TA的每日心情 | 开心
2022-10-23 04:26 |
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5 K8 Y9 h3 U) Z8 _" z1 x一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改1 J1 d/ a9 @( D1 Y4 C
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' m: B# R7 S3 m6 O- M（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
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（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
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0 F$ E Z# N. \二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
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* y3 l, S9 k/ T$ B0 i, v7 b& o4 b（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。* ^/ }0 r7 ]$ f7 u: @% d
8 K) L$ v8 {; |（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。/ M0 t5 D+ B% D2 c
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（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。6 e D# W/ u4 D$ u' T0 H! d: ^ X- m
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三、解决问题一定要有耐心
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（1）不要过多希望一口气吃个胖子。) W0 m; r9 _* @% J
# F' t. r' p ]% A) u5 R6 D（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。1 O, R$ {+ k! E6 J
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（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。2 Q) L! P6 D; |. {; @ J
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（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。/ k7 e# f. d' N
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（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。
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0 S$ b* i2 d* K6 i（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。5 f. G+ B- u5 j8 E; F U. d8 J
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四、要建立预防的思维7 ]0 c5 M: j" e/ w* m
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: y. x; |. v3 ]（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。7 O( P7 y3 b1 Y7 I7 S
/ K; N: F& E( E- t2 ~6 g（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
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; ], v+ V* M# D9 o/ p* f（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。: p) t. h, d# K$ Q! v0 b: m, f5 y1 T
j- D" Q9 N+ P9 _; T6 z" V, W4 m（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。
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（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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五、质量的控制一定要有管理的思维
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, I! V4 `1 g" D& H: N（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。
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（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。0 u, N# r9 _6 S* n r$ F
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（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。- \& ^. c2 o% s% H2 s5 R1 _) d
0 S" ?! e \5 ^; o, e) X3 y" I（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。! ^2 p7 q3 A& H
- {& ]& U% X5 N+ |0 u* m（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。
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（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
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六、要多听取意见和建议* [1 O; W9 c0 [" d8 z# a' j4 T) V
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（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值
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+ _0 ^0 o# \% P; b9 [( R8 D（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒
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（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同
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9 F1 ]5 d" s% D（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
