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[分享] 毕业后找工作,你去大公司还是小公司?【转帖】

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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2019-6-17 23:12:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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          说起找工作上职汇招聘,很多人会面临大公司vs小公司这样的选择困惑。

          其实,大小企业各有各的优劣势,找工作、跳槽时一定要注意。

          1、大公司的优势非常明显

          不得不承认,大企业的优势是很多求职者非常看重的,下面几个优势非常“值钱”。

          福利优厚

          在学校的时候,大家可能习惯了食堂是标配,但是工作了之后,你就会发现,有食堂的公司,真的是凤毛麟角、业界良心。大公司一般都会有年度旅游、带薪病假、补充公积金、相对充足的年假,甚至还会有自己的食堂、自己的班车等等。

          完善的学习制度

          除了福利待遇,学习提升也是很多职场人关心的。大企业培训机制相对完善,行业内部学习资料丰富,员工职业化素养较高。

          大企业履历背景

          茫茫职海,怎么证明自己能力出众?不一段大型企业工作的经历,是你未来跳槽的有力保障。不管实际能力如何,大公司背景的履历,至少可以让你轻松过简历关。

          人脉资源广泛

          大公司业务广泛,多年经营积累了广泛的资源。在大公司工作,接触到行业精英的可能性相对较大。

          大公司离职后一般都会有校友会,像腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”等,都是优质的人脉来源。

          2、大公司的劣势不可不看

          不过,大公司十全十美,下面这几个明显的劣势也需要值得关注。

          入职和晋升难度大

          大工作在招聘上,会有很多硬性的要求指标,如学历、年龄、工作年限等,很可能你就因为一个没达标,输在起跑线上了。

          大公司职能健全,各方面人才济济,往往卧虎藏龙。你可能需要熬好几年才能够被发现,想要晋升,还是有一定难度的。

          个人价值有限

          大公司是靠制度在运转,绝大部分员工只是运转链条上的一颗螺丝钉。专业化的路径,尽管有助于提升自己的专业素养,但不利于开拓视野和提高自己的综合能力。工作几年之后,你可能就会面临转型的困难。

          内部制度相对复杂

          大公司靠制度管理,很多事务需要走各种流程。一件事从开始到执行,需要经过层层审批,办事效率就慢很多。很多年轻人耐性有限,需要关注性格是否适应这一点。

          3、小公司的优势也很突出

          说完大公司的优劣势,我们再来看看小公司。俗话说“船小好调头”,大公司是巨轮,小公司就是小渔船,灵活多变,有太多的可能性。

          入行门槛不高

          大公司人才济济,往往是优中择精,往往开始就会门槛。对刚毕业的大学生、跳槽人员,进入一家大公司并不是那么容易。

          小公司“英雄不问出处”,注重上手快,能出活就行,对其他方面要求没有那么多,有真才实学的人才能够快速入职。

          发展空间广泛

          首先,在小公司个人成长是多面的。这主要是因为,小公司人手不足,一个人往往要负责很多方面的事情,甚至负责一个项目。因此个人能够能够迅速成长,学会很多本领。

          福利待遇存在差异化

          一般而言,小公司的福利是不如大公司的。但为了和大公司争夺人才,一些发展较好的小公司往往会开出比大公司更高的薪资。遇到这种不差钱的创业公司,至少说明他的现金流是正常的,可以好好考虑一下。

          4、小公司的劣势务必警惕

          你也可能随时失业

          制度有制度的好处,因为不少小公司的制度不完善,经营管理上风险较大。在小公司也可能随时面临着公司倒闭的危险,你也可能随时失业。

          领导能力层次不齐

          小公司很多事情,都是老板或者几个合伙人拍板。为了维持生存,往往会不断调整战略,缺乏科学的长远规划。加上资金有限,经营风险较大,更容易破产。

          员工培养缺乏投入

          小公司资金有限,可能不会投入太多用于员工培养。需要提升或者成长,全靠个人的努力。有人在这里野蛮生长,长成参天大树,有人逐渐趋于平庸,逐渐淘汰。

          好了,听了小汇的分析,是不是思路清楚了很多呢。

          如果还有什么不明白的,可以登录职汇招聘小程序点击进入,求职顾问1对1免费辅导,推荐入职。希望大家都能找到适合自己的工作。
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