TA的每日心情 | 开心
2022-10-23 04:26 |
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. V4 y) c/ a( ?0 _ {一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
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* B7 N" C4 M6 K, b8 @5 j（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
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+ u+ S) p6 [" u5 g5 a（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。; |: C/ i/ n9 t4 J
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7 v/ h- h. T( Y; T* G4 V二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
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（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。
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m5 B) ?% j9 O6 n（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。& P- Y! @& {1 R
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（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
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三、解决问题一定要有耐心
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' n$ O% R0 ^9 b- E（1）不要过多希望一口气吃个胖子。: |6 @: D4 H7 F& ]. H! u
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（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。
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6 ^7 g5 ^$ e$ Y0 v: H（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。
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（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。
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2 [$ x4 v. i2 p$ w- D（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。/ q: h ?! ]: Y {9 S
2 T: n; t& {; g, s0 i6 o, z% v（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。
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& F. t" \0 j1 w2 X& ?2 N# O四、要建立预防的思维
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% Y# ?1 s* K; t1 a( S7 t（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。, W* e, V) t) S. E# Q% Q, M4 f
- b9 Y2 Y3 D5 {& D: [, [* w* c（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。( b5 ~/ G) p8 [, R6 }% j/ e
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（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。+ C1 ~5 S( ~! G6 o4 |5 Z
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（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。! U% @" m' B Q& z7 Z
) s- r" Z$ s- p0 a6 J. A# n! R（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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( [/ v: m* M; O8 f五、质量的控制一定要有管理的思维
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（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。
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（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。
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（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。7 ]8 F% ]" M1 |5 Q" C3 R5 {7 O( _
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（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。8 N- u3 ~ j" L. w! f& {- r8 O5 h1 }
% J) x" J6 v3 O/ d ]（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。. z/ ~5 ?$ ~- G- B; Y
& p/ v( D& u z2 Q6 I8 x( _3 j（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
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六、要多听取意见和建议
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" I/ p( C7 [/ G# d, F" K（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值
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+ j5 {" H5 l0 U$ E& w9 }（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒
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5 H2 w& P8 \# K（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同- N8 Z7 ?) A4 B3 i
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（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
