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[交流] 技术人员该走技术还是管理路线呢

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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 19:03
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-8 23:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    作为技术人员,很多人的发展方向都是技术or管理两条路
    - L0 g2 m. x! Y& O2 k( I* l1 c我觉得有必要讨论下两条路线的利弊
    " `; A2 t6 N4 Z, o8 H: o8 y. e
                                   
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  • TA的每日心情
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 09:02:39 | 显示全部楼层
    各有所长,因人而异,建议做管理也不要忘了专业(从政另论)——不忘初心
  • TA的每日心情
    开心
    2018-9-16 07:17
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-9 10:34:01 | 显示全部楼层
    先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。2 B/ _! f) z8 b) y( _% r- x
    & C8 B( _; V" K% Q( G- B
    只做技术不做管理,没人听;
    , R- M: o2 r' N3 g4 \. ~4 `8 g9 n! u8 b! q$ J# O+ g
    只做管理不做技术,听不懂;
    ) s/ z& i, t: h6 g8 L3 }+ [: w) L+ D" l3 A  t. }$ m
    这也叫做铸造哲学!
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 07:54
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 11:01:14 | 显示全部楼层
    拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34, g) N$ t" Q( @+ ?5 w
    先做技术再做管理,做到管理不忘技术最好。! H% }0 R1 m3 e) p! e! h6 d

    ! L( h+ l4 d4 g. |" w, H7 V' V; Q9 h只做技术不做管理,没人听;
    只做技术不做管理,没人听;
    除非是真正的技术权威,可以,绝对有人听!) Y# e7 l! Y9 l1 k
    ( \( T$ Q) g) e
    个人认为:先做强技术,然后再步入管理,一切就得心应手了!还有就是要看搞什么管理?技术管理、行政管理、还是?
    ( W. K( Q; ?( X. T& l' W# C' X% T2 g' V( Y
    6 Q$ u$ d; H$ F
    8 n0 P# Y5 x' m; i6 T

    点评

    旺旺!  发表于 2018-2-9 11:06
  • TA的每日心情
    开心
    2018-11-8 17:39
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-9 17:53:07 | 显示全部楼层
    懂得技术的管理人员会让人心服口服
      P9 e- t9 C1 x4 d3 y
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    昨天 07:54
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-9 18:47:06 | 显示全部楼层
    铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53& Y8 d1 t( u- l4 z2 C$ l* A; _( Q
    懂得技术的管理人员会让人心服口服
    ! Y4 ^. i3 S: g6 d* w) Y
    对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。1 h$ U0 F* k( r8 Y  r/ ], P# v9 e
    3 ?# ]# }9 L" h
    但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的手段,甚至还必须借助于ERP,或MAS系统~( w- w4 F: A+ b) e( i- G
    " r  Y: p6 u- m3 P- B3 @4 `
    建议,还是先把专业夯实,充分积累”临床经验“,到最后再客观地评价一下自己,看看适合做哪种工作!
  • TA的每日心情
    开心
    2018-3-12 23:20
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 00:52:16 | 显示全部楼层
    技术人员就搞技术,搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了,当然收入方面的话技术会低一些,但是真做到位的话会比较牛的
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    开心
    2018-11-8 17:39
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-2-10 17:43:58 | 显示全部楼层
    老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47 2 P; V7 N; R1 y: Y- ?4 Y; t
    对的,至少是内行,且相对来讲,管理起来也不累。2 O/ C  c, h! E8 B: `
    8 Z% R, _2 ]) a* y
    但不得不承认,管理也着实是一门科学,也有其所运用的 ...
    + |5 D# D3 Q$ c* s; j1 N. E4 L" |- M- R
    前辈提到了临床经验,更让我感觉到,铸造更像中国医学现状,既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。; \) ^; P' d& v3 ]" a7 {
    来自苹果客户端来自苹果客户端
  • TA的每日心情
    开心
    4 天前
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 18:25:11 | 显示全部楼层
    这要自己看看自己,更是适合做什么的料,问别人,别人又不知道你更适合做哪种。
    / K; [: y- {% y' `9 F9 _9 Q7 v还是踏踏实实做精技术,一招鲜,吃遍天!
  • TA的每日心情
    无聊
    2018-3-18 12:32
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-10 20:50:21 | 显示全部楼层
    除非是大厂,中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久,下面的人不服管理,上面安排的工作无法做好,两头都不讨好,薪酬上不去,后面只能走人
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-28 10:11
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-10 21:52:22 | 显示全部楼层
    本帖最后由 冰风浪人 于 2018-2-10 22:01 编辑 , x2 ~/ y4 L' t/ m
    * u% W' P4 E# T+ |
    不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人就好像一个水桶,你把技术这水装满了桶,那管理这水你只能是溢出来了,反过来也是一样,这其实是一种视角的固化,想改都难,那么,唯一的可能就是技 术之水装了半桶,管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心,但这不忘初心也是有代价的,那就是你上边的领导会认为你不合格,比如,你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀,不同的职位考虑问题的出发点是不一样的,老是忘不了原来的活计,怎么进入到新的角色里?   ! p8 c4 b# }& g# t/ z) W
         所以,我个人的看法,搞技术的就专心搞支术去吧,想着“钱”途去转成了管理,十个有九个半都做不好,新人一定要在入职前就想好自己的路线,想做管理的进公司绝对不要去操机,想做技术的也不要去办法室做文员,这样,你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满,才是一个精英人才,企业内部需要的是沟通和合作,如果做不到,这企业只能算是作坊而矣。8 |% g5 i% O' [' g9 R' t' h8 j
        最后,企业里的员工不喜欢外行人管内行人,常以管理者不懂行为由制造矛盾,这是低级的恶越味,是素质低下的表现,虽然人家不是内行,但他们也有他们的优势,就是他们常常可以打破常规,给内行人带来灵光一现的灵感,有切身体会的人都不会否认,其实应该讨厌的只有一种,就是那些不懂装懂的半桶水!!! 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了,说的时候一套一套的,做的时候大多都是半途而废,有切身体会的老板一定会赞同。: J( K* O: ]  {0 w2 }8 u" I
    于是,虽然有点跑题,但我最想说的是:“拒绝做半桶水~”
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-5-14 11:14
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-12 09:36:12 | 显示全部楼层
    我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术和质量打包一起的;有句话有点绝对,但不无道理,技术即管理、管理即技术!
  • TA的每日心情
    开心
    4 天前
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-12 09:40:29 | 显示全部楼层
    blue_knife 发表于 2018-2-12 09:366 z- P0 J, Q0 ~8 m
    我个人的感觉是,在铸造企业,做技术工作其实很大部分是和管理分不开的(科研院校的研发除外),尤其是技术 ...

