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[分享] 钢铁厂设备点检培训教材

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    发表于 2022-4-12 07:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    第一章 设备全员管理的基础知识

    设备管理的目的

    减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。

    设备劣化的主要表现形式

    (1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂和脆性断裂;(4)腐蚀;(5)劣变;(6)元器件老化等。

    设备劣化的主要原因

    1.润滑不良;2.灰尘沾污;3.螺栓松弛;4.受热;5.潮湿;6.保温不良等。

    设备润滑的三个要点

    (1)油种;(2)给油量;(3)给油周期。

    设备劣化的二种型式

    (1)功能下降型:在使用过程中,产量、效率、精度等性能逐渐降低。

    (2)突发故障型:在使用过程中由于零部件损坏、失效,使设备停止工作。

    预防劣化的对策

    预防劣化对策:预防劣化、测定劣化、修复劣化

    预防劣化:(1)日常点检维护:给油脂、更换、调整、紧固、清扫;(2)改善维修:维持性能。测定劣化:点检检查-良否点检、倾向检查。

    修复劣化:(1)修理:预防预知维修、事后维修;(2)更新:更新、改造。

    机械设备的劣化部位

    机械设备的劣化一般发生在以下六个部位:

    (1)机件滑动工作部位;(2)机械传动工作部位;(3)机件旋转工作部位;(4)受力支撑及连接部位;(5)与原料、灰尘接触、粒附部位;(6)受介质腐蚀、沾附部位。

    第二章 设备点检

    设备点检的定义

    为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查称为点检。

    设备点检工作的“五定”内容

    (1)定点——设定检查的部位、项目和内容;

    (2)定法——定点检检查方法,是采用五感,还是工具、仪器;

    (3)定标——制订维修标准;

    (4)定期——设定检查的周期;

    (5)定人——确定点检项目由谁实施。

    日常点检工作的主要内容

    (1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;

    (2)小修理——小零件的修理和更换;

    (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;

    (4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;

    (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;

    (6)排水——集汽包、储气罐等排水;

    (7)记录——点检内容及检查结果作记录。
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     楼主| 发表于 2022-4-12 07:32:31 | 显示全部楼层
    第三章 对点检作业的要求

    点检组是点检工作的基本单位,负责对工厂的某个区域的设备进行点检;同时它是设备管理中的一个细胞,是设备唯一的直接管理者,它处于核心地位责任重,业务难度大。

    所谓点检,简言之就是预防性检查。它的含义是:为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具仪器,按照预先设定的标准,进行有无异常的预防性周密检查的过程,以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现,早期预防,早期处理。这样的设备检查称为点检。

    点检制是设备工作中一项有关点检的基本责任制度,也是以点检为核心的设备维修管理体制的简称。

    对点检作业的要求,主要有以下三点:

    1.在点检作业实施前应认真做好下列点检准备工作对设备的“五定”工作

    定点----要详细设定设备应检查的部位、项目及内容,做到有目的、有方向地实施点检作业

    定法----对检查项目制订明确的检查方法,即是采用“五官”判别,还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

    定标----即制订标准,作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。

    定期----制订点检周期,按设备重要程度,检查部位是否重点等。

    定人----确定点检项目的实施人员(生产、点检、专业技术人员、生产工人点检***人、专职点检员***人)。

    2.点检的实施

    在实施点检作业时,每个点检员应做到认真点检,一丝不苟,不轻易放过任何异常迹象,认真进行分析处理并做好记录。

    3.点检实绩管理

    按点检结果,做好各种报表,对点检结果进行分析,切实掌握设备状态及劣化发展趋向,在编制维修计划、备件计划时要充分反映点检结果。

    图片

    第一节 点检的分类

    点检的分类方法很多,但通常分类方法可归纳为以下三种:

    1.按点检种类分

    1)良否点检----只检查设备的好坏,即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间;

    2)倾向点检----通常用于突发故障型设备点检,对这些设备进行劣化倾向性检查,并进行倾向管理,预测维修时间或更换周期。

    2.按点检方法分

    1)解体检查;2)非解体检查

    3.按点检周期分

    点检周期分短周期(一年以下)、长周期(一年以上)。其常用符号:H—时,S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。但点检周期不是一个固定不变的量,它随多种因素的影响而变化。


    1.日常点检内容及方法

    日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂(折损)、磨损、松弛等十大要素。

    其方法主要以采取视、听、触、摸、嗅五感为基本方法,有些重要部位借助于简单仪器、工具来测量或用专业仪器进行精密点检测量。

    2.点检设备的五大要素及设备的四保持

    五大要素:①紧固;②清扫;③给油脂;④备品备件管理;⑤按计划检修。

    四保持

    ①保持设备的外观整洁;②保持设备的结构完整性;③保持设备的性能和精度;④保持设备的自动化程度。

    3.给油脂标准

    规定设备给油脂部位、给油脂周期、方法、分工、油脂的品种、规格、数量及检验周期。

    (1).给油脂部位

    主要是机器旋转,滑动部分。如齿轮齿面滚动轴承、滑动轴承、滑板、车轮缘等,凡是产生摩擦与磨损的地方都是给油脂润滑的部位。

    (2).润滑方式

    润滑的方式根据设备结构,作用情况以及设备先进的程度来决定。润滑方式较多,诸如集中循环给油、集中自动给油、集中手动给油、有浴润滑、油雾润滑、滴下润滑、油枪给油、油杯给油等等。

    (3)给油量

    应按规定游标或”油脂润滑给脂量确定用表”随时(按期)加油或更换。
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