TA的每日心情 | 开心 2023-1-13 09:46 |
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一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改- J( A' j" h2 g K1 L! W" F* _
, c2 \! L6 _& R7 M9 ] (1)要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
3 C, k: R& [! Y9 @: ~- ^1 b (2)轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
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4 A. S: T D! O, e/ Z. Q二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识/ G. ]2 V( r; j
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(1)铸造没有那个因素不影响,不要忽略任何细节。
' p3 e+ A5 z. f; r$ d (2)任何细节尽可能用数据去控制并记录。& H6 E5 p$ U2 a
(3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。, @' s$ u# P) P! L" h- T
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三、解决问题一定要有耐心% _8 o' z# Y% z/ k
$ W( ]4 a# u" O5 ` ] (1)不要过多希望一口气吃个胖子。 B; @$ C' y. r& H$ y
(2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。9 c; t- ^+ ?5 x1 _
(3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来。
4 t% E9 w$ W- U" n8 k (4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。( I0 U4 X9 {$ f+ ?
(5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。
! h6 N9 \9 M# [, z2 p% w (6)要知道“千里之堤毁于一穴”,也要知道“愚公移山”。
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' X, X2 S" v! d" N1 O, {. A四、要建立预防的思维: u8 T7 P+ c+ Y
: T- u' |: U6 `0 P (1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救。
Q) J9 A* `& _1 t: E; A& R (2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。- Q: B/ a( r' c. ]) x6 l2 v
(3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
" Q+ T9 Y! z. A- o (4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。
* U/ m- A! B: D N& K (5)在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。' V3 ]7 R- E$ ~6 |
" M" U! K+ M) R7 Z( J$ B# s& k5 t五、质量的控制一定要有管理的思维
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3 @, K7 r4 [3 G( X+ s" T (1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。
3 D& h/ j" d( ]/ X/ g/ f (2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定。
. O' r9 H/ H1 f: ? (3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动。8 r9 o( ?9 I/ ?. a$ H& Q: W
(4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。1 _' [' S2 P8 r3 Z& C7 ?6 F
(5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题。
; E1 g) U4 I' ]; j (6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。. Y3 B- g. O I7 a, U1 X
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六、要多听取意见和建议7 N( @( b" e+ h) N
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(1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值, U0 H1 c6 D5 \4 Y
(2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒
6 W5 Q3 l+ @- O( E (3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同3 E6 d6 _3 Z; ^1 w `
(4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。 (来源:互联网)
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