计，怎么进入到新的角色里？   
- }$ H0 k, I- F3 k$ _% `     所以，我个人的看法，搞技术的就专心搞支术去吧，想着“钱”途去转成了管理，十个有九个半都做不好，新人一定要在入职前就想好自己的路线，想做管理的进公司绝对不要去操机，想做技术的也不要去办法室做文员，这样，你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满，才是一个精英人才，企业内部需要的是沟通和合作，如果做不到，这企业只能算是作坊而矣。
    最后，企业里的员工不喜欢外行人管内行人，常以管理者不懂行为由制造矛盾，这是低级的恶越味，是素质低下的表现，虽然人家不是内行，但他们也有他们的优势，就是他们常常可以打破常规，给内行人带来灵光一现的灵感，有切身体会的人都不会否认，其实应该讨厌的只有一种，就是那些不懂装懂的半桶水！！！ 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了，说的时候一套一套的，做的时候大多都是半途而废，有切身体会的老板一定会赞同。
+ @# k5 u; L/ t; h, C于是，虽然有点跑题，但我最想说的是：“拒绝做半桶水~”

blue_knife

我个人的感觉是，在铸造企业，做技术工作其实很大部分是和管理分不开的（科研院校的研发除外），尤其是技术和质量打包一起的；有句话有点绝对，但不无道理，技术即管理、管理即技术！

铸造小狗

blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36
" T+ g& c- x0 t" e! ]我个人的感觉是，在铸造企业，做技术工作其实很大部分是和管理分不开的（科研院校的研发除外），尤其是技术 ...

只能说管理也是一项技术！

健步走

不管是技术还是管理，  都是个人能力问题！  

四海人士

冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
8 m# t& ^# ]  p& |5 Y不好说哪种好，前辈总说要做强技术，然后要做强管理，又不离本心，其实这本身就太强人所难了，打个比方，人 ...

! z; S/ _+ @8 r3 u"一瓶子不满，半瓶子晃荡"

steven_sun

技术管理岗位，不懂技术如何更好的管理，技术管理岗位通常是内部提升的，既懂技术又懂管理，才游刃有余！！

铸造小狗

steven_sun 发表于 2018-2-15 11:33
+ g/ K7 w$ h3 `: Q技术管理岗位，不懂技术如何更好的管理，技术管理岗位通常是内部提升的，既懂技术又懂管理，才游刃有余！！ ...

* y6 N5 M0 K/ S9 N8 u同意，绝对同意！

RT-FLEX

演艺圈不是挺普遍的吗，演而优则导。
假设，职场体系是一个金字塔，在金字塔顶端的永远是管理人员（可以说纯技术的少之又少），
% B# H! H3 w+ H: f, S  j再比如IT行业，最普通的职位是码农、程序员，他们的BOSS先是高级码农，之后才是高管，比如微信张小龙；
! v: @7 n9 A- V) |: ]+ ~7 l所以，我觉得答案很清晰，不是技术人员的路线问题，是你这个技术人员志向在哪里，有没有担当，有没有胆量走上管理岗位。
4 v' U* f4 N+ s* ?管理比技术难，要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等，做技术是接触不到的，要做好思想准备，要不然下属一个哭、一个闹，够领导头疼的了。
如果想过的舒服自由，那就干技术；如果想更进一步，做管理！

dlee

要两厢情愿，缺一不可！