如何稳住员工，避免频繁流动

03014008 · 发表于 2009-4-30 16:41:12

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紫金 · 发表于 2009-4-30 21:16:34

取信于员工，保持经济分配政策的稳定；保持福利政策的稳定，工龄长了有一定的激励政策；给表现好的员工，提供一个上升或发展的竞争平台；加强企业文化的宣传和培育，促使员工有一种凝聚力和归属企业团队的荣誉感。

huangsong48 · 发表于 2009-5-2 00:10:08

做员工的，你我都一样，去留无非考虑以下几个方面：
1、是否有稳定、客观的收入，奖惩分明，多劳多得
2、员工以企业为骄傲，一提到企业，身边的人就会投来羡慕的目光
3、工作中心情舒畅，得到领导和同事的积极肯定，工作充满自信
4、企业正规、稳定，制度健全，按国家规定运作，员工对企业未来有良好的预期，给员工信任感

kitty505615 · 发表于 2009-5-8 09:57:04

十分赞同

qinqiang268 · 发表于 2009-5-9 06:01:37

经常给员工发挥自我能力的平台，让他们去积极发挥天赋、表演；
开展多方位的提高、培训；
给员工建立家的感觉、环境；
待遇每年都能有所增加；
解决后顾之忧。

gowhere · 发表于 2009-5-13 22:32:59

将心比心，想想看，如果你在他那个岗位，你最需要的是什么？
你是不是也是从那个岗位走出来的呢？或者说，你一开始并不是搞管理的吧？
要给人以威信。劳动者似乎与管理者总归会有些不太和谐，把你的位置摆正，更重要。

金相工 · 发表于 2009-5-14 11:39:33

让他们能充分发挥所长,过的有滋有味

紫金 · 发表于 2009-5-24 14:20:37

这是一个公司企业的制度、政策的系统因素，单靠一个部门是解决不了问题的，需要高层作出的政策导向而决定。

wangshuailing · 发表于 2009-6-7 13:30:17

想到员工需要的，多多给与，会好的。

harlan · 发表于 2009-6-7 14:18:24

我在生产一线工作很多年，留住员工最重要的是公司的激励措施，及给员工的提升空间！

lujindan · 发表于 2009-6-13 16:16:22

或者老板虎躯一震，王气四溢，员工四海来朝？

开玩笑呢

zhdazhi · 发表于 2009-6-15 15:33:42

物质上,主要是提高核心员工待遇,多方面待遇,不单单是工资高一点. 报销个电话费,加班饭费,
精神上,也要给予鼓励,评个先进啥的.
重要是在感情上,要把人家当朋友,让人觉得你是真的信任他们,要依靠他们.
加大宣传,让全体员工都知道,当核心员工有多好,不但活多干,钱还多挣,还可以和老板作朋友,家里有事了,老板都帮着忙活.
如果所有员工都想往核心员工队伍里挤,你说你的企业会咋样?

liaoqianmao · 发表于 2009-6-15 15:59:25

这个行业相对来说还是比较讲究团队配合、默契的　不至于＂流动频繁＂（也许是我见的少）
都是一帮大老爷们　没那么多小心眼　
要真有什么不开心也就钱闹的　毕竟都是有家有口的人了＂不患寡而患不均＂

eysr · 发表于 2009-6-18 23:02:43

收入是基本的

留意 · 发表于 2009-7-22 21:42:58

保证有活干，有钱发，再提高一下别的方面的待遇

田红杰 · 发表于 2009-7-23 16:53:15

合理的待遇、精神上的鼓励、发展的平台

tom2005 · 发表于 2009-7-24 21:17:47

给员工一个发展的空间和机会,并根据能力和工作的状况给予合适薪水,也许他们能和企业发展

xyzhlan · 发表于 2009-7-25 11:18:41

用心去对待你的下属。

jingfeng9688 · 发表于 2009-7-25 11:27:30

收入是第一的，再有就是尊重自己的员工，人性化管理

tianlizhugang · 发表于 2009-7-26 17:32:32

大家出的主意都可以借鉴，我是新手。受益不浅

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