    # X2 P8 {8 |" N2 Y# `' @# j$ H' m3 ^只能说管理也是一项技术!
  • TA的每日心情
    开心
    5 天前
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-13 08:52:45 | 显示全部楼层
    不管是技术还是管理,  都是个人能力问题!  
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 08:27
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-2-14 22:43:37 | 显示全部楼层
    冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
    9 {7 E5 @; u1 \9 w9 |; S不好说哪种好,前辈总说要做强技术,然后要做强管理,又不离本心,其实这本身就太强人所难了,打个比方,人 ...

    8 Q; W1 L  E5 j5 O) j2 `"一瓶子不满,半瓶子晃荡"
  • TA的每日心情
    擦汗
    昨天 18:50
  • 签到天数: 196 天

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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2018-2-15 11:33:40 | 显示全部楼层
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!!
  • TA的每日心情
    开心
    4 天前
  • 签到天数: 467 天

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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2018-2-15 14:45:21 | 显示全部楼层
    steven_sun 发表于 2018-2-15 11:33. C+ y. w# C+ f0 b# n8 s8 {; ~; O: R
    技术管理岗位,不懂技术如何更好的管理,技术管理岗位通常是内部提升的,既懂技术又懂管理,才游刃有余!! ...

    # d$ H9 p" c: R4 R同意,绝对同意!
  • TA的每日心情

    2018-2-17 13:26
  • 签到天数: 102 天

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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2018-2-17 16:00:00 | 显示全部楼层
    演艺圈不是挺普遍的吗,演而优则导。
    5 r/ c3 Q' S0 ~, v: V, z假设,职场体系是一个金字塔,在金字塔顶端的永远是管理人员(可以说纯技术的少之又少),' w: ]9 g" i4 F! f  C
    再比如IT行业,最普通的职位是码农、程序员,他们的BOSS先是高级码农,之后才是高管,比如微信张小龙;
    # i& [1 A$ [& C' r/ U所以,我觉得答案很清晰,不是技术人员的路线问题,是你这个技术人员志向在哪里,有没有担当,有没有胆量走上管理岗位。
    / J; w: \7 i5 W6 u- }管理比技术难,要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等,做技术是接触不到的,要做好思想准备,要不然下属一个哭、一个闹,够领导头疼的了。
    & }3 d! J$ J7 H/ i5 M如果想过的舒服自由,那就干技术;如果想更进一步,做管理!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-27 08:13
  • 签到天数: 38 天

    连续签到: 1 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2018-2-17 19:50:08 | 显示全部楼层
    要两厢情愿,缺一不可!
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