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[交流] 技术人员该走技术还是管理路线呢

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发表于 2018-2-8 23:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为技术人员,很多人的发展方向都是技术or管理两条路% M" o. e  i: R
我觉得有必要讨论下两条路线的利弊
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可能论坛上干技术的更多点
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来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2018-2-9 09:02:39 | 显示全部楼层
各有所长,因人而异,建议做管理也不要忘了专业(从政另论)——不忘初心
发表于 2018-2-9 10:34:01 | 显示全部楼层
先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。
/ K4 K6 M3 ?. s9 y8 Z2 J1 a9 M. r! Y0 r
只做技术不做管理,没人听;
9 ^3 ]- F+ l* W5 Z2 _
' W- {! S/ W. G- [, E. \只做管理不做技术,听不懂;. g2 H/ I7 f  q9 H# G5 o$ S

2 l  h( C; C. ?. l这也叫做铸造哲学!
发表于 2018-2-9 11:01:14 | 显示全部楼层
拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34' A. W4 \, I6 f, Q' a! _% M4 {
先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。  Y; i- T. e7 F/ F; g& o5 j* D
3 j' x  a, W3 @
只做技术不做管理,没人听;
只做技术不做管理,没人听;
除非是真正的技术权威,可以,绝对有人听!5 A. R& n. D/ Y# d5 E9 }+ k* s) C
  M2 k0 t  Q/ H, S, B  q' @/ {
个人认为:先做强技术,然后再步入管理,一切就得心应手了!还有就是要看搞什么管理?技术管理、行政管理、还是?
: G% x4 o; T( }) E, ^9 O0 Z( b, v7 b' m, O- ]# K

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点评

旺旺!  发表于 2018-2-9 11:06
发表于 2018-2-9 17:53:07 | 显示全部楼层
懂得技术的管理人员会让人心服口服7 H; c, W! m( Z4 u# S5 |
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2018-2-9 18:47:06 | 显示全部楼层
铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53; `$ E. ~7 W2 v8 D4 g
懂得技术的管理人员会让人心服口服
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对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。. H7 e, Z0 `; K  ^: z
  f) T- r4 N2 ~; n/ W- f8 ]
但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的手段,甚至还必须借助于ERP,或MAS系统~6 A$ i) h* p) X' d5 j) l
" o2 `8 N, u5 _+ [
建议,还是先把专业夯实,充分积累”临床经验“,到最后再客观地评价一下自己,看看适合做哪种工作!
发表于 2018-2-10 00:52:16 | 显示全部楼层
技术人员就搞技术,搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了,当然收入方面的话技术会低一些,但是真做到位的话会比较牛的
发表于 2018-2-10 17:43:58 | 显示全部楼层
老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47 ; B. [, h  P( W( [# \' N/ p
对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。
" I; V! W/ M+ F! @+ {& s, p
, w& U, F- A* W- ]! q$ Y但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的 ...

  ?" u2 X8 B1 N: s% J6 U; c前辈提到了临床经验,更让我感觉到,铸造更像中国医学现状,既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。
  G7 ]4 n) H2 V$ C% R5 q' M  M
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2018-2-10 18:25:11 | 显示全部楼层
这要自己看看自己,更是适合做什么的料,问别人,别人又不知道你更适合做哪种。
: @5 Y2 Y' Q, T1 _% ~* K还是踏踏实实做精技术,一招鲜,吃遍天!
发表于 2018-2-10 20:50:21 | 显示全部楼层
除非是大厂,中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久,下面的人不服管理,上面安排的工作无法做好,两头都不讨好,薪酬上不去,后面只能走人
发表于 2018-2-10 21:52:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 冰风浪人 于 2018-2-10 22:01 编辑 $ O6 K1 }5 j- O
1 C7 y0 d1 e1 H# b! \- J( y
不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人就好像一个水桶,你把技术这水装满了桶,那管理这水你只能是溢出来了,反过来也是一样,这其实是一种视角的固化,想改都难,那么,唯一的可能就是技 术之水装了半桶,管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心,但这不忘初心也是有代价的,那就是你上边的领导会认为你不合格,比如,你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀,不同的职位考虑问题的出发点是不一样的,老是忘不了原来的活计,怎么进入到新的角色里?   : }0 K; X# I& _5 m+ O
     所以,我个人的看法,搞技术的就专心搞支术去吧,想着“钱”途去转成了管理,十个有九个半都做不好,新人一定要在入职前就想好自己的路线,想做管理的进公司绝对不要去操机,想做技术的也不要去办法室做文员,这样,你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满,才是一个精英人才,企业内部需要的是沟通和合作,如果做不到,这企业只能算是作坊而矣。2 ]6 [! |9 r3 J, \
    最后,企业里的员工不喜欢外行人管内行人,常以管理者不懂行为由制造矛盾,这是低级的恶越味,是素质低下的表现,虽然人家不是内行,但他们也有他们的优势,就是他们常常可以打破常规,给内行人带来灵光一现的灵感,有切身体会的人都不会否认,其实应该讨厌的只有一种,就是那些不懂装懂的半桶水!!! 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了,说的时候一套一套的,做的时候大多都是半途而废,有切身体会的老板一定会赞同。
1 T) R+ l  D2 f( e9 ]于是,虽然有点跑题,但我最想说的是:“拒绝做半桶水~”
发表于 2018-2-12 09:36:12 | 显示全部楼层
我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术和质量打包一起的;有句话有点绝对,但不无道理,技术即管理、管理即技术!
发表于 2018-2-12 09:40:29 | 显示全部楼层
blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36- k3 d3 c: w; X+ _
我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术 ...
' V9 c' ]0 R2 s
只能说管理也是一项技术!
发表于 2018-2-13 08:52:45 | 显示全部楼层
不管是技术还是管理,  都是个人能力问题!  
发表于 2018-2-14 22:43:37 | 显示全部楼层
冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
1 U) p4 s8 |4 a0 E% J' I不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人 ...
$ x: G' n- A5 @( R* B
"一瓶子不满,半瓶子晃荡"
发表于 2018-2-15 11:33:40 | 显示全部楼层
技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!!
发表于 2018-2-15 14:45:21 | 显示全部楼层
steven_sun 发表于 2018-2-15 11:33& K* Q8 L# W6 i( K
技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!! ...

. c  C( X% q. l同意,绝对同意!
发表于 2018-2-17 16:00:00 | 显示全部楼层
演艺圈不是挺普遍的吗,演而优则导。
) {$ j; @' b; z4 ]  R假设,职场体系是一个金字塔,在金字塔顶端的永远是管理人员(可以说纯技术的少之又少),
+ l* K% b  B1 D& G7 O再比如IT行业,最普通的职位是码农、程序员,他们的BOSS先是高级码农,之后才是高管,比如微信张小龙;( F$ V4 O4 h# b
所以,我觉得答案很清晰,不是技术人员的路线问题,是你这个技术人员志向在哪里,有没有担当,有没有胆量走上管理岗位。& \) s; m, E9 o9 a
管理比技术难,要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等,做技术是接触不到的,要做好思想准备,要不然下属一个哭、一个闹,够领导头疼的了。
1 E: u  y2 Q9 L8 S如果想过的舒服自由,那就干技术;如果想更进一步,做管理!
发表于 2018-2-17 19:50:08 | 显示全部楼层
要两厢情愿,缺一不可!
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