13条员工培养方法

老翻砂匠

      企业的成本是没培育好的员工！

       1、明确培养新员工的重要性------做事与做人

      培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到初在公司遇到的上司及前辈的影响。

      问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？

      所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。

      新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。

      2、工作才是培训的真正开始------集体培训只不过是助跑

      培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。

      新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。

      所以，工作才是培训的真正开始。

      3、做给他看的培养方法------不要把部下当帮手

      管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。

      没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。

      要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。

      这种方式很重要，尤其在职场。所以从一开始就要把你尝试过的好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。

老翻砂匠

ddjiangtao 发表于 2018-5-27 08:23
顺民、变法、移民

人生就是修炼，在不同环境中都要学会适应，一味的躲也不是办法，能躲多久，又有多少的 ...

改变不了别人的时候，只有改变自己～

ddjiangtao

最怕遇到一个迷糊的上司~！

上司乱了下面就没头绪:'(:'(:'(:'(:'(

老翻砂匠

ddjiangtao 发表于 2018-5-25 10:58
最怕遇到一个迷糊的上司~！

上司乱了下面就没头绪 ...

经常有的，遇到昏君、混君之类的，那最好的做法就是三十六计之走为上计！

泉水1980

老翻砂匠 发表于 2018-5-25 11:31
经常有的，遇到昏君、混君之类的，那最好的做法就是三十六计之走为上计！ ...

没错

老翻砂匠

泉水1980 发表于 2018-5-25 14:21
没错

有道是：哪儿的黄土不埋人！

想起了在北方时的这么一句话：此处不留爷，只有养爷处；处处不养爷，次爷当八路！

ddjiangtao

老翻砂匠 发表于 2018-5-25 11:31
经常有的，遇到昏君、混君之类的，那最好的做法就是三十六计之走为上计！ ...

顺民、变法、移民

人生就是修炼，在不同环境中都要学会适应，一味的躲也不是办法，能躲多久，又有多少的顺境让我们选择。

又有多少顺境会选择我们。

ddjiangtao

无法给别人制定标准，那只能执行别人的标准~！

做不了一流的企业，那就老老实实的去做三流的

老翻砂匠

ddjiangtao 发表于 2018-5-27 09:18
无法给别人制定标准，那只能执行别人的标准~！

做不了一流的企业，那就老老实实的去做三流的 ...

我曾经在一家企业做专职指导时，就看到这家企业的”一流企业标准“：服务一流的客户、做一流的供应商、培养一流的员工、生产一流的产品！