TA的每日心情 | 开心 2023-1-13 09:46 |
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一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改' B& H# V8 e; c, i7 {; z( j8 X
E* {# K4 V! ` (1)要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
0 \3 h. i) b9 h% d7 X5 l (2)轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。' I7 ^2 F& i: z: r7 x
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二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识; a: a* r$ K3 k# K; d
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(1)铸造没有那个因素不影响,不要忽略任何细节。
2 C, q$ A6 B1 }8 P' b (2)任何细节尽可能用数据去控制并记录。0 I9 l1 k( u% k1 |+ Z4 i6 y
(3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
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6 {# _, \/ s2 W' Z: q) s! C三、解决问题一定要有耐心9 q# H; W4 x5 S+ B8 X; E" x. ^0 L
$ E; `- H7 ]! H (1)不要过多希望一口气吃个胖子。* j0 b7 g/ C. {! S) c7 m
(2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。1 I- `% s, v/ U! v
(3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来。
( s( [% P5 z; y! f N7 h4 Z (4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。
. l) n- X# F# O( m (5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。
# t* W7 G" ?8 I' v! C (6)要知道“千里之堤毁于一穴”,也要知道“愚公移山”。% f3 e, p% J* ?* T
; f) J, c. t6 D四、要建立预防的思维
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, N/ G3 @! X: X' T (1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救。1 f% b* q2 J" B6 _6 w
(2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。( r/ I. i9 y3 i w- I6 J
(3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。, T+ I& k0 o" S, c# N
(4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。! J9 R2 O \/ p, i9 l
(5)在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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, v; y1 d+ c; |6 T" [五、质量的控制一定要有管理的思维
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0 h7 {) T" h" l# S. k (1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。
1 ~) w/ q1 g% g4 z5 t (2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定。
( e* `! P) g2 T2 E' t# e" P6 [ (3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动。
* e; G( u: I3 I# T) z (4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。4 t( Y* \" o v0 B1 [0 R
(5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题。8 {: ^4 R* y) \: }! o
(6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。
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六、要多听取意见和建议3 H% \! X1 Z% }# H% k. S4 X
1 U- @$ y, p- v+ e (1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值" ]( O8 k7 M) u" l
(2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒' X" M5 z: l6 y. S, C: R: c' v
(3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同- @, Z; p) U- m3 L# L8 O8 v
(4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。 (来源:互联网)
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