企业管理这五件事千万不能做【转帖】

老翻砂匠

    企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。

    一、只顾眼前，无远景规划

    不善于利用现代管理资源，一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知。

    二、用人疑虑，不敢放手

    说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说，人是企业的基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

    我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

    三、职责不清，分工不明

    企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

    四、偏听偏信，爱听谗言

    老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，这是老板实行民主管理的高级管理方式，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决

    五、流程管理混乱，越级成风

    企业有一套严谨的流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。一个正规企业，制定一套严谨、清晰的程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

xcxso

管理工作做的好的不多，能做大的都需要几把刷子了

老翻砂匠

xcxso 发表于 2018-4-4 19:50
管理工作做的好的不多，能做大的都需要几把刷子了

其实，不管是什么问题都可以归于管理的问题，就拿生产与技术来说，很多工厂讲是生产管理与技术管理，实际上根本就无管理的内容，虽说管理制度很多，那也只是墙上之物，多给客户或领导看的，而必须要看的员工还真的不看！

又有多少私企的老板真正懂得“管理”一词的含义与真谛？

xcxso

老翻砂匠 发表于 2018-4-4 20:22
其实，不管是什么问题都可以归于管理的问题，就拿生产与技术来说，很多工厂讲是生产管理与技术管理，实际 ...

罗马不是一夜建成的，很多人只能称之为暴发户而不是贵族

老翻砂匠

xcxso 发表于 2018-4-4 20:36
罗马不是一夜建成的，很多人只能称之为暴发户而不是贵族

我在为企业做服务时就遇到这样的老板，他跟我说：现在的人变坏了，工人越来越难管了，以前活多的时候，工人个个都不肯下班，做到十一二点是常事，第二天早上7点又上班了，没人敢迟到，... ...。

你说，遇到这样的老板，这个企业还会好到哪儿去？

我说了几句公道话，老板居然说：你怎么会站在工人的立场？

xcxso

老翻砂匠 发表于 2018-4-4 21:02
我在为企业做服务时就遇到这样的老板，他跟我说：现在的人变坏了，工人越来越难管了，以前活多的时候，工 ...

钱不给到位，谁会那么卖命干活啊，给到位了，自然会有人干的
钱不是万能的，但没钱是万万不能的