TA的每日心情 | 奋斗
2025-9-2 08:07 |
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; T7 p: y9 F# S$ i* H一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改4 ~% N+ `2 a. a( d: T5 [4 n% |. \
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（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。$ x$ Z0 q$ [$ v) }
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（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。9 h$ `; U7 h- j! |
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二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识" z* c% o7 n* R7 `
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（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。; ?6 c) p2 R1 @
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（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。
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（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
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- ~) p7 y, q6 g三、解决问题一定要有耐心4 q2 x) W8 A/ f0 _( h8 h
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（1）不要过多希望一口气吃个胖子。
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8 q. D ~8 z' I（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。
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- R$ n3 U4 s, Y0 L9 m6 f. g（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。
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（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。
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（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。
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4 P. ~" f6 o2 ?（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。$ R/ f" c# @. k/ L2 Y: R+ n* S8 a
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7 x0 I$ i9 L! D' `0 u3 Y" I四、要建立预防的思维* J1 z$ w* P, F
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（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。
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* S, P6 S# h# w" `（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。% c( C6 M2 v6 V1 Y6 j
5 W4 ^7 J6 {0 [（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
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- k& t! D. g3 g（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。
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# ~1 u4 L1 g/ S$ h: a（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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G @1 g% V0 U L$ L4 Z五、质量的控制一定要有管理的思维% u l3 D7 @. F( ]
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（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。' F- @$ p0 V- @) {* ?
" l+ P- p+ D% v8 M( I4 Z6 O（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。: U: S" U P6 c h& s3 T
0 x, f0 w9 d3 F9 L（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。. ]+ \/ n* x3 ^4 x
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（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。$ n3 A7 i, \& s: r
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（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。* b+ s4 ^4 o9 m9 N" J( K( e* u
9 \% ~5 A) S& d2 Z* |. I（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
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六、要多听取意见和建议
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T+ T+ c& C( X, \/ h3 u9 J7 _5 ?（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值% M. E f5 j* C% q, \7 E1 g
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（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒/ T0 r' V' g0 t. `/ S0 J! G" @8 O
# O; v: H) ]. w/ c（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同' g6 x( N. {. k2 S" y1 ^0 e* J
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（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。' T: u2 u! Q! s* u* `9 P
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
